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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2023/9/24）

試題二（23分）

閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。

[說明]

信管網(wǎng)承接了一個軟件外包項目，項目內(nèi)容包括A、B兩個模塊的開發(fā)測試。項目經(jīng)理創(chuàng)建了項目的WBS（見下表），估算了資源、工期，項目人力資源成本是1000元/人·天。

【問題1】7分

根據(jù)目前WBS安排，請計算項目的最短工期，并繪制對應(yīng)的時標網(wǎng)絡(luò)圖。

【問題2】10分

項目開展11天后，階段評審發(fā)現(xiàn)：模塊A的修復(fù)工作完成了一半，回歸測試工作還沒有開始：模塊B開發(fā)工作已經(jīng)結(jié)束，準備進入單元測試。此時，項目已經(jīng)花費了18萬的人力資源成本。

（1）請計算項目當(dāng)前的PV、EV、AC、CV、SV，并評價項目目前的進度和成本績效。

（2）按照當(dāng)前績效繼續(xù)進行，請預(yù)測項目ETC（寫出計算過程，計算結(jié)果精確到個位）。

【問題3】6分

基于問題二，針對項目目前的績效，項目經(jīng)理應(yīng)采取哪種措施保證項目按時完工？

信管網(wǎng)cnitpm644850673739：
20天。pv為141000元，ev為136000元，sv為-5000元，cv為-44000元。成本超支，進度落后。 cpi為136000/180000=0.76，bac=164000元，etc=36842元。 1、趕工，2、快速跟進，并行施工。3、改進技術(shù)，提高生產(chǎn)效率。4、使用高效率資源和經(jīng)驗豐富員工。5、在甲方允許下，降低工作標準，減少工作范圍。6、加強質(zhì)量管理，減少因質(zhì)量問題而引起返工和成本增加的問題。

信管網(wǎng)cnitpm553736391920：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/09/tbimg/09-19/1695085120.jpg＂ /＞

信管網(wǎng)陳長老123：
問題1： 工期：20 問題2： （1） pv=（48+4+8+80+1）＊1000=141000 ac=180000 ev=（48+4+4+80）＊1000=136000 cv=ev-ac=136000-180000=-44000，cv小于0，所以成本超支 sv=ev-pv=136000-141000=-5000,sv小于0，所以進度延遲 （2） bac=（48+4+8+3+80+3+10+2+2+4）＊1000=164000 cpi=ev/ac=136000/180000≈0.76 etc=（bac-ev）/cpi=（164000-136000）/0.76≈36842.11 問題3： 趕工，增加資源或者延長工作時間 快速跟進，并行施工，縮短關(guān)鍵路徑 使用高素質(zhì)資源或者更有經(jīng)驗的人員 改進技術(shù)或工具，提高工作效率 加強質(zhì)量管理，及時發(fā)現(xiàn)問題，避免返工 減少活動范圍或者降低活動要求

信管網(wǎng)cnitpm601847982039：
【問題1】最短工期=6+4+1+3+10+3+1+2+2+2=35.【問題2】pv=1000＊（48+4+8+80）=140000.ac=180000.ev=1000＊（48+4+8＊0.5+80）=136000.cv=ev-ac=136000-180000=-44000＜0,sv=ev-pv=136000-140000=-4000＜0.成本超支，進度落后.etc=bac-eac=bac-pv+cv=164＊1000-140000-44000=-20000.【問題3】趕工

信管網(wǎng)cnitpm562963661855：
問題2、 ＜br＞1）pv=a開發(fā)+a測試+a修復(fù)+b開發(fā)+1/3＊b測試=（48+4+8）＊1000+（80+1）＊1000=141000 ＜br＞ev=a開發(fā)+a測試+1/2＊a修復(fù)+b開發(fā)=（48+4+4）＊1000+80＊1000=136000 ＜br＞ac=180000 ＜br＞cv=ev-ac=136000=180000=-44000 ＜br＞sv=ev-pv=136000-141000=-5000 ＜br＞所以成本超支，進度落后。 ＜br＞2）為典型偏差 ＜br＞bac=（48+4+8+3+80+3+10+2+2＊1000=164000 ＜br＞cpi=ev/ac=136000/18000= ＜br＞etc=（bac-ev）/cpi=（164000-136000）/0.76=37059 ＜br＞問題3、 ＜br＞1、趕工，投入更多的資源或增加工作時間，以縮短關(guān)鍵活動的工期。 ＜br＞2、快速跟進，并行施工，以縮短關(guān)鍵路徑的長度。 ＜br＞3、使用高素質(zhì)的資源或經(jīng)驗更豐富的人員。 ＜br＞4、減小活動范圍或降低活動要求。 ＜br＞5、改進方法或技術(shù)，以提高生產(chǎn)效率。 ＜br＞6、加強質(zhì)量管理，及時現(xiàn)問題，減少返工，從而縮短工期。 ＜br＞