第二批次2023年下半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師考試已結(jié)束，根據(jù)考友們的反饋，我們可以了解到案例分析考察內(nèi)容為：

試題一：計(jì)算題

某信息系統(tǒng)工程項(xiàng)目由ABCDEFG七個(gè)任務(wù)構(gòu)成，項(xiàng)目組根據(jù)不同任務(wù)的特點(diǎn)，人員情況等，對(duì)各項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行了歷時(shí)估算并排序，并給出了進(jìn)度計(jì)劃，如下圖：

項(xiàng)目中各項(xiàng)任務(wù)的預(yù)算(方框中，單位是萬(wàn)元)、從財(cái)務(wù)部獲取的監(jiān)控點(diǎn)處各項(xiàng)目任務(wù)的實(shí)際費(fèi)用(括號(hào)中單位為萬(wàn)元)，及各項(xiàng)任務(wù)在監(jiān)控點(diǎn)時(shí)的完成情況如下圖：

[問(wèn)題1](10分)

(1)請(qǐng)指出該項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑、工期。

(2)本例給出的進(jìn)度計(jì)劃圖叫什么圖?還有哪幾種圖可以表示進(jìn)度計(jì)劃?

3)請(qǐng)計(jì)算任務(wù)A、D和F的總時(shí)差和自由時(shí)差?

(4)若任務(wù)C拖延1周，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度有無(wú)影響?為什么?

[問(wèn)題2](7分)

請(qǐng)計(jì)算監(jiān)控點(diǎn)時(shí)刻對(duì)應(yīng)的PV、EV、AC、CV、SV、CPI和SPI

[問(wèn)題3](4分)

請(qǐng)分析監(jiān)控點(diǎn)時(shí)刻對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目績(jī)效，并指出績(jī)效改進(jìn)的措施。

[問(wèn)題4](4分)

(1)請(qǐng)計(jì)算該項(xiàng)目的總預(yù)算

(2)若在監(jiān)控點(diǎn)時(shí)刻對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了績(jī)效評(píng)估后找到了影響績(jī)效的原因并予以糾正，請(qǐng)預(yù)測(cè)此種情況下項(xiàng)目的ETC、EAC

試題二：合同管理

給一段案例說(shuō)明，有關(guān)簽合同 (主要合同那一章知識(shí))

問(wèn)題1-結(jié)合案例，分析一下合同的內(nèi)容有哪些?

問(wèn)題2-填空選擇，案例上有6個(gè)空白地方，下面有6個(gè)合同的名稱，選擇合適的放入(P103+P104+P110里的內(nèi)容)

問(wèn)題3-填空題4個(gè)空白，采購(gòu)?fù)瓿珊螅?()組織驗(yàn)收---，還有啥忘記了

試題三：風(fēng)險(xiǎn)管理

給一段案例說(shuō)明，有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理 (主要風(fēng)險(xiǎn)那一章知識(shí))

問(wèn)題1-一個(gè)表格，左邊給了10條說(shuō)明 (比如說(shuō)找第三方買保險(xiǎn)-右邊填“轉(zhuǎn)移”);右邊去填寫他對(duì)應(yīng)的策略，10條，對(duì)應(yīng)10分:

問(wèn)題2-定性風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的?

問(wèn)題3-結(jié)合題2，有哪些方法和工具來(lái)改善?

試題四：風(fēng)險(xiǎn)管理

一段案例說(shuō)明，有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理 (主要風(fēng)險(xiǎn)那一章知識(shí))

問(wèn)題1-忘了什么題目:

問(wèn)題2-依上述案例，指出項(xiàng)目經(jīng)理在管理上存在哪些問(wèn)題?

問(wèn)題3-結(jié)合題2，有哪些方法和工具來(lái)改善?