系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析當天每日一練試題地址：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

往期系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題匯總：m.xiexiliangjiufa.com/class/27/e2_1.html

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2023/10/7）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2023/10/7

點擊查看：更多系統(tǒng)集成項目管理工程師習題與指導

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2023/10/7）

試題四（15 分）
閱讀下面說明，回答問題1 至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內。
[說明]
老陸是某系統(tǒng)集成公司資深項目經理，在項目建設初期帶領項目團隊確定了項目范圍。后因工作安排太忙，無瑕顧及本項目，于是他要求：
(1)   本項目各小組組長分別制定組成項目管理計劃的子計劃；
(2)   本項目各小組組長各自監(jiān)督其團隊成員在整個項目建設過程中子計劃的執(zhí)行情況；
(3)   項目組成員堅決執(zhí)行子計劃，且原則上不允許修改。
在執(zhí)行了三個月以后，項目經常出現(xiàn)各子項目間無法順利銜接，需要大量工時進行返工等問題，目前項目進度已經遠遠滯后于預定計劃。
[問題1] （4分）
請簡要分析造成項目目前狀況的原因。
[問題2] （6分）
請簡要敘述項目整體管理計劃中應包含哪些內容？
[問題3] （5分）
為了完成該項目，請從整體管理的角度，說明老陸和公司可采取哪些補救措施？

信管網cnitpm674358577432：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/10/tbimg/10-07/1696644852.jpg＂ /＞

信管網cnitpm506798128855：
1制定項目章程2制定項目管理計劃3指導項目執(zhí)行4實施整體變更控制5監(jiān)控項目工作6結束或收尾！建立應急儲備計劃啟用應急儲備！并行施工快速跟進。趕工。！

信管網ａｎｄydo774：
1.沒有建立整體的項目管理計劃 2.沒有制定變更流程 3.合子項目團隊成員之間缺少溝通 4.沒有進行進度控制 1.所使用的項目管理過程 2.每個特定項目管理過程的使用程度 3.完成這些過程的工具和技術描述 4.如何使用過程來管理具體的項目，包括過程之間的依賴關系和基本的輸入輸出等 5.如何監(jiān)督和控制變更 6.如何維護項目績效的完整性

信管網cnitpm412888289894：
一、 1.項目經理是整合管理的負責人，卻沒有履行職責 2.項目范圍確定后沒有提交領導與干系人進行確認 3.制定的分子計劃沒有進行統(tǒng)一、協(xié)調，沒有形成整合管理計劃 4.各分計劃的監(jiān)控情況沒有匯總，輸出總體項目進展 5.項目沒有制定整體變更控制流程 二、 1.子管理計劃:九大子計劃的管理計劃 2.進度，成本，范圍基準 3.變更管理計劃，配置管理計劃，開發(fā)方法，績效測量標準，項目生命周期，管理審查 三、 1.切實履行項目經理的職責，不做甩手掌柜 2.與項目成員群策群力，梳理確認當前不銜接的狀況，制定整合管理計劃 3.做好整體變更控制流程 4.定期匯總檢查各分子計劃的項目進展 5.指定進度計劃，適當趕工

信管網cnitpm616894409285：
一 1老陸太忙缺乏精力，無瑕顧及本項目。 2沒有制項目管理計劃。 3僅各小組制定子計劃存在問題。 4僅監(jiān)督各小組子計劃執(zhí)行存在問題。 5要求項目組堅決執(zhí)行子計劃，不能修改存在問題。 二 1制定項目章程 2制定項目管理計劃 3指導和管理項目執(zhí)行 4監(jiān)督和控制項目工作 5實施整體變更控制 6結束項目或階段 三 1老陸要分配更多的時間和精力管理本項目。 2結合項目情況，制定項目管理計劃。 3整合各子計劃，進行整體管理，確保項目順利銜接。 4建立變更控制管理流程。 5采取有效措施盡快解決目前出現(xiàn)的返工問題。