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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/9/29）
試題1
初次見面，客戶提出這次系統(tǒng)改革項目做出成效固然重要，但是一定不能引起現(xiàn)有各部門的恐慌，確保平穩(wěn)過渡，試題2
一個傳統(tǒng)項目經(jīng)理在一個嘗試采用敏捷實踐的組織中負責管理一個敏捷項目，若要獲得成功，項目經(jīng)理應該怎么做試題3
失去項目人員被識別為風險登記冊中的一個風險事項，團隊成員辭職時，項目經(jīng)理應該怎么做?A、評估失去該試題4
雖然項目滿足目標測量指標，但是例行質(zhì)量管理審計的結論卻是產(chǎn)品不符合公司標準。作為這項審計的結果，試題5
項目經(jīng)理由于市場變化，修改了項目管理計劃計劃中的基線，請問這種變更屬于以下哪個?A、糾正措施B、試題6
通常用貨幣單位來表示項目成本，但有時候也可能采用非貨幣形式來表示，以便:A、提高成本估算的準確性B、試題7
在執(zhí)行階段，客戶告訴項目經(jīng)理，三個現(xiàn)有工具的軟件版本已更改?，F(xiàn)在，三個接口必須以不同方式實施。項目經(jīng)試題8
一個項目處于規(guī)劃階段，項目經(jīng)理應該按下列哪個活動列表順序來進行該項目?A、估算資源、制定工作分解結試題9
在一個擁有大量可交付成果的項目中，團隊成員制定了一份新質(zhì)量檢查方法的建議書，預計新的方法可將可交付成果節(jié)約大約15%的時間，這個新實施的方法不會影響到成本或質(zhì)量。試題10
你正在參與一個復雜談判，當一方提到∶"我們需要趕飛機，談判要在一小時內(nèi)結束"。這個人使用下列那種談判
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