• 試題1

  Changes may be requested by any stakeholder involved with the project, but changes can be authorized only by （  ）．
  A．executive IT manager
  B．project manger
  C．change control board
  D．project sponsor

• 試題2

  一般來說，團(tuán)隊(duì)發(fā)展會(huì)經(jīng)歷5個(gè)階段?！皥F(tuán)隊(duì)成員之間相互依靠，平穩(wěn)高效地解決問題，團(tuán)隊(duì)成員的集體榮譽(yù)感非常強(qiáng)”是（）的主要特征。
  A、形成階段
  B、震蕩階段
  C、規(guī)范階段
  D、發(fā)揮階段
  

• 試題3

  信息系統(tǒng)工程監(jiān)理的內(nèi)容可概括為：四控、三管、一協(xié)調(diào)，其中“三管”主要是針對(duì)項(xiàng)目的（）進(jìn)行管理。
  A、進(jìn)度管理、成本管理、質(zhì)量管理
  B、合同管理、信息管理、安全管理
  C、采購管理、配置管理、安全管理
  D、組織管理、范圍管理、掙值管理

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日練習(xí)題答案解析（2023/10/29）

• 試題1

  信管網(wǎng)參考答案：C

  信管網(wǎng)參考解析：

  項(xiàng)目變更可以由IT經(jīng)理executive IT manager、項(xiàng)目管理者project manager、項(xiàng)目發(fā)起人project sponsor等任意項(xiàng)目干系人發(fā)起，但只有變更控制委員會(huì)change control board授權(quán)通過，所以選C。

• 試題2

  信管網(wǎng)參考答案：D

  信管網(wǎng)參考解析：

  軟題庫題目：http://www.ruantiku.com/shiti/328863608.html

  (4)發(fā)揮階段(Performing)，隨著相互之間的配合默契和對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的信任加強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)就像一個(gè)組織有序的單位那樣工作。團(tuán)隊(duì)成員之間相互依靠，平穩(wěn)高效地解決問題。這時(shí)團(tuán)隊(duì)成員的集體榮譽(yù)感會(huì)非常強(qiáng)，常將團(tuán)隊(duì)換成第一稱謂，如“我們組”“我們部門”等，并會(huì)努力捍衛(wèi)團(tuán)隊(duì)聲譽(yù)。

  團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段：http://m.xiexiliangjiufa.com/pm1/50522.html

• 試題3

  信管網(wǎng)參考答案：B

  信管網(wǎng)參考解析：軟題庫題目：http://www.ruantiku.com/shiti/140248366.html
  “四控”：進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制、變更控制
  “三管”：合同管理、安全管理、信息管理
  “一協(xié)調(diào)”：溝通與協(xié)調(diào)業(yè)主、承建方、設(shè)備和材料供應(yīng)商之間的關(guān)系。