信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師“工作績(jī)效域”如何寫？論文寫作要點(diǎn)有哪些？

這個(gè)工作績(jī)效率里邊重點(diǎn)關(guān)注的要點(diǎn)

有這么幾個(gè)部分

對(duì)吧還有這么幾點(diǎn)

一個(gè)是項(xiàng)目的過(guò)程哎制約因素

專注于工作過(guò)程和能力管理

溝通和參與啊

管理食物資源

處理采購(gòu)事宜

監(jiān)督工作和變更

學(xué)習(xí)秩序改進(jìn)等等

這是我們工作績(jī)效率當(dāng)中的

這個(gè)重點(diǎn)內(nèi)容

那么每一點(diǎn)我們應(yīng)該怎么去寫呢

我給大家分析一下

第一個(gè)

項(xiàng)目過(guò)程啊

第一個(gè)我們第一個(gè)關(guān)注的要點(diǎn)

不是項(xiàng)目過(guò)程嗎

項(xiàng)目過(guò)程要寫是講的是什么

我們的項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

要建立并定期審查

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)用于開(kāi)展工作的過(guò)程

以確定這個(gè)過(guò)程當(dāng)中是否有問(wèn)題

是否存在瓶頸

工作是否已按照預(yù)期的速度進(jìn)行

有沒(méi)有存在障礙的地方

實(shí)際上項(xiàng)目過(guò)程是什么

就是要定期對(duì)過(guò)程做檢查

看有沒(méi)有需要優(yōu)化的地方

有哪些

有一些非增值的這么一些工作

我要把它去除掉

讓增值的工作凸顯出來(lái)

所以說(shuō)在這個(gè)要點(diǎn)當(dāng)中

在項(xiàng)目過(guò)程這個(gè)要點(diǎn)當(dāng)中

我們所使用的精準(zhǔn)的方法

比如說(shuō)精益生產(chǎn)法

或者回顧會(huì)議

或者是經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

這都是我們這個(gè)要點(diǎn)當(dāng)中

可以采用的具體方法

那么這些方法它目的是什么

比如說(shuō)

我們這個(gè)資金花在哪里比較合適

什么樣的工作能夠交付價(jià)值

我就往什么上面去花

比如說(shuō)測(cè)試

它能對(duì)這個(gè)價(jià)值的交付有幫助

我就要重視測(cè)試

你比如說(shuō)我定期去做其開(kāi)展檢查工作

對(duì)于這個(gè)交付價(jià)值有幫助

那我就要多去開(kāi)展一

些這個(gè)檢查工作等等

所以項(xiàng)目過(guò)程這個(gè)要點(diǎn)

主要體現(xiàn)在什么呢

就是要定期對(duì)過(guò)程去做檢查

要識(shí)別一些非增值因素

一些增值的

這樣一些工作保留下來(lái)

讓它發(fā)揚(yáng)光大

那么這個(gè)里面即將采用的方法

比如說(shuō)像回顧會(huì)議啊

或者去做總結(jié)

這就是我們?nèi)プ鲞^(guò)程優(yōu)化的

一些具體的方法

實(shí)際講的就是我們所說(shuō)的就能做質(zhì)量

哎

哪些對(duì)體量有幫助的事情我就要多做

哪些對(duì)體量沒(méi)有幫助的事情你就少做

或者就把它去除掉

你比如說(shuō)我開(kāi)展定期檢查的時(shí)候

哎發(fā)現(xiàn)我的質(zhì)量不穩(wěn)定

然后我就帶著團(tuán)隊(duì)去分析

發(fā)現(xiàn)一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員

是由于他的工作原因

造成了他開(kāi)發(fā)復(fù)雜的這種模塊不穩(wěn)定

那我要調(diào)查是什么原因啊

比如說(shuō)因?yàn)樗募寄軉?wèn)題啊

還是因?yàn)樗墓ぷ鲬B(tài)度問(wèn)題啊等等

我把它處理了解決了

把非增值的排除掉

那么這樣就對(duì)我們做出高質(zhì)量的產(chǎn)品

對(duì)于我們過(guò)程的優(yōu)化就是有幫助的

這叫項(xiàng)目過(guò)程

他就是做質(zhì)量

就是要定期做檢查

比如對(duì)進(jìn)度對(duì)成本的質(zhì)量有影響的

一些不利的

這樣的一些因素識(shí)別出來(lái)

然后把它盡可能的去除掉啊

最起碼把它削弱

然后呢

來(lái)保證我們的過(guò)程都是優(yōu)化的

然后確保最終

我們能做出高質(zhì)量的產(chǎn)品

那第二個(gè)過(guò)程叫做職業(yè)因素

職業(yè)因素是什么

我總結(jié)叫引導(dǎo)好干企人

做好邊緣控制

我們來(lái)看一下

職業(yè)因素主要講的什么事情

為項(xiàng)目經(jīng)理成功的領(lǐng)導(dǎo)

項(xiàng)目

包括了解與工作相關(guān)的制約因素啊

這個(gè)制約因素

包括最常見(jiàn)的就是進(jìn)度啊和成本

包括一些對(duì)質(zhì)量上的要求

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等等

這都是制約因素

在于整個(gè)項(xiàng)目細(xì)節(jié)

制約因素可能會(huì)發(fā)生變化

新的擔(dān)心人需求會(huì)導(dǎo)致我們進(jìn)度延長(zhǎng)

增加預(yù)算等等

所以說(shuō)我們要做好對(duì)制約因素

制約因素是什么

就是我們要根據(jù)我們的基準(zhǔn)

包括季度基準(zhǔn)

成本基準(zhǔn)

質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)等等

包括像我們的范圍基準(zhǔn)

根據(jù)這些基準(zhǔn)來(lái)引導(dǎo)好干系人

做好干系人的管理

讓他對(duì)這些他提出的需求怎么樣

有一個(gè)正確的一個(gè)認(rèn)識(shí)

可能對(duì)這些職業(yè)因素造成影響的

要做好辯論控制的這個(gè)程序

不能干系人提什么需求

然后我們就去做

但在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中

我們要做好一個(gè)平衡的工作

哎我們也不是一味的去否定啊

干系人的一些想法

特別要注意的

就是要保持干洗的滿意度

即使我們不按照干洗的需求去做

我也得要讓他自己認(rèn)識(shí)到

哎我這個(gè)需求可能不太合理

哎在后續(xù)

比如說(shuō)我的項(xiàng)目有早幾期啊

比如在以后升級(jí)的過(guò)程當(dāng)中等等

哎我再去滿足我這個(gè)功能需求等等

所以說(shuō)像這樣的時(shí)候

所以說(shuō)制約因素是我們做項(xiàng)目的是吧

哎一定要保證的這個(gè)體現(xiàn)

但是呢

客戶干系人他可能會(huì)提出些要求

會(huì)導(dǎo)致我這些制約因素被突破

為了讓我這些制約因素能夠在合

能夠做到合理的這樣的一個(gè)管理

所以我要對(duì)干系人要積極的

去引導(dǎo)他

對(duì)他所提出的要求要進(jìn)行合理的

要進(jìn)行管理

要么就是很重要的

就是走變更控制的程序

同時(shí)要跟他多溝通

讓他對(duì)自己提出的需求

要有正確的認(rèn)知

這樣的話

就是能在既能保證他滿意的前提下

同時(shí)也能夠控制好我的一個(gè)成本

季度能夠在可控的范圍之內(nèi)

這些在制約因素

這些合理的這些約束的條件下

把項(xiàng)目給他做完

而不至于怎么樣

而不至于去突破

當(dāng)然如果有些必須要突破的

對(duì)吧

那么我們可能做變更控制程序呢

那需要去調(diào)整

那我們可能也會(huì)去調(diào)整

但總體的思想來(lái)說(shuō)

就是這些基本的智力因素

質(zhì)量進(jìn)度成本

我一一定要按照要求去做

專注于工作和能力過(guò)程是什么意思呢

就是以價(jià)值交互為核心

做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理

就是寫這個(gè)內(nèi)容的項(xiàng)目經(jīng)理

在這個(gè)要點(diǎn)當(dāng)中

項(xiàng)目經(jīng)理

他有責(zé)任

評(píng)估和平衡

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的專注點(diǎn)和注意力

這個(gè)專注點(diǎn)和注意力

一定是要專注于項(xiàng)目的價(jià)值

這個(gè)我們說(shuō)就對(duì)了

如果這個(gè)專注點(diǎn)和注意力

不在項(xiàng)目?jī)r(jià)值上面

那我就要想辦法

那么領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

包括平衡工作量

和評(píng)估

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員是否對(duì)其工作滿意

從而使他們能夠保持被激勵(lì)

能夠保持工作的熱情

以實(shí)現(xiàn)整體價(jià)值交付最大化為目標(biāo)

來(lái)領(lǐng)導(dǎo)我們的團(tuán)隊(duì)開(kāi)展相關(guān)的工作

聚焦交付價(jià)值開(kāi)展工作啊

所以說(shuō)專注于工作過(guò)程和能力

這個(gè)要點(diǎn)

寫的就是我時(shí)刻要做好團(tuán)隊(duì)的觀察

要知道我的團(tuán)隊(duì)成員

目前他們的這種狀態(tài)啊

包括他們目前的工作的績(jī)效情況

是不是有利于實(shí)現(xiàn)我項(xiàng)目的價(jià)值

如果對(duì)于實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目?jī)r(jià)值沒(méi)有幫助的話

我要通過(guò)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

比如說(shuō)給予他們的激勵(lì)

那通過(guò)團(tuán)隊(duì)管理

對(duì)他們進(jìn)行績(jī)效考核等等

通過(guò)這樣一些方式

讓他們始終在心中銘記價(jià)值這個(gè)要點(diǎn)

他們所思所想

所工作的這個(gè)行為

都圍繞著價(jià)值去開(kāi)展

那這個(gè)要點(diǎn)的目的就達(dá)到了

就是專注于工作過(guò)程和能力

接下來(lái)我們看到的這個(gè)內(nèi)容叫哎

要點(diǎn)叫管理溝通和參與

這個(gè)要點(diǎn)大家應(yīng)該就非常熟悉了

就是通過(guò)有效的溝通

來(lái)引導(dǎo)干細(xì)胞參與吧

大部分的項(xiàng)目工作

都與溝通和參與息息相關(guān)啊

除了需要進(jìn)行口頭和書面溝通外啊

正式溝通和非正式溝通等等

不同的溝通方式

是吧我們要通過(guò)一些方式

比如會(huì)議或者對(duì)話來(lái)收集信息是吧

然后呢按照這個(gè)溝通的管理計(jì)劃

做好信息的分法

讓我們的干系人

隨時(shí)都能夠掌握他所關(guān)心的這些信息

因?yàn)樗S時(shí)都能夠掌握

他所關(guān)心的這些信息

那么他就會(huì)感到比較滿意

我們就能獲得他的支持啊

那當(dāng)然我們還要注意

特別要注意

有一些干系人

可能會(huì)提出一些特別的溝通要求啊

要求我們提供什么

比如說(shuō)信息啊

或者要演示文稿等等

他有些特殊的溝通啊需求

那么對(duì)于這些特殊的溝通需求

如果我們的溝通規(guī)劃

不足以滿足干系人的需求的話

那么在這種情況下

我們需要跟干系人怎么樣進(jìn)一步的啊

進(jìn)一步的接觸啊

來(lái)加以引導(dǎo)

要關(guān)注這個(gè)事情哎

盡可能滿足他的這個(gè)要求哎

所以說(shuō)我們管理溝通參與目的

他的寫作要點(diǎn)是什么

就是用采用合理的有效的溝通方式

來(lái)引導(dǎo)溝通單系人參與到項(xiàng)目當(dāng)中

來(lái)獲得他們的理解和支持

在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中

我們要想盡辦法

比如說(shuō)我們的溝通方式

方法用正式的還是非正式的

等等對(duì)吧

還有我們要一開(kāi)始就要搞清楚啊

我們的干系人

他需要關(guān)心什么信息

然后我們按照溝通管理計(jì)劃分發(fā)給他

同時(shí)還要注意一些特別的個(gè)性化情緒

對(duì)于這些個(gè)性化需求

我們也要盡可能去滿足他哎

但是所以說(shuō)不管怎么說(shuō)

這個(gè)要點(diǎn)

實(shí)際上就是

我們要采取合適有效的溝通方法

來(lái)引導(dǎo)感性參與到項(xiàng)目當(dāng)中啊

使他們能夠滿意

獲得他們的支持

只要能夠怎么樣把這個(gè)點(diǎn)寫到了哎

這些內(nèi)容寫到

那么說(shuō)這個(gè)要點(diǎn)基本上就達(dá)到要求

好管理食物資源啊

管理食物資源

關(guān)鍵詞看沒(méi)有

是食物資源

其實(shí)大家發(fā)現(xiàn)沒(méi)有

如果你仔細(xì)分析的話

工作績(jī)效率里邊關(guān)注的這些要點(diǎn)

既有食物資源的事

還有什么事

這個(gè)是什么

是人力資源的事哎

實(shí)際上是講的是人力資源的問(wèn)題

如何高效的去使用我們的人力資源

這個(gè)過(guò)程

那么接下來(lái)

我們看到的這個(gè)過(guò)程是什么

講到的是食物資源

那么這個(gè)地方

如果大家在寫作的時(shí)候你

可以套用什么呢

可以套用我們資源管理當(dāng)中的

叫有一個(gè)過(guò)程叫控制資源啊

哎就是做好就控制資源

我們有一個(gè)過(guò)程叫控制資源

你把這個(gè)過(guò)程拿過(guò)來(lái)

去寫這個(gè)要點(diǎn)的內(nèi)容

一點(diǎn)問(wèn)題都沒(méi)有

當(dāng)然我們來(lái)看啊

如果說(shuō)是從績(jī)效育的這個(gè)角度來(lái)講

這個(gè)要點(diǎn)寫的什么內(nèi)容

就是我們說(shuō)哎

你比如有些有些項(xiàng)目哈

需要進(jìn)行采購(gòu)

那么去采購(gòu)這些食物資源

都需要投入大量的時(shí)間和精力

我們要做好規(guī)劃

然后就訂購(gòu)運(yùn)輸成熟啊等等啊

所以管理食物資源我們得有一個(gè)什么

得有一個(gè)比較完善的一個(gè)物流計(jì)劃

我們?cè)谶@個(gè)有了這個(gè)物流計(jì)劃以后

就可以對(duì)我們所采購(gòu)的這些食物資源

來(lái)做好相關(guān)的估算

比如說(shuō)一段時(shí)間里面的使用量怎么樣

哎如何進(jìn)行交付等等

這些

都是在這樣的一個(gè)什么計(jì)劃當(dāng)中

體現(xiàn)出來(lái)的

如果你不知道物流計(jì)劃

一些采購(gòu)管理計(jì)劃也沒(méi)有問(wèn)題

管理食物資源

首先我要搞清楚

我需要什么樣的這個(gè)食物

我用什么樣的方式去獲得它

我需要往這上面投入多少的費(fèi)用等等

哎像這些

都是管理食物資源的這個(gè)要點(diǎn)

所以管理食物資源

就是要使得我們對(duì)于食物資源的利用

高效避免出現(xiàn)類似所謂的庫(kù)存壓力

或者浪費(fèi)等啊

所以說(shuō)從食物資源的角度來(lái)看

我們這個(gè)要點(diǎn)的目的就是要消除減少

或者是消除現(xiàn)場(chǎng)搬運(yùn)或者儲(chǔ)存

就是減少庫(kù)存的壓力對(duì)吧

哎消除材料的等待時(shí)間

我需要的話

他能按照我需要

我的需要能夠及時(shí)的提供過(guò)來(lái)對(duì)吧

同時(shí)也減少浪費(fèi)

這么這種管理使用心愿啊

所以如果寫這個(gè)內(nèi)容的話

你把資源管理當(dāng)中的那個(gè)

控制資源這個(gè)過(guò)程

把它拿過(guò)來(lái)直接套用也是沒(méi)有問(wèn)題的

另外接下來(lái)這個(gè)要點(diǎn)叫處理采購(gòu)事宜

處理采購(gòu)事宜是什么呢

就是做兩樣事情

一個(gè)就是要科學(xué)合理的進(jìn)行招標(biāo)啊

然后進(jìn)行采簽訂合

作為項(xiàng)目經(jīng)理

我們?cè)谶@個(gè)過(guò)程開(kāi)展工作

那么能做的有哪些事情呢

就是在采購(gòu)之前

作為項(xiàng)目經(jīng)理

我們可以和相關(guān)的一些專業(yè)人員

比如說(shuō)來(lái)制定我們的這個(gè)采購(gòu)計(jì)劃啊

制定我們的建議邀請(qǐng)書

制定我們的招標(biāo)文件啊

就是處理采購(gòu)事宜

這個(gè)里邊

我們項(xiàng)目經(jīng)理首先可以做的工作

就是在采購(gòu)之前

我能和專家在一起去研究啊

制定我們的招標(biāo)文件

對(duì)招標(biāo)文件當(dāng)中的一些細(xì)節(jié)內(nèi)容

我作為項(xiàng)目經(jīng)理

可以和相關(guān)的一些采購(gòu)專家

在一起來(lái)進(jìn)行商討

給他們提供

關(guān)于這個(gè)項(xiàng)目的一些詳細(xì)的一些情況

使我們制定出來(lái)的這個(gè)招標(biāo)文件

更加具有合理性和科學(xué)性

哎這個(gè)是這個(gè)要點(diǎn)當(dāng)中

就處理采購(gòu)事宜當(dāng)中

項(xiàng)目經(jīng)理可以第一個(gè)可以做的過(guò)

再一個(gè)就是什么呢

雙方達(dá)成協(xié)議并簽訂合同的時(shí)候啊

對(duì)于合同當(dāng)中的一些細(xì)節(jié)內(nèi)容

項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)吧

也可以參與進(jìn)去

比如說(shuō)我們的采購(gòu)規(guī)模啊

工作范圍等等

其中的一些風(fēng)險(xiǎn)因素怎么去控制等等

在簽訂合同的時(shí)候哎

我們項(xiàng)目經(jīng)理也可以發(fā)揮自己作用

哎所以說(shuō)處理采購(gòu)事宜這個(gè)要點(diǎn)

我們項(xiàng)目經(jīng)理可以做兩件事

在采購(gòu)之前

我們可以和專家一起編制采購(gòu)文件

讓采購(gòu)文件變得更加科學(xué)合理

第二個(gè)就是什么呢

在招標(biāo)完成了

在簽訂合同的時(shí)候哎

我們這個(gè)作為項(xiàng)目經(jīng)理也可以參與

對(duì)于合同當(dāng)中的一些重要條款

包括一些可能存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)

提出自己的看法和見(jiàn)解

來(lái)確保哎

我們的這個(gè)采購(gòu)

在今后的實(shí)施過(guò)程當(dāng)中

就是按照合同實(shí)施的過(guò)程當(dāng)中

盡可能的減少問(wèn)題的發(fā)生

能夠讓采購(gòu)變得更加的

這個(gè)什么效率更高哎

然后接下來(lái)

我們來(lái)看接下來(lái)這個(gè)過(guò)程啊

這個(gè)要點(diǎn)就是工作績(jī)效率當(dāng)中的啊

這個(gè)要點(diǎn)叫監(jiān)督新工作和變更

這個(gè)要點(diǎn)主要寫的什么

就是變更管理

這個(gè)變更里頭主要是針對(duì)什么呢

我們?nèi)绻轻槍?duì)適應(yīng)型的項(xiàng)目

也就是采用敏捷方法開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目

那我們可能隨時(shí)要根據(jù)需要

將其新工作增加到項(xiàng)目當(dāng)中去

那么作為項(xiàng)目經(jīng)理

我需要去帶領(lǐng)我的團(tuán)隊(duì)

與產(chǎn)品負(fù)責(zé)人進(jìn)行合作

來(lái)做好這個(gè)我們的范圍

還有預(yù)算的評(píng)估啊

范圍和預(yù)算的評(píng)估

那么產(chǎn)品負(fù)責(zé)人呢

他會(huì)對(duì)這個(gè)可能要增加項(xiàng)目當(dāng)中的

這樣的一些工作

進(jìn)行一個(gè)優(yōu)先期的排序

因?yàn)樗灿袀€(gè)優(yōu)先期

因?yàn)橘Y源是有限的

我們需要增加的工作

不可能可能同時(shí)都去做

而要有一個(gè)先后順序

所以說(shuō)監(jiān)督新工作和變

更這個(gè)要點(diǎn)

主要寫的就是變更管理的事情

那么怎么去變更管理

又分兩種類型項(xiàng)目

那么適應(yīng)型的項(xiàng)目

還有一個(gè)叫預(yù)測(cè)型項(xiàng)目

適應(yīng)項(xiàng)目大家知道

就是用敏捷方法開(kāi)發(fā)的

用敏捷開(kāi)發(fā)方法開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目

就是我們可能要根據(jù)客戶的需求

根據(jù)市場(chǎng)的變化

可能要增加很多新的功能

增加新的工作

但這些新的工作我們要做好評(píng)估

比如說(shuō)他的預(yù)算

他的范圍等等

同時(shí)要和產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)行合作

把要增加的些工作

按照新中環(huán)棋進(jìn)行排序

優(yōu)先去做一些比較重要的

從而使我們的這個(gè)什么工作啊

這個(gè)新工作

或者是所謂的這些變更

更加的合理一些

但是如果對(duì)于傳統(tǒng)棋

就是要把握好

去做變更控制的流程就行了

我們所有的變更

一定要做好變更管理啊

按流程去開(kāi)展啊

那么要評(píng)估這個(gè)變更

對(duì)于我們的范圍有沒(méi)有影響

對(duì)于我們的成本有沒(méi)有

對(duì)進(jìn)度有沒(méi)有影響啊

影響評(píng)估完成以后

我們按照變更控制的流程啊

去做好變更的這個(gè)管理

嚴(yán)格按照變更流程

來(lái)指導(dǎo)我們的變更祈求

那么如果讓我們大家去寫的話

對(duì)這些內(nèi)容可能你都不會(huì)關(guān)注

那么你怎么辦呢

寫這個(gè)過(guò)程

你就寫如何去做好變更管理就行

把握住p點(diǎn)就可以

他的這個(gè)精準(zhǔn)的內(nèi)容

就是分不同類型的項(xiàng)目

我們?cè)趺礃佑行略黾拥墓ぷ?

有變更的工作我們?cè)趺礃尤ヌ幚?

如果你想簡(jiǎn)單一點(diǎn)

也很簡(jiǎn)單

你就寫變更管理

如何做好變更

管理就行了

就圍繞著整個(gè)變更的流程去寫

我說(shuō)的這個(gè)變更

我首先要評(píng)判變更的合理不合理啊

然后通過(guò)變更的流程來(lái)進(jìn)行判斷

要不要去進(jìn)行變更

通過(guò)我們的比如CCD啊

判斷以后

審批以后需要變更

我然后就著手進(jìn)行變更

同時(shí)做好變更的跟蹤

確保變更達(dá)到他預(yù)期效果等等

就是按照整個(gè)變更管理的思想

他的流程來(lái)洗

這個(gè)要點(diǎn)也是沒(méi)有問(wèn)題

最后一個(gè)

就是我們這個(gè)工作期

效率里面的最后一個(gè)要點(diǎn)

叫學(xué)習(xí)和持續(xù)改進(jìn)

這個(gè)要點(diǎn)主要寫的什么

你就可以圍繞一點(diǎn)去寫就行

如何去做好知識(shí)管理

那么圍繞去做好知識(shí)管理的話

大家可能都知道哎

那么我們?cè)陧?xiàng)目期間

肯定要進(jìn)行大量的學(xué)習(xí)

對(duì)吧

通過(guò)學(xué)習(xí)能夠讓我們更好的怎么樣哎

更好的去保證我們的項(xiàng)目

能夠高質(zhì)量的去完成

比如說(shuō)我們?nèi)プ雠嘤?xùn)

在平時(shí)項(xiàng)目的工作當(dāng)中啊

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行分享

這些都有利于我們?nèi)ジ倪M(jìn)工作

使得工作哎做得更加有質(zhì)量對(duì)吧

使得工作做得更加有效率

那么接下來(lái)你可以圍繞著顯性知識(shí)

我怎么去做管理對(duì)吧

顯性知識(shí)怎么去做管理

比如說(shuō)哎

我可以這個(gè)編制一些手冊(cè)

去通過(guò)一些培訓(xùn)啊

去傳遞我們的顯性知識(shí)

那么隱性知識(shí)怎么管理

比如說(shuō)是一些項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的

獨(dú)家的工作方法啊

他的一些工作心得

我們可以通過(guò)訪談對(duì)吧

可以召開(kāi)這些論壇討論

研討會(huì)等等這些方式去挖掘

一些優(yōu)秀的隱性知識(shí)

所以說(shuō)學(xué)習(xí)和持續(xù)改進(jìn)可以怎么寫

寫三點(diǎn)內(nèi)容

第一點(diǎn)就寫一下知識(shí)管理的重要性

那么第二個(gè)是什么呢

可以寫什么顯性知識(shí)

一些工作的模板怎么去用

然后一些組織過(guò)程資產(chǎn)怎么去應(yīng)用它

等等

這些顯性的知識(shí)我怎么去進(jìn)行傳遞

進(jìn)行分享

讓團(tuán)隊(duì)成員能夠迅速的去掌握

用來(lái)推動(dòng)項(xiàng)目的工作

第三點(diǎn)寫這些隱性知識(shí)

作為項(xiàng)目經(jīng)理

通過(guò)你通過(guò)你的觀察

你發(fā)現(xiàn)比如張三同志

他的開(kāi)發(fā)效率非常高

或者他與客戶溝通的

這個(gè)效果非常的好

那么你就可以跟他怎么辦

進(jìn)行跟他進(jìn)行訪談

或者跟他交流

進(jìn)行跟他進(jìn)行溝通

了解他為什么做這方面的工作

做的比較好

然后通過(guò)跟他的這個(gè)什么交流

那么你進(jìn)一步的啊

跟他進(jìn)行做他的思想工作也好

怎么樣哎

我們可以舉辦這樣的一個(gè)什么論壇

或者是研討會(huì)

那么你就可以這樣去做哎

就這樣去做

所以說(shuō)呢

這就是我們所說(shuō)的這樣一些顯性

隱性知識(shí)

你怎么去做這個(gè)呃

怎么去挖掘啊

怎么去進(jìn)行管理啊

盡管你碰到的是績(jī)效率這樣的論文

實(shí)際上大家發(fā)現(xiàn)

他寫的依然可以

用10大管理領(lǐng)域的知識(shí)去解決問(wèn)題

項(xiàng)目過(guò)程

就寫的是質(zhì)量控制制約因素

寫的是干系統(tǒng)管理加變更控制

專注于工作過(guò)程和能力

寫的是團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理啊

管理溝通和參與

寫的是如何通過(guò)有效溝通的方式

就溝通管理和干系人管理的內(nèi)容管理

實(shí)務(wù)資源寫的是控制資源這個(gè)過(guò)程

然后處理采購(gòu)事宜

寫的是

采購(gòu)管理當(dāng)中的招投標(biāo)和簽訂合同啊

這個(gè)內(nèi)容

監(jiān)督工作和變更

寫的是變更管理的內(nèi)容

然后我們的學(xué)習(xí)和持續(xù)感

你寫的是支持管理的內(nèi)容

這樣一分解對(duì)吧

這樣的一分解

那這東西就很清楚了