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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2023/10/31）

試題二（19分）
閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
事件1：某項(xiàng)目的甘特圖如圖所示，項(xiàng)目經(jīng)理預(yù)測了各活動(dòng)工期縮短一天增加的費(fèi)用（其中，A活動(dòng)完成B，C，D活動(dòng)才能開始，B，C，D活動(dòng)均完成E，F(xiàn)才能開始，費(fèi)用單位：萬元，時(shí)間單位：天）。

事件2：項(xiàng)目到第12天結(jié)束時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)計(jì)了各活動(dòng)完成情況，如表所示。

【問題1】（2分）
結(jié)合案例，確定項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑。
【問題2】（4分）
不考慮間接費(fèi)用和人力資源，項(xiàng)目經(jīng)理想通過趕工的方式提前一天并成本最低地完成項(xiàng)目，他應(yīng)該壓縮哪些活動(dòng)的工期？請給出選擇依據(jù)。
【問題3】（8分）
（1） 如果活動(dòng)B拖延4天，項(xiàng)目工期會(huì)拖延幾天？請說明理由。
（2） 基于（1），項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑是否發(fā)生變化？請說明理由。
【問題4】（7分）
請根據(jù)案例中的項(xiàng)目的表格，計(jì)算項(xiàng)目第12天結(jié)束時(shí)的成本偏差和進(jìn)度偏差，并判斷項(xiàng)目的執(zhí)行績效。
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＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/10/tbimg/10-31/1698711728.jpg＂ /＞

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aceh，a、c、e 會(huì)拖延，總時(shí)差3天，超出1天 關(guān)鍵路徑發(fā)生變化，為abeh，22天完工 aⅴ＝ev一ac＝39一48＝－9 s∨＝e∨一pc＝39-46＝－7 成本超支，進(jìn)度延遲

信管網(wǎng)pizifan：
aceh 21天 aceh活動(dòng)壓縮1天，關(guān)鍵路徑上壓縮進(jìn)度 b延期4天，影響關(guān)鍵路徑，延期一天，浮動(dòng)時(shí)間為3天 pv 46 ac48 ev36.6+2.4=39 cv -9 sv -10 進(jìn)度落后，成本超支

信管網(wǎng)cnitpm655541568168：
問題1：關(guān)鍵路徑為aceh＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/10/tbimg/10-24/1698119185.jpg＂ /＞

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