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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2023/10/8）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2023/10/8

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2023/10/8）

試題一（20分）
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。
【說明】
某系統(tǒng)集成A公司中標了一個地鐵綜合監(jiān)控系統(tǒng)項目，該項目是地鐵運營公司公開招標的地鐵S號線建設(shè)項目中的一個信息系統(tǒng)子項目，涉及信號系統(tǒng)、電氣控制系統(tǒng)、廣播系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、通信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的信息互通和集中控制，需要集成多種廠商的設(shè)備。
接到任務后，項目經(jīng)理小王開始著手編制項目管理計劃，根據(jù)招標文件，小王列出了一個初步的進度計劃，進度計劃中的各里程碑點正好是甲方招標文件中規(guī)定的各時間節(jié)點。隨后，小王估計了項目的各項開銷，確定了項目預算。項目團隊已由公司指派，小王召開了項目啟動會，將各項任務分配給項目組成員。
項目進行了一段時間后，由于天氣原因，導致地鐵土建工作的延誤，因此影響到各廠商設(shè)備進場，整個項目進度滯后，監(jiān)理方與建設(shè)方發(fā)布了延期通知。項目經(jīng)理小王馬上召開項目會議，口頭通知項目組成員所以工作均推遲開展。
【問題1】（6分）
（1）請結(jié)合案例指出小王制定的初步進度計劃中存在的最主要問題。
（2）請結(jié)合案例簡要敘述在制定進度計劃時通常應考慮哪些主要制約問題。
【問題2】（8分）
請結(jié)合案例分析小王在項目管理過程中存在的問題。
【問題3】（6分）
請簡要敘述項目管理計劃編制工作流程。

信管網(wǎng)cnitpm616894409285：
一 1） 1項目管理計劃不能只是小王一個人制定，應項目團隊共同參與。 2初步進度計劃的里程碑時間節(jié)點存在問題。 3小王僅以項目開銷確定項目預算確在問題。 4項目預算沒有評審。 5小王沒有制定進度計劃。 6不能只口頭通知項目成員推遲工作。 2） 假設(shè)條件，制約因素，依賴關(guān)條，提前量和滯后量，活動資源需求，活動資源估算 天氣，政策，人員，需求，外部因素，內(nèi)部因素 二 1項目管理計劃不能只是小王一個人制定，應項目團隊共同參與。 2沒有進行管理項目。 3沒有制定好進度計劃。 4沒有管理項目實施程度。 5沒有做好項目溝通協(xié)調(diào)。 6沒有規(guī)劃項目生命周期。 7沒有選定項目生命周期模型。 8沒有項目配置管理。 9沒有項目績效目標。 10沒有做好成本預算。 三 結(jié)合整體管理，范圍管理，進度管理，成本管理，質(zhì)量管理，風險管理，干系人管理，溝通管理，人力資源管理，采購管理自下而上編制。

信管網(wǎng)cnitpm658456516693：
問題1：指定進度計劃，分析活動順序，持續(xù)時間，資源需求和制約因素。沒有分析活動順序，持續(xù)時間及制約因素。 制約因素，人員能力水平，新員工經(jīng)驗不足導致延期，設(shè)備問題，成本增加，質(zhì)量問題等。 項目管理中的問題，項目整體管理的控制，變更管理，成本管理，進度管理的問題。風險管理的控制，溝通管理的問題。

信管網(wǎng)xyang2022：
問題1： （1）小王單獨制定項目管理計劃，沒有團隊成員集體參與 項目計劃沒有經(jīng)過評審 單純根據(jù)招標文件制定計劃不充分 工具與技術(shù)不合理 （2）成本、范圍、質(zhì)量、 問題2： 1）

信管網(wǎng)lhxlhx：
問題1 （1） 1、小王不能獨自一人制定進度計劃。 2、小王只根據(jù)招標文件制定進度計劃，參照依據(jù)不全面。 3、小王只關(guān)注進度計劃中的里程碑點，不夠詳細全面。 （2） 1、技術(shù)制約 2、人員制約 3、設(shè)備制約 4、材料制約 問題2 1、小王獨自編制項目管理計劃，沒有全體干系人參與。 2、編制完好項目管理計劃后沒有經(jīng)過審批再發(fā)布。 3、小王只列出了初步的進度計劃，沒有組織制定詳細進度管理計劃。 4、沒有對項目活動進行定義，輸出文件不夠全面。 5、沒有對項目活動順序進行排列。 6、沒有對項目活動資源進行估算。 7、沒有做好項目進度監(jiān)控，導致進度滯后。 8、口頭通知項目工作推遲開展，進度變更，沒有按變更控制流程執(zhí)行。 問題3 1、項目各管理領(lǐng)域分別制定子計劃。 2、匯總各子計劃到項目管理計劃 3、對項目管理計劃進行監(jiān)控維護。 4、項目管理計劃發(fā)生變更時按變更控制流程執(zhí)行 5、更新后的項目管理計劃進行重新審批發(fā)布

信管網(wǎng)天天向上tt：
問題1（1）:1.項目管理計劃不應由小王一個人編制。2.初步計劃不應由小王一人編制。3.僅根據(jù)招標文件編寫是不夠的。4.沒有預留冗余時間。（2）：1.應預留冗余時間，以免影響項目進度。2.應有管理儲備，應當風險。3.應召集項目組全部成員參與制定進度計劃。 問題2：1.沒有制定項目管理計劃。2.沒有制定進度管理計劃。3.項目預算流程太簡單。4.沒有制定風險管理計劃5.項目滯后，不應該口頭通知項目組成員。