分享到微信
PMP?當(dāng)天每日一練試題地址：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33
往期PMP?每日一練試題匯總：m.xiexiliangjiufa.com/class/27/e33_1.html
PMP?每日一練試題（2023/10/26）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2023/10/26
點擊查看：更多PMP?習(xí)題與指導(dǎo)
PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/10/26）
試題1
一個集成硬件和軟件的項目正在執(zhí)行中。硬件需求用詳細的WBS定義。然而，軟件需求是模糊的，并且經(jīng)常變更試題2
項目團隊發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵活動滯后于進度，項目經(jīng)理必須確定項目何時開始落后于進度。項目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做?試題3
一個團隊成員抱怨項目經(jīng)理對他們的成就缺乏贊揚。為了避免這個問題，項目經(jīng)理應(yīng)該在建設(shè)項目團隊階段做什么?試題4
一個涉及虛擬團隊的項目獲得批準(zhǔn)，項目經(jīng)理希望制定詳細的項目管理計劃，促進溝通，他應(yīng)該使用哪種溝通方法試題5
在定義活動過程中，一團隊成員開始討論一個項目經(jīng)理從來沒有聽過的活動。此時項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做試題6
一家咨詢公司獲得在一個近年來才有人口居住地區(qū)擴建現(xiàn)有設(shè)施的合同。公司管理層選擇了一名項目經(jīng)理，并告知項目經(jīng)理他們對支持該項目以及敏感性問題的承諾。項目經(jīng)理應(yīng)優(yōu)先考慮的事是什么?試題7
項目團隊成員在團隊建設(shè)的五個階段中的哪一個階段，調(diào)整習(xí)慣和行為，并開始相互信任?A、成熟B、解散試題8
在一個通信公司大的軟件工程項目的執(zhí)行過程中，你被指定代替目前的項目經(jīng)理。軟件的一部分是由在你公司辦公試題9
項目啟動大會幾乎安排在下周召開，且項目的進度較緊，然后，一名關(guān)鍵相關(guān)方拒絕批準(zhǔn)計劃，因為對產(chǎn)品性能需試題10
敏捷管理專業(yè)人士對項目中高風(fēng)險部分感到擔(dān)憂。敏捷管理專業(yè)人士希望確保風(fēng)險和價值都在解決方案中設(shè)立優(yōu)先
信管網(wǎng)訂閱號
信管網(wǎng)視頻號
信管網(wǎng)抖音號
溫馨提示：因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整，信管網(wǎng)網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考，如有異議，請以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準(zhǔn)！
信管網(wǎng)致力于為廣大信管從業(yè)人員、愛好者、大學(xué)生提供專業(yè)、高質(zhì)量的課程和服務(wù)，解決其考試證書、技能提升和就業(yè)的需求。
信管網(wǎng)軟考課程由信管網(wǎng)依托10年專業(yè)軟考教研傾力打造，教材和資料參編作者和資深講師坐鎮(zhèn)，通過深研歷年考試出題規(guī)律與考試大綱，深挖核心知識與高頻考點，為學(xué)員考試保駕護航。面授、直播＆錄播，多種班型靈活學(xué)習(xí)，滿足不同學(xué)員考證需求，降低課程學(xué)習(xí)難度，使學(xué)習(xí)效果事半功倍。
相關(guān)內(nèi)容
| 發(fā)表評論 查看完整評論 | |
考試新手指南
學(xué)習(xí)計劃攻略
精華備考資料
案例論文干貨
章節(jié)模擬試題
免費試聽課程
考試信息推送