試題1

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試題2

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試題3

某公司有一個項目，發(fā)生的成本包括：
① 項目團隊人員工資50萬元
② 項目團隊差旅費10萬元
③ 項目稅金10萬元
④項目分攤公司保衛(wèi)費5萬元
⑤ 項目物料及設(shè)備使用費20萬元
其中直接成本包括（ ）
A、①②③④⑤
B、①②⑤
C、①②③⑤
D、①②③④

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試題4

李某負責(zé)的一個信息系統(tǒng)項目，在與客戶共同進行的質(zhì)量審查中發(fā)現(xiàn)有一個功能模塊與客戶需求不一致，經(jīng)過追溯后并未發(fā)現(xiàn)相應(yīng)的變更請求，李某最終只好對該模塊進行了重新設(shè)計和編碼。造成此次返工的具體原因可能是（ ）。
A．沒有進行變更管理
B．沒有進行范圍確認
C．沒有進行需求管理
D．沒有進行回歸測試

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試題5

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試題6

在信息系統(tǒng)試運行階段，系統(tǒng)失效將對業(yè)務(wù)造成影響。針對該風(fēng)險，如果采取“接受”的方式進行應(yīng)對，應(yīng)該（ ）。
A．簽訂一份保險合同，減輕中斷帶來的損失
B．找出造成系統(tǒng)中斷的各種因素，利用帕累托分析減輕和消除主要因素
C．設(shè)置冗余系統(tǒng)
D．建立相應(yīng)的應(yīng)急儲備

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試題7

以下選項中，（ ）的項目經(jīng)理的權(quán)力最小。
A. 強矩陣型組織
B. 平衡矩陣組織
C. 弱矩陣型組織
D. 項目型組織

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試題8

項目經(jīng)理正在估算某個ERP項目的成本，此時尚未掌握項目的全部細節(jié)，項目經(jīng)理此時可用（ ）來估算成本
A、類比估算法
B、自下而上估算法
C、蒙特卡羅分析
D、參數(shù)模型

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試題9

為了實現(xiàn)項目質(zhì)量控制，經(jīng)常用到各種圖形工具，下面是（） 

A.因果圖
B.流程圖
C.直方圖
D.控制圖

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試題10

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