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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2023/11/2）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2023/11/2

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2023/11/2）

【說明】
已知某信息工程項目由ABCDEGHI八個活動構(gòu)成，項目工期要求為100天。項目組根據(jù)初步歷時估算、各活動間邏輯關(guān)系得出的初步進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖如下圖所示（箭線下方為活動歷時）。

【問題1】（7分）
（1）請給出該項目初步進(jìn)度計劃的關(guān)鍵路徑和工期。
（2）該項目進(jìn)度計劃需要壓縮多少天才能滿足工期要求？可能需要壓縮的活動都有哪些？
（3）若項目組將B和H均壓縮至30天，是否可滿足工期要求？壓縮后項目的關(guān)鍵路徑有多少條？關(guān)鍵路徑上的活動是什么？
【問題2】（9分）
項目組根據(jù)工期要求，資源情況及預(yù)算進(jìn)行了工期優(yōu)化，即將活動B壓縮至30天、D壓縮至40天，并形成了最終進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖；給出的項目所需資源數(shù)量與資源費率如下：

按最終進(jìn)度計劃執(zhí)行到第40天晚對項目進(jìn)行監(jiān)測時發(fā)現(xiàn)，活動D完成一半，活動E準(zhǔn)備第二天開始，活動G完成了1/4；此時累計支付的實際成本為40000元，請在下表中填寫此時該項目的績效信息。

【問題3】（6分）
請計算第40天晚時項目的CV、SV、CPI、SPI（給出計算公式和計算結(jié)果，結(jié)果保留2位小數(shù)），評價當(dāng)前項目績效，并給出改進(jìn)措施。
【問題4】（3分）
項目組發(fā)現(xiàn)問題后及時進(jìn)行了糾正，對項目的后續(xù)執(zhí)行沒有影響，請預(yù)測項目完工尚需成本ETC和完工估算EAC（給出計算公式和計算結(jié)果）

信管網(wǎng)cnitpm662359360928：
1.（1）關(guān)鍵路徑bgi，工期120天 （2）需要壓縮20天，可能需要壓縮的活動有adhbgi （3）滿足，關(guān)鍵路徑有2天條，分別是bgi和adh，關(guān)鍵路徑活動有adhbgi 2.a：pv3600，ev3600 b：pv13200，ev13200 c：pv300，ev300 d：pv9600，ev9600 e：pv1800，ev0 g：pv4000，ev4000 h：pv0，ev0 i：pv0，ev0 3.cv-8700，sv-1800，cpi0.78，spi0.95，進(jìn)度落后，成本超支，改進(jìn)措施如下：（1）在控制成本的前提下，趕工，增加資源投入或增加工作時間，以縮短關(guān)鍵路徑工期 （2）在控制成本的前提下，快速跟進(jìn)，并行施工，以縮短關(guān)鍵路徑工期 （3）在控制成本的前提下，使用高素質(zhì)的資源或經(jīng)驗更豐富的人員 （4）取得客戶方的同意，減小活動范圍或降低活動要求 （5）在控制成本的前提下，改進(jìn)方法或技術(shù)，以提高生產(chǎn)效率 （6）加強(qiáng)質(zhì)量管理，及時發(fā)現(xiàn)問題，減少返工，從而縮短項目工期 4.etc18800，eac58800

信管網(wǎng)pizifan：
1）bgi 120 壓縮20天；g活動壓縮20或者b活動壓縮20天 可以滿足；2條關(guān)鍵路徑，bgi和adh 2）