第三批次2023年下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析試題二計算題(考友回憶版)：

其他批次計算題：2023年下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析真題計算題匯總

到15天結(jié)束時，ABC已經(jīng)完成，D明天開始，E完成了任務(wù)一半，F(xiàn)和G還沒開始。

【問題1】請問項目的工期和關(guān)鍵路?(4分)

【問題2】計算第15天結(jié)束項目的績效情況?(8分)

【問題3】活動CD的總浮動時間，活動E的自由浮動時間? (3分)

【問題4】根據(jù)當(dāng)前績效指出需要采取的措施?(4分)

【參考答案】

【問題1】(4分)

項目的關(guān)鍵路徑是ABDFG

工期是4+8+3+4+5=24天。

【問題2](8分)

PV=A+B+C+D+E=600+700+400+300+400=2400元

EV=A+B+C+1/2E=600+700+400+400*0.5=1900元

AC=650+500+400+250=1800元

CPI=EV/AC=1900/1800=1.06

SPI=EV/PV=1900/2400=0.79

CV=EV-AC=1900-1800=100元

SV=EV-PV=1900-2400=-500元

目前進度滯后，成本節(jié)約

【問題3】(3分)

C的總浮動是2天

D在關(guān)鍵路徑，D的總浮動時間是0天

E的自由浮動是6天

【問題4】(3分)

縮短工期的辦法：

(1)趕工，投入更多的資源或增加工作時間，以縮短關(guān)鍵活動的工期

(2)快速跟進，并行施工，以縮短關(guān)鍵路徑的長度

(3)使用高素質(zhì)的資源經(jīng)驗更豐富的人員

(4)減少活動范圍或降低活動要求

(5)改進方法或技術(shù)，以提高生產(chǎn)效率

(6)加強質(zhì)量管理，及時發(fā)現(xiàn)問題，減少返工，從而縮短工期