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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2023/10/2）

試題三
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內。
【說明】
A公司近期成功中標當?shù)卣畽C構某信息中心的信息安全系統(tǒng)開發(fā)項目。公司任命小李為項目經(jīng)理，配備了信息安全專家張工，負責項目的質量保證和關鍵技術。
小李為項目制定了整體進度計劃，將項目分為需求、設計、實施和上線試運行四個階段.項目開始后，張工憑借其豐富的經(jīng)驗使開發(fā)過程得到了很好的質量保證，需求和設計順利通過了張工的把關。小李認為后續(xù)階段不會有什么太大問題。開發(fā)階段過半時，公司領導通知小李發(fā)生了兩件事。第一是公司承攬新項目，需要張工調離；第二是信息中心進行人事調整，更換了負責人。小李向公司領導承諾，一定做好配合工作，保質保量完成項目。
張工調離后，小李親自負責質量保證和技術把關。項目實施階段完成后，信息中心新領導對該系統(tǒng)相當重視，委派信息中心技術專家到現(xiàn)場調研和考察。小李為此專門組織技術人員與信息中心專家討論軟件開發(fā)技術，查看部分關鍵代碼，并考察了部分程序的運行結果。現(xiàn)場考察后，信息中心專家認為A公司編寫的代碼不規(guī)范，安全性存在隱患，關鍵部分執(zhí)行效率無法滿足設備要求，不具備上線試運行的條件。
信息中心領導獲悉上述情況后，決定邀請上級領導、業(yè)界有關專家并會同A公司主要負責人組織召開項目正式評審會。
【問題1】(5分)
請結合案例，分析小李在質量管理方面存在的問題。
【問題2】(6分)
(1)簡要分析信息中心組織的正式評審會可能產(chǎn)生的幾種結論。
(z)如經(jīng)評審和協(xié)商后A公司同意實施返工，簡要敘述小李在質量管理方面應采取的后續(xù)措施。
【問題3】(4分)
項目經(jīng)理組織技術人員與信息中心專家討論軟件開發(fā)技術，查看部分關鍵代碼，這種質量控制方法稱為(1)；信息中心專家實際運行程序，考察其執(zhí)行效果和效率，這種質量控制方法是（2）。
請你將上面的敘述補充完整(將空白處應填寫的恰當內容寫在答題紙的對應欄內)。

信管網(wǎng)cnitpm623989132529：
問題1 1項目經(jīng)理不應該兼職質量保證人員。 2代碼走查應該查看全部代碼，而不是部分代碼。 3沒有制定質量管理計劃。 4張工調走之后應重新任命一名質量保證人員。 5質量管理（質量保證）應貫穿整個項目期間，而不是領導現(xiàn)場調研時才注意質量問題。 問題2 評審會結論可能包括: 1項目質量不過關。 2無法滿足客戶需求。 3性能不過關。 以上問題導致項目重新調試，部分代碼重新編寫等返工或者項目失敗結論。 后續(xù)措施: 1編寫質量管理計劃。 2按照質量管理計劃實施質量管理。 3對項目進行質量控制，保證項目滿足客戶需求。 問題3 代碼走查，

信管網(wǎng)shenggong：
問題1 沒有制定質量管理計劃 項目干系人沒有參與到項目管理計劃中 問題2 返工 問題3 走查 測試