2023年下半年信息系統(tǒng)項目管理師綜合知識真題演練

1、Project ()Management is the Knowledge Area that employs the processes required to ensure timely and appropriate generation, collection,distribution,storage,retrieval,and ultimate disposition of project information.

A、Integration

B、Time

C、Planning

D、Communication

2、數(shù)據(jù)表現(xiàn)技術(shù)中，“ 可以對潛在缺陷成因進行分類， 展示最應(yīng)關(guān)注領(lǐng)域"的技術(shù)稱為（）

A、因果圖

B、親和圖

C、直方圖

D、散點圖

3、常見的戰(zhàn)略升級主線其中不包括()。

A、技術(shù)戰(zhàn)略

B、市場戰(zhàn)略

C、人才戰(zhàn)略

D、產(chǎn)品戰(zhàn)略

4、下表給出了某項目到 2019 年 6 月 30 日為止的成本執(zhí)行(績效)數(shù)據(jù)。如果當前的成本偏差是典型的， 則完工估算為： ( ) 元。

A、48000

B、44000

C、42400

D、41200

5、GB/T34960.1 中定義了IT治理框架， ( ) 不屬于IT治理框架的三大治理域。

A、管理體系

B、技術(shù)體系

C、頂層設(shè)計

D、資源

6、 ( ) is a human centered, iterative and step-by-step development methoD.ln this development mode, the construction of software project is divided into several sub projects. The result s of each sub project have been tested and have the characteristics of integration and runnability.

A、Prototypes

B、V-mode

C、Agile method

D、Structured method

7、使用項目資源、做出決策、簽字批準、驗收可交付成果并影響他人開展項目工作的權(quán)力，稱之為( )

A、角色

B、職責(zé)

C、職權(quán)

D、能力

8、項目經(jīng)理需要管理和監(jiān)控項目的范圍、預(yù)算和進度，并測量項目的績效和偏差，他應(yīng)該使用 ( )。

A、工作包

B、規(guī)劃包

C、控制賬戶

D、工作分解結(jié)構(gòu)詞典

9、關(guān)于項目的采購管理， 下列說法中， ( ) 是不正確的。

A、企業(yè)進行一些常規(guī)性的采購時可以直接從合格供應(yīng)商名單中選取供應(yīng)商

B、如果項目的建設(shè)方指定了固定品牌的型號的設(shè)備，那么承建方在采購設(shè)備時要遵從建設(shè)方的要求

C、政府或公益性組織在進行采購時必須使用公開招標的方式

D、在選擇供應(yīng)商的過程中可使用加權(quán)計算評分法， 可以減少人為偏見帶來的影響

10 、 ( ) is developed from the project scope baseline and definesonly that portion of the project scope that is to be included within the related contract, which describes the procurement item in sufficient detail to allow prospective sellers to determine if they are capable of providing the products, services, or results.

A、Procurement Documents

B、procurement management plan

C、Procurement Statement of Work

D、Make-or-Buy Decisions

11 、以下關(guān)于規(guī)劃溝通管理過程使用的工具與技術(shù)的說法錯誤的是()。

A、信息發(fā)送方的情緒會影響信息本身

B、互動溝通只能在 兩方之間進行

C、推式溝通可以確保信息的發(fā)送，但是不能確保信息被受眾或者理解

D、拉式溝通適用于大量復(fù)雜信息或大量信息受眾的情況

12、文檔的規(guī)范化管理主要體現(xiàn)在()方面。

①文檔書寫規(guī)范 ②文檔質(zhì)量級別 ③圖表編號規(guī)則

④文檔目錄編寫標準 ⑤文檔管理制度 ⑥文檔安全標準

A、①②③④

B、②③④⑤

C、③④⑤⑥

D、①③④⑤

13、下列( )不屬于功能配置審計。

A、配置項的開發(fā)已圓滿完成

B、配置項的操作和支待文檔已完成并且是符合要求的

C、配置項中是否包含了所有必需的項目

D、配置項已達到配置標識中規(guī)定的性能和功能特征

14、某系統(tǒng)集成項目制定風(fēng)險管理計劃時，發(fā)現(xiàn)病毒入侵有可能導(dǎo)致服務(wù)器死機或不能訪問，此風(fēng)險屬于()

A、市場風(fēng)險

B、經(jīng)營風(fēng)險

C、技術(shù)風(fēng)險

D、設(shè)備風(fēng)險

15、數(shù)據(jù)管理能力成熟度模型 ( DCMM ) 將組織的管理成熟度劃分為 5 個等級，每個級別中數(shù)據(jù)的重要程度會有所不同，從( )開始強調(diào)數(shù)據(jù)管理的規(guī)范化，數(shù)據(jù)被當做實現(xiàn)組織績效目標的重要資產(chǎn)。

A、量化管理級

B、穩(wěn)健級

C、優(yōu)化級

D、受管理級

16、關(guān)于控制質(zhì)量的描述， 不正確的是 ( )。

A、控制質(zhì)量的目的是在用戶驗收和最終交付之前， 測量產(chǎn)品或服務(wù)的完整性、合規(guī)性和適用性

B、控制質(zhì)量時，控制圖可用于確定一個過程是否穩(wěn)定

C、在瀑布或預(yù)測型項目中，控制質(zhì)量活動通常由特定團隊成員在整個項目生命周期中持續(xù)執(zhí)行

D、質(zhì)量檢查既可以針對單個活動的成果，也可以針對項目的最終產(chǎn)品

17、某項目有 40%的概率獲利10萬元，30%的概率會虧損8萬元，30%的概率既不獲利也不虧損。該項目的預(yù)期貨幣價值 (EMV) 是 ()

A、0.4 萬元

B、1.6 萬元

C、2萬元

D、6.4 萬元

18 、某公司銷售收入狀態(tài)如下表所示， 該公司達到盈虧平衡點時銷售收入是( )(百萬元人民幣)。

A、560

B、608

C、615

D、680

19、下面關(guān)于 Hive 的描述錯誤的是： ( )。

A、HBase與 Hive 的功能是互補的，它實現(xiàn)了 Hive 不能提供的功能

B、當采用MapReduce 作為執(zhí)行引擎時，用 HiveQ L 語句編寫的處理邏輯，最終都要轉(zhuǎn)化為MapReduce 任務(wù)來運行

C、Hive一般用于處理靜態(tài)數(shù)據(jù)，主要是 Bl 報表數(shù)據(jù)

D、Hive主要是用于滿足實時數(shù)據(jù)流的處理需求

20 、 ( ) 是指一個操作系統(tǒng)中多個程序同時并行運行，而( )則可以同時運行多個操作系統(tǒng)，而且每個操作系統(tǒng)中都有多個程序運行， ( ) 只是單 CPU 模擬雙 CPU 來平衡程序運行性能 ，這兩個模擬出來的 CPU 是不能分離的 ，只能協(xié)同工作。

A、虛擬化技術(shù) 多任務(wù) 超線程技術(shù)

B、超線程技術(shù) 虛擬化技術(shù) 多任務(wù)

C、虛擬化技術(shù) 超線程技術(shù) 多任務(wù)

D、多任務(wù) 虛擬化技術(shù) 超線程技術(shù)

21、對于信息量很大或受眾很多的情況，建議采用()

A、拉式

B、推式

C、交互式

D、面對面

22 、 ( ) are used to determine whether or not a process is stable or has predictable performance. Upper and lower specification limits are based on the requirements and reflect the maximum and minimum values alloweD .Upper and lower control limits are different from specification limits.

A、Histograms

B、Scatter diagrams

C、Control charts

D、Checklist

23、來自公司質(zhì)量控制部門的檢查報告發(fā)現(xiàn)有些可交付成果不滿足質(zhì)量技術(shù)規(guī)范。項目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做?（）

A、分析數(shù)據(jù)、改善質(zhì)量保證活動并更新項目管理計劃

B、與相關(guān)方協(xié)商質(zhì)量技術(shù)規(guī)范標準

C、用新的質(zhì)量技術(shù)規(guī)范重復(fù)測試

D、提交變更請求糾正可交付成果

24、ISSE decomposes the implementation process of information security system engineering into engineering process, risk process and ()process.

A、assurance

B、support

C、project

D、execution

25 、26、圖中Vl 是物流集散地，其他點均為不同的二級轉(zhuǎn)運站，弧上的數(shù)字代表兩點間的距離(單位公里)。

（25）則Vl 到二級運轉(zhuǎn)站()最遠：

A、V6

B、V7

C、V8

D、V9

（26）其最短路徑為( )公里：

A、17

B、14

C、13

D、11

27、28、某項目由并行的 3 個活動甲、乙和丙組成，為活動甲分配 5 人 5 天可以完成 ，活動乙分配 3 人 11 天可以完成， 活動丙分配 4 人 6 天可以完成，活動完成后人員不可再調(diào)配。

（27）在此情況下， 項目最短工期為( )天：

A、5

B、6

C、11

D、22

（28）此時人員最少配置為( )人：

A、5

B、7

C、8

D、12

29、某城市路邊停車系統(tǒng)，軟件研發(fā)專家組給出了如下時間估計：假設(shè)三個估值服從β分布 ，則該雙槍 6 車位 部署方案在 11-15 天之間完成的可能性約為： ()

A、34%

B、68%

C、95%

D、99 %

30、以下關(guān)于項目集管理角色的描述，不正確的是( )。

A、在許多組織中，項目集發(fā)起人擔任項目集指導(dǎo)委員會的負責(zé)人，負責(zé)分配 和監(jiān)督項目集經(jīng)理的工作進度

B、項目集指導(dǎo)委員會的典型職責(zé)包括：確保項目集目標和規(guī)劃的效益符合組織戰(zhàn)略和運營目標

C、項目集經(jīng)理對項目集的管理、實施和績效負責(zé)。項目集經(jīng)理的典型職責(zé)包括： 在項目集管理績效域內(nèi)開展工作

D、項目集指導(dǎo)委員會促進治理實踐活動，將與項目集相關(guān)的治理流程標準化，并促進資源、方法、工具和技術(shù)的共享，為項目集提供監(jiān)督、支待和決策能力

31、在項目范圍管理中，企業(yè)管理層主要關(guān)注( )。

A、產(chǎn)品的范圍

B、項目范圍投入產(chǎn)出的合理性

C、交付成果是否滿足質(zhì)址要求

D、項目過程的合理性

32、項目集經(jīng)理是由執(zhí)行組織授權(quán)，組建并帶領(lǐng)團隊實現(xiàn)項目集目標的人員。項目集經(jīng)理對項目集的管理、實施和績效負責(zé)。其典型職責(zé)包括：( )。

①在項目集管理績效域內(nèi)開展工作;

②為項目集提供治理支待，包括監(jiān)督、控制、整合和決策職能;

③與項目組合經(jīng)理進行交互，以確保提供適當?shù)馁Y源和優(yōu)先級;

④確保項目集目標和規(guī)劃的效益符合組織戰(zhàn)略和運營目標;

⑤確保各項目集組件的重要性能夠被認可和理解;

⑥為項目集團隊提供有效和適當?shù)墓芾頉Q策。

A、①②③④

B、②③⑤⑥

C、①③⑤⑥

D、②③④⑥

33、下列( )不屬于執(zhí)行過程組。

A、管理質(zhì)量

B、獲取資源

C、實施風(fēng)險應(yīng)對

D、制訂預(yù)算

34、范圍管理計劃中不包含( )。

A、確定 W BS 滿足項目和職能要求

B、確定所有的工作職責(zé)需分配到個人或組織單元

C、確定如何處理項目范圍說明書的變更

D、確定并正式驗收可交付成果的正確性

35、對于團隊績效域，項目團隊成員可以應(yīng)用批判性思維進行以下工作，除了( )。

A、分析數(shù)據(jù)和證據(jù)，以評估論點和觀點

B、觀察事件，以識別模式和關(guān)系

C、運用情感判斷，以做出決策

D、識別并闡明錯誤前提、錯誤類比、情緒化訴求和其他錯誤邏輯。

36、下列不屬于配置管理員的工作內(nèi)容的是()。

A、建立和維護配置管理系統(tǒng)

B、建立和管理基線

C、監(jiān)督已批準變更實施

D、發(fā)布管理和交付

37、在規(guī)劃階段，某個新來的團隊成員正在編制責(zé)任分配矩陣，結(jié)果如下圖所示。作為項目經(jīng)理你應(yīng)該提出怎么樣的指導(dǎo)總見?( )

(圖片暫缺)

A、 收集需求活動不能有兩個C

B、 提交變更請求這個活動不能有兩個R

C、提交變更請求這個活動缺少唯一責(zé)任人

D、安妮不能同時作為收集需求和追蹤客戶反饋活動的A

38、關(guān)于項目經(jīng)理的角色，下列描述中正確的是 ( )。

A、項目經(jīng)理應(yīng)該是團隊中技術(shù)最強的人

B、項目經(jīng)理應(yīng)該由項目發(fā)起人擔任

C、項目經(jīng)理應(yīng)該具有項目管理的經(jīng)歷和經(jīng)驗

D、項目經(jīng)理就是項目的總工程師

39、The () Process Group consists of the processes used to complete the work defined in the project management plan to accomplish the project's requirements.

A、Planning

B、Executing

C、Monitoring and Controlling

D、Closing

40、項目進行到某階段時，項目經(jīng)理進行績效分析，計算出 CPI 值為 1.09,這表示( )

A、每花費 109 元人民幣， 只創(chuàng)造相當于 100 元的價值

B、每花費 100 元人民幣， 可創(chuàng)造相當于 109 元的價值

C、項目進展到計劃進度的 109%

D、項目超額支出 9%的成本

41、某公司對正在進行的四個項目進行了檢查，績效數(shù)據(jù)如下表所示，項目面臨的成本和進度風(fēng)險最大的是()。

A、項目A

B、項目B

C、項目C

D、項目D

41、企業(yè)通過網(wǎng)頁安排向消費者提供記次收費性的網(wǎng)上信息瀏覽和信息下載的電子商務(wù)模式屬于( )

A、B2B 的在線付費瀏覽模式

B、B2C 的在線付費瀏覽模式

C、C2C 的在線付費瀏覽模式

D、事物商品的消費模式

43、在信息系統(tǒng)項目的經(jīng)濟可行性分析中， () 屬于非一次性支出。

A、差旅費

B、培訓(xùn)費

C、人員工資和福利

D、設(shè)備購置費

44、( ) 是指信息技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)研發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)制造、經(jīng)營管理、市場營銷等各個環(huán)節(jié)，推動企業(yè)業(yè)務(wù)創(chuàng)新和管理升級。

A、技術(shù)融合

B、產(chǎn)品融合

C、業(yè)務(wù)融合

D、產(chǎn)業(yè)融合

45、( ) ， 人們對風(fēng)險的承受能力越小。

A、項目的收益越大

B、項目的投入越大

C、管理人員的地位越高

D、項目擁有的資源越多

46、某軟件的指標”處理用戶請求相應(yīng)時間小于 3s" ，該指標是度址( )的指標。

A、產(chǎn)品規(guī)模

B、技術(shù)有效性

C、產(chǎn)品質(zhì)量

D、過程質(zhì)量

47、下列( )說法是正確的。

A、信息系統(tǒng)管理不需要組織各層級的參與

B、組織的管理者不需要了解并參與相關(guān)的決策

C、信息系統(tǒng)管理只需要專門用于信息系統(tǒng)管理的職能部門的人員參與

D、信息系統(tǒng)管理需要協(xié)同各個層級的人員參與

48、( ) is not a tool and method of quantitative risk analysis in risk management。

A、Sensitivity analysis

B、Decision tree analysis

C、Expert judgment

D、Probability and influence matrix

49、50、如下圖，回答下列問題。

（圖片暫缺）

(49) 下圖是某項目的箭線圖， H 活動最多延誤( )天

(50) 而不影響項目正常完工; 項目最短工期為( ) :

( 49 )

A 、10

B、12

C、13

D、14

( 50 )

A、1

B、2

C、3

D、4

51 、 I EEE 80 2.11 屬于( )

A、網(wǎng)絡(luò)安全標準

B、令牌環(huán)局域網(wǎng)標準

C、寬帶局域網(wǎng)標準

D、無線局域網(wǎng)標準

52、只有啟動新應(yīng)付賬款系統(tǒng)，才能關(guān)閉舊的應(yīng)付賬款系統(tǒng)， 屬于()依賴關(guān)系。

A、F-S

B、F-F

C、S-S

D、S- F

53、下列表述正確的是( )

A、規(guī)劃過程組是為了完成項目管理計劃中確定的工作， 以滿足項目要求。

B、項目管理者在遵守內(nèi)部和外部準則的同時， 應(yīng)該以負責(zé)任的方式行事， 以正直、關(guān)心和可信的態(tài)度開展活動，同時對 其所負責(zé)項目的財務(wù)、社會和環(huán)境影響做出承諾。這體現(xiàn)了展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力行為的原則。

C、項目績效域是項目執(zhí)行過程中需要密切關(guān)注的相互作用、相互關(guān)聯(lián)和相互依賴的領(lǐng)域，它們可以協(xié)調(diào)一致地實現(xiàn)預(yù)期的項目成果。

D、放任型領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注他人的成長、學(xué)習(xí)、發(fā)展、自主性和福利。

54、關(guān)于項目報告的描述， 不正確的是: ( )

A、項目報告發(fā)布是收集和發(fā)布項目信息的行為

B、項目報告應(yīng)盡量詳盡，讓所有干系人全面了解項目情況

C、項目信息應(yīng)發(fā)布給眾多干系人

D、可以定期或臨時準備項目信息并編制項目報告

55、關(guān)于可行性研究的描述， 不正確的是 ( )。

A、詳細可行性研究由立項階段一般由建設(shè)方項目發(fā)起人負責(zé)

B、可行性研究報告是項目立項決策的依據(jù)

C、可行性研究報告在項目章程制定之后編寫

D、詳細可行性研究是不可省略的

56、關(guān)于團隊工作績效域目標和工作內(nèi)容的描述， 不正確的是： ()。

A、外在激勵源自外部獎勵(如獎金)。項目的許多工作都與內(nèi)在激勵相一致，內(nèi)在激勵因素包括： 成就 、挑戰(zhàn)、對工作的信念、改變現(xiàn)狀的需要、自我指導(dǎo)和自主權(quán)、責(zé)任、個人成長、相互關(guān)系和諧的需要、成為項目團隊一員的需要

B、社交技能是情商的高階境界， 它涉及管理項目團隊、建立社交網(wǎng)絡(luò)、尋找與干系人的共同基礎(chǔ)以及建立融洽的關(guān)系。

C、為了 充分發(fā)揮單方面決策和整體決策的優(yōu)勢，項目團隊進行決策時通常遵循匯聚/發(fā)散的模式

D、解決沖突的方法包括：①尊重、開誠布公地進行溝通②聚焦于問題③聚焦于當前和未來④共同尋找備選方案。

57、某工廠在計劃期內(nèi)要安排生產(chǎn) 1,1 兩種產(chǎn)品，已知生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需的設(shè)備臺時及 A,B兩種原料的消耗，如下表所示：該工廠每生產(chǎn)一件產(chǎn)品問獲利2元，每 生產(chǎn)一件產(chǎn)品 II 可獲利3 元，應(yīng)該如何安排計劃使該共產(chǎn)獲利最多?

(表暫缺)

A、I產(chǎn)品4，II產(chǎn)品0

B、I產(chǎn)品0，II產(chǎn)品3

C、I產(chǎn)品2，II產(chǎn)品3

D、I產(chǎn)品4，II產(chǎn)品2

58、知識管理工具和技術(shù)將員工聯(lián)系起來，使他們能夠合作生成新知識，分享隱性知識，以及集成不同團隊成員所擁有的知識。知識管理工具和技術(shù)不包括 ( )

A、經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)會

B、專題講座

C、焦點小組

D、員工入職培訓(xùn)

59、信息系統(tǒng)戰(zhàn)略三角不包括()。

A、安全技術(shù)

B、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

C、組織機制

D、信息系統(tǒng)

60、以下關(guān)于軟件測試的描述，不正確的是：

A、為評價和改進產(chǎn)品質(zhì)量進行的活動

B、必須在編碼階段完成后才開始的活動

C、是為識別產(chǎn)品的缺陷而進行的活動

D、一般分為單元測試、集成測試、系統(tǒng)測試等階段

61、軟件架構(gòu)評估技術(shù)( )評估方式最常用。

A、基于調(diào)查間卷(或檢查表)的方式

B、基于場景的方式

C、基于度量的方式

D、以上三種方式使用頻率相同

62、關(guān)于量化項目管理的描述， 不正確的是( )。

A、統(tǒng)計過程控制理論認為，過程的能力是存在波動性的

B、組織在管理能力判定時，可采用過程能力指數(shù) ( CPK) 的方式判定目標的可達成性， 當CPK 大于或等于1 .33 時，代表組織當前過程能力現(xiàn)狀可滿足目標能力要求，過程能力良好，狀態(tài)穩(wěn)定

C、在項目過程中，技術(shù)過程可大致分為兩類：開發(fā)性活動和驗證性活動，其中技術(shù)評審、代碼走查和測試類活動為驗證性活動，此類活動重點關(guān)注缺陷的移除，對生產(chǎn)率或項目工期的影響相較大

D、項目級量化目標的定義通常需要優(yōu)先保證客戶或服務(wù)對象要求，同時兼顧組織及其他干系人的需要，且保證目標設(shè)置的合理性， 避免不合理目標影響項目的有效策劃

63、《 中華人民共和國國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十四個五年規(guī)劃和 2035 年遠呆目標綱要》中從數(shù)字經(jīng)濟、數(shù)字政府、數(shù)字社會、()四個維度出發(fā)勾勒了建設(shè)數(shù)字中國的宏偉藍圖。

A、數(shù)字生態(tài)

B、數(shù)字技術(shù)

C、數(shù)字服務(wù)

D、數(shù)字人才正

64、由 X、Y、Z 三個軸形成的信息安全系統(tǒng)三維空間就是信息系統(tǒng)的“安全空間”, () 是“安全機制” ,( ) 是 “ OSI 網(wǎng) 絡(luò)參考模型” ,( ) 是“安全服務(wù)” 。

A、X 軸、Y 軸、Z 軸

B、X 軸、 Z 軸、Y 軸

C、Y 軸、Z 軸、X 軸

D、Y 軸、 X 軸、Z 軸

65、按風(fēng)險的可預(yù)測性劃分，風(fēng)險可以分為已知風(fēng)險、可預(yù)測風(fēng)險和不可預(yù)測風(fēng)險，業(yè)主不能及時審查批準屬于()風(fēng)險。

A、已知

B、可預(yù)測

C、不可預(yù)測

D、未知

66、在信息系統(tǒng)的生命周期中，開發(fā)階段不包括( )。

A、系統(tǒng)規(guī)劃

B、系統(tǒng)設(shè)計

C、系統(tǒng)分析

D、系統(tǒng)實施

67、小王作為項目經(jīng)理正在帶領(lǐng)項目團隊實施一個新的信急系統(tǒng)集成項目。項目團隊已經(jīng)共同工作了相當一段時間，正處于項目團隊建設(shè)的發(fā)揮階段，此時一個新成員加入了該團隊，此時 ( ) 。

A、團隊建設(shè)將從震蕩階段重新開始

B、團隊將繼續(xù)處于發(fā)揮階段

C、團隊建設(shè)將從震蕩階段重新開始，但很快就會步入發(fā)揮階段

D、團隊建設(shè)將從形成階段重新開始

68、( ) 指審計人員在審計實施階段為執(zhí)行具體審計程序所形成的審計工作底稿。

A、綜合類工作底稿

B、業(yè)務(wù)類工作底稿

C、備查類工作底稿

D、技術(shù)類工作底稿

69、以下關(guān)于建設(shè)團隊過程使用的工具與技術(shù)的說法錯誤的是 ( )。

A、集中辦公可以是臨時的也可以貫穿整個項目

B、團隊成員之間也需要談判，目的是就項目需求達成共識

C、在進行獎勵的時候，項目經(jīng)理應(yīng)該在項目完成時再給予總結(jié)和獎勵

D、個人和團隊評估工具可以增進成員之間的溝通以提高團隊成效

70、關(guān)于成本估算的描述，正確的是：( )。

A、成本估算不僅可以使用貨幣單位，也可以使用其他計量單位

B、通貨膨脹補貼、應(yīng)急成本不應(yīng)納入成本估算

C、參數(shù)估 算可以針對整個項目，也可針對 項目中的某個部分，但 不可以與其他估算方法聯(lián)合使用

D、應(yīng)急儲備用于應(yīng)對項目中不可預(yù)知的風(fēng)險

71、某項目溝通渠道為 78，則該項目干系人為( )人。

A、10

B、11

C、12

D、13

72、( ) 不屬于制定項目章程的輸入。

A、商業(yè)需求

B、合同

C、事業(yè)環(huán)境因素

D、需求文件

73、()不屬于智慧城市核心能力要素。

A、數(shù)據(jù)治理、邊際決策、多元融合

B、數(shù)據(jù)治理、數(shù)字孿生、邊際決策

C、數(shù)據(jù)管理、數(shù)字孿生、態(tài)勢感知

D、數(shù)字孿生、多元融合、態(tài)勢感知

74、以下關(guān)于項目可行性研究內(nèi)容的敘述， () 是不正確的。

A、技術(shù)可行性是從項目實施的技術(shù)角度，合理設(shè)計技術(shù)方案，并進行評審和評價

B、經(jīng)濟可行性主要是從資源配置的角度衡量項目的價值，從項目的投資及所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益進行分析

C、可行性研究不 涉及合同責(zé)任、知識產(chǎn)權(quán)等法律方面的可行性問題

D、社會可行性主要分析項目對社會的影響，包括法律道德、民族宗教、社會穩(wěn)定性等

75、( ) 是把產(chǎn)品需求從其來源連接到能滿足需求的可交付成果的一種表格。

A、系統(tǒng)交互圖

B、決策矩陣

C、需求跟蹤矩陣

D、UC 矩陣

76、項目集發(fā)起人和收益人是負責(zé)承諾將組織的資源應(yīng)用于項目集，并致力于使項目集取得成功的人。其典型職責(zé)不包括()。

A、為項目集提供資金，確保項目集目標與戰(zhàn)略愿景保待一致

B、使效益實現(xiàn)交付

C、消除項目集管理與交付的困難和障礙

D、提供有能力的治理資源， 監(jiān)督與效益交付相關(guān)的項目集的不確定性和復(fù)雜性

77、項目范圍管理計劃的作用不包含 ( )。

A、指導(dǎo)制定項目范圍說明書

B、規(guī)劃、跟蹤和報告各種需求活動

C、確定如何 處理項目范圍說明書的變更

D、確定如何正式驗收可交付成果

78、以下說法不正確的是()

A、估算活動待續(xù)時間的作用主要是確定完成每個活動所需花費的時間址。

B、專家判斷、類比估算、參數(shù)估算、自上而下估算都是估算活動待續(xù)時間常用工具和技術(shù)。

C、估算活動時間需考慮的其他因素包括：收益遞減規(guī)律、資源數(shù)量、技術(shù)進步、員工激勵。

D、隨著數(shù)據(jù)越來越詳細，越來越準確，待續(xù)時間估算的準確性和質(zhì)量也會越來越高。

79、某項目溝通渠道為 66, 則該項目干系人為( )人。

A、9

B、10

C、11

D、12

80、 ( ) is one of the tools and techniques of Sequence Activities

A、Decomposition

B、Fishbone Diagram

C、Precedence Diagramming Method

D、Expert judgment

81、軟件測試是發(fā)現(xiàn)軟件錯誤(缺陷)的主要手段，軟件測試方法可分為靜態(tài)測試和動態(tài)測試， 其中( )屬于靜態(tài)測試。

A、代碼走查

B、功能測試

C、黑盒測試

D、白盒測試

82、某項目估算，最樂觀成本105萬，利用三點估算法，按三角分布計算出的值為94萬元， 按β分布，計算出的值為 94.5 萬元， 則最悲觀成本為( )萬元。

A、80

B、81

C、82

D、83

83、()為賣方報銷履行合同工作所發(fā)生的一切合法成本(即成本實報實銷)，買方再給賣方支付一筆利潤，完全由買方根據(jù)自己對賣方績效的主觀判斷來決定，并且賣方通常無權(quán)申訴。

A、總價加激勵費用合同

B、總價加經(jīng)濟價格調(diào)整合同

C、成本加固定費用合同

D、成本加獎勵費用合同

84、項目集效益管理的主要活動包括( )。

①效益識別 ②效益分析和規(guī)劃 ③效益交付

④效益移交 ⑤效益維持 ⑥效益改進

A、①②③④⑥

B、②③④⑤⑥

C、①②④⑤⑥

D、①②③④⑤

85、下列哪一項不屬于非一次性支出?()

A、人員工資及福利

B、開發(fā)費

C、場地租賃費

D、軟、硬件租賃費

86、某項目按工作量平均分配到 10 個月完成，每月成本相同，項目管理儲備 15 萬元。在項目進行到第 3 個月末時， 項目實際花費為 BAC 的 30%， 完成總工作量的 20%， 如果不加以糾偏，根據(jù)當前進度，項目完工估算為 120 萬元， 則項目總預(yù)算為( )萬元。

A、80

B、85

C、90

D、95

87、The connection between two networks to from an Internet is handled by a machine known as a ()

A、bridge

B、server

C、router

D、switch

88、以下關(guān)于管理溝通過程使用的工具與技術(shù)的說法錯誤的是()。

A、通過示意或面部表情來表達總思也屬于溝通技能

B、項目報告發(fā)布是收集和發(fā)布項目信息的行為

C、應(yīng)針對每種干系人來調(diào)整項目信息發(fā)布的適當層次、形式和細節(jié)

D、無論是簡單的溝通還是詳盡的定制報告， 為了確保統(tǒng)一性報告的形式都應(yīng)該相同

89、不屬于項目質(zhì)量管理的新趨勢和新興實踐的是( )。

A、干系人滿意

B、待續(xù)改進

C、管理層的責(zé)任

D、與供應(yīng)商的互利合作關(guān)系

90、活動 B 可在活動 A 完成前 5 天開始， 則關(guān)系表示為( )

A、SS+5

B、SS-5

C、FS+5

D、FS-5

91、下列選項中，不屬于配置審核的作用是 ( ) 。

A、防止向用戶提交不適合的產(chǎn)品

B、確保項目范圍的正確

C、確保變更遵循變更控制規(guī)程

D、找出各配置項間不匹配的現(xiàn)象

92、對于干系人績效域，促進干系人參與需要運用( )。

A、項目管理技能

B、專業(yè)技能

C、軟技能

D、創(chuàng)新技能

93、立項申請、初步可行性研究、詳細可行性研究、評估與決策是投資前時期的四個階段，其中( )是不可缺少的。

A、立項申請

B、初步可行性研究

C、詳細可行性研究

D、評估與決策

94、在 EVM 中，偏差分析用以解釋成本偏差、進度偏差和完工偏差的原因、影響和糾正措施。其中完工偏差的表達公式是 ( )

A、CV=EV-AC

B、VAC=BAC-EAC

C、SV=EV-PV

D、EAC=AC+ ( BAC-EV)

95 、 TCP/IP 模型中，()協(xié)議屬于網(wǎng)絡(luò)層的協(xié)議

A、ARP

B、SNM P

C、TCP

D、FTP

96、合同文本采用( )以上文字訂立并約定具有同等效力的，對各文本使用的詞句推定具有相同含義。各文本使用的詞句不一致的，應(yīng)當根 據(jù)合同的相關(guān)條款、性質(zhì)、目的以及誠信原則等予以解釋。

A、一種

B、兩種

C、三種

D、四種

97、數(shù)據(jù)表現(xiàn)技術(shù)中，“可以對潛在缺陷成因進行分類，展示最應(yīng)關(guān)注領(lǐng)域”技術(shù)稱為( )

A、因果圖

B、親和圖

C、直方圖

D、散點圖

98、在確定項目合同類型時，如果項目工作范圍很明確且風(fēng)險不大，建議使用( )

A、總價合同

B、工料合同

C、成本補償合同

D、成本加激勵費用合同

99、詳細可行性研究需要對項目的()方面進行深入調(diào)查和分析。

A、市場和客戶情況

B、技術(shù)、經(jīng)濟、社會、運行環(huán)境、法律等方面

C、關(guān)鍵技術(shù)和核心問題

D、必要的技術(shù)、實驗和人力條件

100、101、某項目進行到系統(tǒng)集成階段，由于政策發(fā)生變化，需要將原互聯(lián)網(wǎng)用戶擴展到手機移動用戶，于是項目經(jīng)理提出了變更請求，CCB 審批通過后，項目經(jīng)理安排相關(guān)人員進行了系統(tǒng)修改，項目雖然延期了 2 個月，還是順利進行了系統(tǒng)集成，準備試運行，這時其中一個投資

商提出; 項目的延期影響后期產(chǎn)品上線， 要求賠償 。

(100)、為了避免以上事件，正確的做法是

A、提出變更申請階段，應(yīng)該由甲方提出變更申請

B、CCB 審批階段，CCB 應(yīng)該評估延期的風(fēng)險

C、CCB 審批通過后，應(yīng)該將審批結(jié)果通知相關(guān)所有干系人

D、變更執(zhí)行階段，項目 經(jīng)理執(zhí)行變更時應(yīng)該采取進度壓縮策略

(101)在以上事件處理過程中，對于項目組開發(fā)人員最需要關(guān)注的是()

A、提交變更申請

B、執(zhí)行變更評估

C、變更驗證與確認

D、變更關(guān)聯(lián)的配置項

102、數(shù)據(jù)管理能力成熟度模型 ( DCMM ) 將組織的管理成熟度劃分為5個等級，每個級別中數(shù)據(jù)的重要程度會有所不同，從( )認為是獲取競爭優(yōu)勢的重要資源，數(shù)據(jù)管理的效率能量化分析和監(jiān)控。

A、量化管理級

B、穩(wěn)健級

C、優(yōu)化級

D、受管理級

103、關(guān)于項目價值的描述， 不正確的是( )。

A、項目存在于組織中，為干系人創(chuàng)造價值

B、價值以過程為導(dǎo)向并定址定義，以 獲得預(yù)期的經(jīng)濟收益為目標

C、項目可通過提高效率、生產(chǎn)力、效果或響應(yīng)能力來創(chuàng)造價值

D、價值是項目成功的最終指標， 可創(chuàng)造滿足需要的新產(chǎn)品、服務(wù)或結(jié)果

104、某個配置項的版本由 1.0 變?yōu)?2.0, 按照配置版本號規(guī)則表明( )。

A、目前配置項處于正式發(fā)布狀態(tài)，配置項版本升級幅度較大

B、目前配置項處于正式發(fā)布狀態(tài)，配置項版本升級幅度較小

C、目煎配置項處于正在修改狀態(tài)，配置項版本升級幅度較大

D、目前配置項處于正在修改狀態(tài)，配置項版本升級幅度較小

105、關(guān)于項目管理辦公室 ( PMO ) 的敘述， ( ) 是錯誤的。

A、 PMO 可以為項目管理提供支待服務(wù)

B、 PMO 應(yīng)該位于組織的中心區(qū)域

C、 PMO 可以為項目管理提供培訓(xùn)、標準化方針及程序

D、 PMO 可以負責(zé)項目的行政管理

106、項目目標不明確，過分樂觀的進度計劃， 這種狀態(tài)屬于項目()。

A、已知風(fēng)險

B、可預(yù)測風(fēng)險

C、不可預(yù)測風(fēng)險

D、未知風(fēng)險

107、 ( ) 不屬于“監(jiān)控項目工作“過程使用的工具和技術(shù)。

A、專家判斷

B、分析技術(shù)

C、頭腦風(fēng)暴

D、會議

108、“ 交付進度、資金提供、資源可用性、采購等表明項目是以整體方式進行規(guī)劃的， 沒有差距或不一致之處”這一評價指標， 主要用于評價()預(yù)期績效目標。

A、項目以有條理、協(xié)調(diào)一致的方式推進

B、應(yīng)用系統(tǒng)的方法交付項目成果

C、對演變情況進行詳細說明

D、規(guī)劃投入的時間成本是適當?shù)?

109、人力資源管理目標不包括 ( )。

A、建立員工招聘和選擇體系

B、充分挖掘每個員工的潛能

C、留住那些通過自己的工作績效助力組織實現(xiàn)目標的員工

D、提升員工技能

110、項目經(jīng)理對于( )的沖突要設(shè)法加以( ); 對( )的沖突要加以利用， 要鼓勵團隊成員良性競爭。

A、有害，解決或減少，有益

B、有益，解決或減少，有害

C、有害，解決或增加，有益

D、有益，鼓勵或增加，有害

111、某項目經(jīng)理正在進行結(jié)束項目的工作，則他在該過程中不可能參考的文件有( )。

A、立項管理文件

B、項目章程

C、變更請求

D、需求文件

112、( ) 不屬于開發(fā)方法和生命周期績效域的預(yù)期目標。

A、開發(fā)方法與項目可交付物相符合

B、將項目交付與干系人價值緊密聯(lián)系

C、能夠利用機會改進項目的績效和成果

D、項目生命周期由促進交付節(jié)奏的項目階段和產(chǎn)生項目交付物所需的開發(fā)方法組成

113、里程碑圖是()。

A、展示進度信息的一種圖表方式

B、僅標示出主要可交付成果和關(guān)鍵外部接口的計劃開始或完成日期

C、用活動節(jié)點法繪制的 進度網(wǎng)絡(luò)圖

D、包含時間刻度的進度網(wǎng)絡(luò)圖

114、干系人參與度評估矩陣中，干系人所需參與水平是如何確定的?( )

A、發(fā)起人要求的

B、項目經(jīng)理確定的

C、項目團隊評估出來的

D、干系人自己設(shè)定的

115、某項目組織結(jié)構(gòu)中，項目經(jīng)理全職管理項目，擁有較大的職權(quán)，且在項目執(zhí)行過程中需要向高層領(lǐng)導(dǎo)進行匯報。該項目組織結(jié)構(gòu)屬于( )。

A、弱矩陣型

B、強矩陣型

C、均衡矩陣型

D、職能型

116、當索賠事件待續(xù)進行時，索賠方應(yīng)當階段性向監(jiān)理工程師發(fā)出索賠意向， 最終索賠報告需在索賠事件終了后( )內(nèi)送交。

A、14天

B、28天

C、42天

D、56 天

117、以下關(guān)于規(guī)劃資源管理過程使用的工具與技術(shù)的說法錯誤的是()。

A、規(guī)劃資源管理時，應(yīng) 征求具 備專業(yè)知識或接受過相關(guān)培訓(xùn)的個人或小組意見

B、組織理論可以節(jié)約規(guī)劃資源管理過程的時間、成本及人力投入

C、文本型 的數(shù)據(jù)表現(xiàn)適用于記錄詳細職責(zé)，但不可以作為未來項目的模 板

D、 資源分解結(jié)構(gòu)中每向下一個層級代表對資源的更詳細描述

118、用語言做比喻，語法、語義、語用三者對應(yīng)到系統(tǒng)集成技術(shù)上，( )解決語法的問題，( ) 解決語義的問題，( ) 解決語用的問題。

A、網(wǎng)絡(luò)集成、數(shù)據(jù)集成、應(yīng)用集成

B、應(yīng)用集成、網(wǎng)絡(luò)集成、數(shù)據(jù)集成

C、數(shù)據(jù)集成、應(yīng)用集成、網(wǎng)絡(luò)集成

D、應(yīng)用集成、數(shù)據(jù)集成、網(wǎng)絡(luò)集成

119、為了確保數(shù)據(jù)治理溝通的有效性，應(yīng)該建立( )機制。

A、網(wǎng)絡(luò)安全機制

B、問題協(xié)商機制

C、數(shù)據(jù)備份機制

D、數(shù)據(jù)加密機制

120、對于干系人績效域，以下( )可以通過對項目問題日志和風(fēng)險登記冊的審查識別出。

A、干系人行為

B、干系人滿意度

C、干系人相關(guān)問題和風(fēng)險

D、干系人變更的頻率

121 、 Performing ( ) involves monitoring specific project results to deter mine if they comply with relevant quality standards and identifying ways to eliminate causes of unsatisfactory results.

A、quality planning

B、quality assurance

C、quality performance

D、quality control

122 、 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 KPI 的制定應(yīng)遵循以下原則， 不包括( )。

A、KPI 應(yīng)涵蓋組織數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)發(fā)展的各個階段

B、數(shù)字化轉(zhuǎn)型指標不宜過多也不宜過少

C、數(shù)字化轉(zhuǎn)型指標不是獨立的， 應(yīng)與組織其他業(yè)績評估指標相輔相成

D、數(shù)字化轉(zhuǎn)型指標不能參考其他的行為指標

123、( ) 不屬于 IT 運維能力的關(guān)鍵指標。

A、人員

B、技術(shù)

C、過程

D、問題

124、()是防止非法實體對交換數(shù)據(jù)的修改、插入、刪除以及在數(shù)據(jù)交換過程中的數(shù)據(jù)丟失。

A、對等實體認證服務(wù)

B、數(shù)據(jù)保密服務(wù)

C、數(shù)據(jù)完整性服務(wù)

D、數(shù)據(jù)源點認證服務(wù)

125、合同索賠是項目中常見的一項合同管理的內(nèi)容，同時也是規(guī)范合同行為的一種約束力和保障措施。( )是指涉及項目執(zhí)行過程中的施工條件、技術(shù)、范圍等變化引起的索賠，一般發(fā)生頻率高，索賠費用大。

A、工期索賠

B、費用索賠

C、商務(wù)索賠

D、工程索賠

126、對于大型的變更，可以召開相關(guān)的變更方案論證會議，通常需要由()(相關(guān)技術(shù)和經(jīng)濟方面的專家組成)進行相關(guān)論證。

A、變更控制委員會 CCB

B、變更實施委員會

C、變更顧問委員會

D、配置管理委員會

127、把整個項目工作分解為工作包，通常開展活動的順序正確的是()。

①自上而下逐層細化分解 ②確定 WBS 的結(jié)構(gòu)和編排方法

③識別和分析可交付成果及相關(guān)工作 ④核實可交付成果分解的程度是否恰當

⑤為 WBS 組成部分制定和分配標識編碼

A、①②③④⑤

B、②①③④⑤

C、③②①⑤④

D、③①②⑤④

128、以下關(guān)于估算活動資源過程使用的工具與技術(shù)的說法錯誤的是()。

A、類比估算適用于項目經(jīng)理只能識別 WBS 的幾個高層級的情況

B、參數(shù)估算的準確性取決于參數(shù)模型的成熟度和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的可靠性

C、備選方案分析是一種對未識別的可選方案進行評估的技術(shù)

D、項目管理信息系統(tǒng)可以根據(jù)軟件的復(fù)雜程度確定資源分解結(jié)構(gòu)

129、有效引導(dǎo)干系人參與的關(guān)鍵是().

A、只關(guān)注主要干系人

B、忽略團隊成員的需求和期望

C、保持待續(xù)溝通，并理解他們的需求和期望

D、只在項目初期進行干系人管理，后續(xù)不需要

130、()向用戶提供辦公軟件、工作流等服務(wù)，使軟件提供商從軟件產(chǎn)品的生產(chǎn)者轉(zhuǎn)變成服務(wù)的運營者。

A、laas

B、PaaS

C、Saas

D、DaaS

131、某企業(yè)董事會討論全年重大項目成本管理計劃，為控制風(fēng)險，要求每個項目可接受的成本區(qū)間為不超過±5%，這屬于管理計劃中()的規(guī)定。

A、精確度

B、績效測量規(guī)則績

C、效測量規(guī)劃

D、準確度

132、收集需求的主要作用是 ()。

A、管理項目干系人

B、定義項目時間表

C、為定義產(chǎn)品范圍和項目范圍奠定基礎(chǔ)

D、幫助項目團隊制定風(fēng)險管理計劃

133、干系人對項目的影響能力通常在項目( )階段最大。

A、啟動

B、規(guī)劃

C、執(zhí)行

D、收尾

134、一個跨國項目包含來自全球 11 個不同地方的團隊成員。項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于文化差異，有兩個地方的績效不如預(yù)期。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做來改善績效?

A、定義行為基本規(guī)則

B、執(zhí)行質(zhì)量評估和控制

C、審查和更新相關(guān)方分析

D、審查并改進溝通管理計劃

135、合同管理包括( )、合同履約管理、合同變更管理、( )、合同違約索賠管理

A、合同簽訂管理 合同補充管理

B、合同規(guī)劃管理 合同補充管理

C、合同簽訂管理 合同檔案管理

D、合同規(guī)劃管理 合同檔案管理

136、關(guān)于質(zhì)量的描述，正確的是( )。

A、控制界限是指結(jié)果的可接受范圍

B、檢查是保證過程中不出現(xiàn)錯誤的手段

C、TQM 是一種全員、全過程、全組織的品質(zhì)管理

D、質(zhì)量目標是組織總的質(zhì)量宗旨和方向

137、按照招標投標法律和法規(guī)的規(guī)定，開標后允許( )

A、投標人更改投標書的內(nèi)容和報價

B、投標人再增加優(yōu)惠條件

C、投標人對投標書中的錯誤予以澄清

D、招標人更改招標文件中說明的評標、定標辦法

138、一名新項目經(jīng)理被任命管理一個正在執(zhí)行的項目，針對這個項目三天內(nèi)將召開一次重要的里程碑核實會議， 若要確保相應(yīng)人員受邀參加會議，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?

A、請求高級管理層提供建議

B、參照以往里程碑核實會議的與會者

C、與項目團隊討論該問題

D、查看干系人參與計劃

139、()是產(chǎn)品設(shè)計期間可采用的一系列技術(shù)指南，旨 在優(yōu)化設(shè)計的特定方面， 可以控制或提高產(chǎn)品最終特性。

A、數(shù)據(jù)分析

B、數(shù)據(jù)表現(xiàn)

C、審計

D、 面向 X 的設(shè)計

140、《信息技術(shù)服務(wù)治理第 1 部分：通用要求》標準不適用于()

A、建立組織的 IT 治理體系并實施自我評價

B、組織的 IT 治理能力進行自我評價

C、研發(fā)、選擇和評價 IT 治理相關(guān)的軟件或解決方案

D、開展信息技術(shù)審計 我的答案未作答

141、有效的 IT 治理必須關(guān)注哪五項關(guān)鍵決策。

A、人員配備、財務(wù)預(yù)算、市場營銷、技術(shù)開發(fā)、管理流程

B、IT 原則、IT 架構(gòu)、IT 基礎(chǔ)設(shè)施、業(yè)務(wù)應(yīng)用需求、IT 投資和優(yōu)先順序

C、策略規(guī)劃、人力資源、業(yè)務(wù)開展、財務(wù)管理、市場銷售

D、企業(yè)文化、社會責(zé)任、品牌建設(shè)、渠道拓展、風(fēng)險管理

142、以下( )過程屬于執(zhí)行過程組

A、實施定性風(fēng)險分析

B、實施定量風(fēng)險分析

C、規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對

D、實施風(fēng)險應(yīng)對

143、干系人管理活動按時間順序正確的是 ( )。

①管理干系人期望，確保目標實現(xiàn) ②看項目章程和采購文件

③識別干系人及其相關(guān)信息 ④制定干系人管理計劃

A、③④②①

B、③①②④

C、②④①③

D、②③④①

144、關(guān)于開發(fā)方法和生命周期績效域目標和工作內(nèi)容的描述，不正確的是：()。

A、項目生命周期由促進交付節(jié)奏的項目階段和產(chǎn)生項目交付物所需的開發(fā)方法組成

B、交付節(jié)奏是 指項目可交付物的時間安排和頻率， 項目可以一次性交付、多次交付、定期交付和持續(xù)交付

C、當前行業(yè)普遍認同的三種開發(fā)方法是預(yù)測型方法、混合型方法和適應(yīng)型方法

D、如果可交付物的性質(zhì)使得管理和合并等變更較為困難， 則適合采用適應(yīng)型方法

145、關(guān)于合同管理的描述，不正確的是()。

①合同管理包括：合同簽訂管理、合同履行管理、合同變更管理、合同檔案管理、合同違約索賠管理

②對于合同中需要變更、轉(zhuǎn)讓、解除等內(nèi)容應(yīng)有詳細說明

③如果合同中有附件， 對于附件的內(nèi)容也應(yīng)精心準備，當主合同與附件產(chǎn)生矛盾時，以附件為主

④為了使簽約各方對合同有一致的理解，合同一律使用行業(yè)標準合同

⑤簽訂合同前應(yīng)了解相關(guān)環(huán)境， 做出正確 的風(fēng)險分析判斷

A、①②

B、③④

C、②⑤

D、①⑤

146、甲乙丙丁 4 個已完工項目的歷史數(shù)據(jù)如表所示。僅從投資回收期來看， ( ) 項目最優(yōu)。單位：萬元

A、甲

B、乙

C、丙

D、丁

147、關(guān)于實施整體變更控制過程， 不正確的是()

A、在基準確定之前，變 更無須正式受控于實施整體變更控制過程

B、變更請求可能影響項目范圍、產(chǎn)品范圍以及任一項目管理計劃組件或任一項目文件

C、在整個項目生命周期的任何時間，并不是所有參與項目的干系人都可以提出變更請求

D、盡管也可以口頭提出，但所 有變更請求都必須以書面形式記錄，并納入變更管理和(或)配置管理系統(tǒng)中