第一、二批次2023年下半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師考試已結(jié)束，根據(jù)考友們的反饋和回憶，考試大致情況如下：

整體情況：

1、考試整體不難，沒有時(shí)政題，技術(shù)方面的題考的不多

2、案例計(jì)算題也比較簡(jiǎn)單，沒有畫圖題

3、考試系統(tǒng)跟軟考辦發(fā)布的機(jī)考模擬系統(tǒng)是一樣的，系統(tǒng)自帶計(jì)算題

4、只能帶筆、身份證、準(zhǔn)考證進(jìn)入考場(chǎng)，考場(chǎng)會(huì)發(fā)草稿紙，只發(fā)一張，用完了可以再向監(jiān)控老師要

5、有些考場(chǎng)是筆記本電腦

6、考生座位之間離的比較近

7、同一批考試是同樣的試卷，但試題順序、選項(xiàng)順序不同

8、錄入信息后需要等時(shí)間到了才會(huì)開考，不會(huì)提前進(jìn)入考試

9、中途可以申請(qǐng)去廁所，由監(jiān)控人員陪同去

10、下午案例第一批次考了風(fēng)險(xiǎn)管理、采購(gòu)管理、整體管理、招投標(biāo)，計(jì)算題考了壓縮工期，以及計(jì)算項(xiàng)目工期、SV、CV、EAC。第二批次考了風(fēng)險(xiǎn)管理、采購(gòu)管理、合同管理、整體管理，計(jì)算題與高級(jí)一樣，也有甘特圖，計(jì)算過程不難。

第一批次案例(考友回憶版)

管理領(lǐng)域：

1、采購(gòu)管理：實(shí)施采購(gòu)的輸入、合同履行、招投標(biāo)

2、整體管理：項(xiàng)目經(jīng)理整合者

3、風(fēng)險(xiǎn)管理：風(fēng)險(xiǎn)分類、面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度

計(jì)算題：

1、關(guān)鍵路徑和工期，不需要畫圖

2、sv，cv，執(zhí)行情況

3、eac壓縮工期，壓縮后預(yù)算

某項(xiàng)目基本情況如下表所示:

例如: C活動(dòng)工期7天壓縮成5天，C的費(fèi)用是11000+1000*(7-5) 元。

1.計(jì)算項(xiàng)目關(guān)建路徑，項(xiàng)目工期，項(xiàng)目BAC?

2.計(jì)劃第九天ABCD完成100%，E活動(dòng)完成50%，實(shí)際完成ABCD百分百，E活動(dòng)60%。計(jì)算項(xiàng)目第九天時(shí)的SV和CV，并判斷項(xiàng)目的績(jī)效情況。

3.如果采取糾正措施，項(xiàng)目的EAC是多少?

4.結(jié)合案例，在項(xiàng)目計(jì)劃階段，如果項(xiàng)目想提前2天完工，請(qǐng)回答問題:

(1) 在保證總費(fèi)用最低的條件下，請(qǐng)問首先壓縮哪個(gè)活動(dòng)?為什么?

(2)在(1)基礎(chǔ)上，給出提前2天完工的整體壓縮方案，并計(jì)算壓縮后的項(xiàng)目總費(fèi)用。

第二批次案例(考友回憶版)

試題一：計(jì)算題

某信息系統(tǒng)工程項(xiàng)目由ABCDEFG七個(gè)任務(wù)構(gòu)成，項(xiàng)目組根據(jù)不同任務(wù)的特點(diǎn)，人員情況等，對(duì)各項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行了歷時(shí)估算并排序，并給出了進(jìn)度計(jì)劃，如下圖：

項(xiàng)目中各項(xiàng)任務(wù)的預(yù)算(方框中，單位是萬元)、從財(cái)務(wù)部獲取的監(jiān)控點(diǎn)處各項(xiàng)目任務(wù)的實(shí)際費(fèi)用(括號(hào)中單位為萬元)，及各項(xiàng)任務(wù)在監(jiān)控點(diǎn)時(shí)的完成情況如下圖：

[問題1](10分)

(1)請(qǐng)指出該項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑、工期。

(2)本例給出的進(jìn)度計(jì)劃圖叫什么圖?還有哪幾種圖可以表示進(jìn)度計(jì)劃?

3)請(qǐng)計(jì)算任務(wù)A、D和F的總時(shí)差和自由時(shí)差?

(4)若任務(wù)C拖延1周，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度有無影響?為什么?

[問題2](7分)

請(qǐng)計(jì)算監(jiān)控點(diǎn)時(shí)刻對(duì)應(yīng)的PV、EV、AC、CV、SV、CPI和SPI

[問題3](4分)

請(qǐng)分析監(jiān)控點(diǎn)時(shí)刻對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目績(jī)效，并指出績(jī)效改進(jìn)的措施。

[問題4](4分)

(1)請(qǐng)計(jì)算該項(xiàng)目的總預(yù)算

(2)若在監(jiān)控點(diǎn)時(shí)刻對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了績(jī)效評(píng)估后找到了影響績(jī)效的原因并予以糾正，請(qǐng)預(yù)測(cè)此種情況下項(xiàng)目的ETC、EAC

試題二：合同管理

給一段案例說明，有關(guān)簽合同 (主要合同那一章知識(shí))

問題1-結(jié)合案例，分析一下合同的內(nèi)容有哪些?

問題2-填空選擇，案例上有6個(gè)空白地方，下面有6個(gè)合同的名稱，選擇合適的放入(P103+P104+P110里的內(nèi)容)

問題3-填空題4個(gè)空白，采購(gòu)?fù)瓿珊螅?()組織驗(yàn)收---，還有啥忘記了

試題三：風(fēng)險(xiǎn)管理

給一段案例說明，有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理 (主要風(fēng)險(xiǎn)那一章知識(shí))

問題1-一個(gè)表格，左邊給了10條說明 (比如說找第三方買保險(xiǎn)-右邊填“轉(zhuǎn)移”);右邊去填寫他對(duì)應(yīng)的策略，10條，對(duì)應(yīng)10分:

問題2-定性風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的?

問題3-結(jié)合題2，有哪些方法和工具來改善?

試題四：風(fēng)險(xiǎn)管理

一段案例說明，有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理 (主要風(fēng)險(xiǎn)那一章知識(shí))

問題1-忘了什么題目:

問題2-依上述案例，指出項(xiàng)目經(jīng)理在管理上存在哪些問題?

問題3-結(jié)合題2，有哪些方法和工具來改善?