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2023年下半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析真題模擬試題演練(3)

2023年下半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師實(shí)行機(jī)考,考試時(shí)間為11月4日開考(分批次考試,部分地區(qū)可能不同,請(qǐng)以準(zhǔn)考證為準(zhǔn)),臨近考試,每天刷刷題保持題感是有必要的,同時(shí)遇到不會(huì)的也可以查漏補(bǔ)缺,信管網(wǎng)將在考前為大家提供一些試題,供大家刷題練習(xí)。

2023年下半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析真題模擬試題演練(3)

  • 試題一:

    閱讀下列說明,回答問題1至問題4,將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。

    【說明】

    數(shù)字化城市管理通過信息化手段和移動(dòng)通信技術(shù)手段來處理、分析和管理整個(gè)城市的所有部件和事件信息,促進(jìn)城市人流、物流、信息流、交通流的通暢與協(xié)調(diào)。

    2023年,某縣為提升該縣的運(yùn)營效率,利用已有的海量數(shù)據(jù),實(shí)現(xiàn)數(shù)字化城市管理,啟動(dòng)了數(shù)學(xué)化城市管理項(xiàng)目,項(xiàng)目建設(shè)期8年。作為政府重點(diǎn)項(xiàng)目,為扶持當(dāng)?shù)孛駹I企業(yè),將項(xiàng)目建設(shè)工作交給A公司牽頭負(fù)責(zé)。

    A公司過去一直做銀行信息管理系統(tǒng),為了完成好項(xiàng)目,他們仔細(xì)研究了數(shù)字化城市管理的相關(guān)文檔,參考了其他城市的數(shù)字化城市管理建設(shè)項(xiàng)目,發(fā)現(xiàn)城市管理的建設(shè)要牽涉到多個(gè)政府部門。調(diào)研中還發(fā)現(xiàn),盡管目前縣政府已經(jīng)匯集了來自各部門關(guān)于城市運(yùn)營的海量數(shù)據(jù),但沒有統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn),導(dǎo)致出現(xiàn)數(shù)據(jù)不規(guī)范、難以融合、利用率不高等問題。尤其是交通數(shù)據(jù),來源于多個(gè)系統(tǒng),各系統(tǒng)建設(shè)時(shí)間先后不一、標(biāo)準(zhǔn)不同、數(shù)據(jù)多而散亂、數(shù)據(jù)多源異構(gòu)現(xiàn)象明顯,導(dǎo)致海量交通數(shù)據(jù)一直未得到有效利用。因此,為了滿足不同系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)整合和共享需求,A 公司打算建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)元標(biāo)準(zhǔn),指導(dǎo)與規(guī)范城市數(shù)字化建設(shè)。

    【問題1】(10分)

    結(jié)合案例,請(qǐng)分析項(xiàng)目存在的問題和風(fēng)險(xiǎn)。

    【問題2】(5分)

    什么是數(shù)據(jù)元?制定數(shù)據(jù)元標(biāo)準(zhǔn),應(yīng)遵循哪些過程?

    【問題3】(5分)

    請(qǐng)將下面 (1)~(5)處的答案填寫在答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。

    國家十四五規(guī)劃中,數(shù)字產(chǎn)業(yè)化發(fā)展重點(diǎn)包括:云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、(1)、(2)、(3)、(4)和(5)。

    【問題4】(5分)

    結(jié)合案例,判斷下列說法的正誤(填寫在答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi),正確的填寫“√”,錯(cuò)誤的填寫“X”)

    (1)根據(jù)模型應(yīng)用目的不同,可以將數(shù)據(jù)模型劃分為概念模型、實(shí)體模型和物理模型三類。()

    (2)概念模型把現(xiàn)實(shí)世界中的客觀對(duì)象抽象為某一種信息結(jié)構(gòu),這種信息結(jié)構(gòu)不依賴于具體的計(jì)算機(jī)系統(tǒng),也不對(duì)應(yīng)某個(gè)DBMS。()

    (3)物理模型的基本元素包括表、字段、視圖、存儲(chǔ)過程、觸發(fā)器等。()

    (4)A公司在項(xiàng)目過程中要重點(diǎn)關(guān)注數(shù)據(jù)的采集過程。()

    (5)數(shù)據(jù)元和元數(shù)據(jù)是一個(gè)概念的不同說法,二者可以等同。()

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    參考答案:

    參考解析:m.xiexiliangjiufa.com/st/5693220797.html

    信管網(wǎng)考友試題答案分享:

    信管網(wǎng)cnitpm662836298448:
    問題1. 1.沒有通過招投標(biāo)程序,直接指定a公司 2.沒有識(shí)別風(fēng)險(xiǎn),a公司一直做銀行信息管理系統(tǒng),沒有數(shù)字化項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn) 3.建設(shè)工期太長,導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的不確定性 4.可研做得不詳細(xì) 5.沒有明確項(xiàng)目范圍管理 6.數(shù)據(jù)海量,沒有規(guī)劃和管理可能導(dǎo)致質(zhì)量管理風(fēng)險(xiǎn) 7.項(xiàng)目牽涉到多個(gè)部門,可能存在溝通問題 問題2. 數(shù)據(jù)元是數(shù)據(jù)庫,文件和數(shù)據(jù)交換的基本數(shù)據(jù)單元 問題3. 區(qū)塊鏈,物聯(lián)網(wǎng),人工智能,工業(yè)互聯(lián)網(wǎng),虛擬現(xiàn)實(shí)和增強(qiáng)現(xiàn)實(shí) 問題4 1.x2?3.?4.x5.x

    信管網(wǎng)13963075112:
    一、1、沒有對(duì)項(xiàng)目可行性進(jìn)行分析 2、沒有對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析 3、沒有對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行招標(biāo) 4、沒有對(duì)企業(yè)技術(shù)和能力進(jìn)行考查和評(píng)估 5、項(xiàng)目建設(shè)工期長,沒有進(jìn)行技術(shù)可行性分析 6、沒有制定項(xiàng)目管理計(jì)劃和風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 7、沒有對(duì)本城市項(xiàng)目進(jìn)行立項(xiàng) 二、元數(shù)據(jù)就是對(duì)數(shù)據(jù)源進(jìn)行統(tǒng)一和標(biāo)準(zhǔn) 三 人工智能,5g 智能充電樁,軌道交通 四 對(duì) 對(duì) 對(duì) 對(duì) 錯(cuò)

  • 試題二:

    閱讀下列說明,回答問題1至問題 4,將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。

    【說明】

    以下是某項(xiàng)目的基本信息:

    【問題1】(10分)

    結(jié)合案例:

    (1)請(qǐng)畫出該項(xiàng)目的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖

    (2)計(jì)算該項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑和工期

    【問題2】(5分)

    根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的預(yù)測(cè),H活動(dòng)是項(xiàng)目組面臨的一個(gè)新問題,一旦延期將會(huì)影響到整個(gè)項(xiàng)目的工期,這種說法對(duì)嗎?為什么? 如果不對(duì),其延期幾天會(huì)影響整個(gè)項(xiàng)目的工期?

    【問題3】(7分)

    項(xiàng)目的費(fèi)用主要取決于項(xiàng)目中的人力資源成本 (500 元/人天),項(xiàng)目中各活動(dòng)為緊前活動(dòng)完成后立即開始。運(yùn)行到第十天時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)。其中ABCDEFG 均已完工,HK 尚來開工,IJ各完成了 50%,項(xiàng)目已花費(fèi)成本 100000元,請(qǐng)計(jì)算項(xiàng)目此時(shí)的進(jìn)度偏差和成本偏差,并說明項(xiàng)目的執(zhí)行績(jī)效。

    【問題4】(3分)

    在當(dāng)前績(jī)效情況下,請(qǐng)寫出項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取的措施。

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    參考答案:

    參考解析:m.xiexiliangjiufa.com/st/5693121594.html

    信管網(wǎng)考友試題答案分享:

    信管網(wǎng)cnitpm587325942679:
    關(guān)鍵路徑beik17天 ev:3+4+2+4+2+3+4+3+3.5=28.5*500=14250 ac:

    信管網(wǎng)cnitpm49196895456:
    beik 17 h不在關(guān)鍵路徑上,總浮動(dòng)時(shí)差為2,可以延期2天 pv為114000,ev為101500,ac為100000,sv=ev-pv=-12500,cv=ev-ac=1500,所以成本節(jié)省,進(jìn)度延誤 趕工 采用高質(zhì)量人員替換低人員 增加人員 加強(qiáng)質(zhì)量控制,避免返工

    信管網(wǎng)cnitpm662836298448:
    1.關(guān)鍵路徑beik 17天 2.不對(duì), h不在關(guān)鍵路徑上 延期不超過2天的話沒有影響 3.ac=100000 pv=(18+36+24+ 28+4+27+28+15+32+16)*500=114000元 ev=(18+36+24+28+4+27+28+24+14)*500=101500元 cv=ev-ac=1500元 sv=ev-pv=-12500元 成本節(jié)約,進(jìn)度落后 采取的措施:趕工,快速跟進(jìn),采用高素質(zhì)的資源和經(jīng)驗(yàn)豐富的人員,改進(jìn)技術(shù)和方法,縮小活動(dòng)范圍和降低活動(dòng)要求,加強(qiáng)質(zhì)量管理,減少返工。<br /><img src="http://pic.cnitpm.com/upload/2023/10/tbimg/10-12/1697074844.jpg" />

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