參考答案：

參考解析：m.xiexiliangjiufa.com/st/1409486.html

信管網(wǎng)考友試題答案分享：

信管網(wǎng)cnitpm616894409285：
一 √xxx√ 二 列表形式， 優(yōu)點:適合風險大，復雜的大型項目，能呈現(xiàn)項目全貌。缺點:不夠直觀。 樹形結構 優(yōu)點:邏輯性強，很直觀，適合中小型項目。缺點:不易修改。 三 1制定范圍管理計劃。 2全面收集需求，并經評審確認。 3進行范圍定義，形成范圍說明書，并經評審確認。 4充分進行工作分解，創(chuàng)建wbs。 5范圍確認。 6范圍控制。 嚴格按范圍基準執(zhí)行，管理好變更，出現(xiàn)變更，按變更控制流程處理。

信管網(wǎng)張日紅1971：
1、（1）√（2）x定義范圍（3）（x）（4）√（5）√ 2、（1）小張編寫的項目范圍說明書是按照項目生命周期分解的大型分級目錄列表形式的wbs，而小李編寫的項目范圍說明書是按可交付物分解的樹型結構的wbs。 （2）按照生命周期分解和樹型結構分解都可用于wbs的分解。 （3）按照大型分級目錄列表形式和樹型結構都是wbs分解的常用形式：大型分級目錄列表形式適合于大型項目復雜且要按照多層分級的項目進行wbs分解，其優(yōu)點是便于對wbs進行比較詳細的描述，缺點是不夠直觀，樹型結構的wbs分解適用于項目規(guī)模不大，不需要進行多級分解就可以對項目進行詳細分解的項目，其優(yōu)點是分解直觀，便于閱讀瀏覽，缺點是不能對wbs的活動單元等元素進行比較詳細的解釋，要通過wbs詞典進行解釋。 3、控制范圍

參考答案：

參考解析：m.xiexiliangjiufa.com/st/1933121360.html

信管網(wǎng)考友試題答案分享：

信管網(wǎng)cnitpm616894409285：
一、 1、應詳細明確合同總體要求。 2、明確項目驗收交付條款。 3、明確付款條款。 4、明確違約責任。 5、明確爭議解決辦法。 6、明確交付產品數(shù)量、價格、貨期。 7、明細集成運維的相關內容。 二、 可以轉交給b公司。 三、不恰當。 四、不合適，可以按合同簽訂的條款違約追責。

信管網(wǎng)cnitpm649702791208：
【問題1】 1、項目名稱；2、項目范圍及可交付成果；3、付款方式、履約地點；4、驗收標準；5、違約責任；6、質量要求；7、風險責任的承擔；8、項目建設中的各種期限；9、解決爭議的辦法；10、技術資料和資料的保密；11、技術成果的歸屬；12、項目的計劃進度；13、名詞術語解釋。 【問題2】 可以，按照合同法有關規(guī)定，可以轉交。 【問題3】 恰當。 【問題4】 不合適， 雙方先調解，嚴格按照《合同》解決爭議辦法解決問題。

信管網(wǎng)cnitpm432944845628：
一；1合同的甲乙雙方名稱。2合同的目的、目標。3質量標準，4驗收標準。5交付時間。6付款方式，時間。7專利權利歸屬，8保密責任，9變更管理10糾紛解決。 二；可以，合同法規(guī)定，經甲乙雙方同意可以將一方的權利與義務轉交給對方。 三；不恰當，1是雙方沒有明確要定付款方式，2是項目沒有完全交付 四；不恰當。1銀行已經驗收,2本著合同互利共贏的原則應該接收已經驗收的產品，3接收服務器交于b公司繼續(xù)開發(fā)

信管網(wǎng)cnitpm655202789493：
問題1.應約定可交付成果的驗收標準，項目進度，付款條件，違約索賠條款等。 問題2.不可以。因為項目可交付成果無法測量。 問題3.不恰當。應當先交付服務器再要求付款。 問題4.不合適。由于服務器已經通過驗收，應該與a公司協(xié)商后處理。

信管網(wǎng)cnitpm612456170797：
問題1： 質量驗證標準 驗證時間 損害賠償 補充條款 法律公正 問題2： 可以 根據(jù)合同法第八十八條規(guī)定，當事人經對方同意，可以將項目轉給第三方 問題3： 不恰當 問題4： 不合適 雙方坐下來商量一個解決方案，如果最后實在解決方案無法滿足雙方的需求，可以通過司法途徑解決