信息系統(tǒng)項目管理師案例分析當(dāng)天每日一練試題地址：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1

往期信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題匯總：m.xiexiliangjiufa.com/class/27/e1_1.html

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2023/11/5）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2023/11/5

點擊查看：更多信息系統(tǒng)項目管理師習(xí)題與指導(dǎo)

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2023/11/5）

閱讀以下說明，根據(jù)要求回答問題1~問題4
【說明】
某企業(yè)承接了某政府部門的系統(tǒng)集成項目，項目投標(biāo)費用為5萬元，預(yù)計每個子項目開發(fā)完成后的維護成本為50萬元，項目初步的WBS分解結(jié)構(gòu)如圖所示。

【問題1】（2分）
假如估算出子項目1的開發(fā)成本為200萬元，子項目2的開發(fā)成本為150萬元，則該項目的全生命周期成本為多少萬元？
【問題2】（7分）
假設(shè)交付物1.1和1.2之間的成本權(quán)重比率分別為40%和60%，交付物內(nèi)的工作包成本可以平均分配，根據(jù)以上項目的總體估算，如果你是項目的項目經(jīng)理，結(jié)合案例敘述，請寫出成本預(yù)算的步驟并計算各工作包成本。
【問題3】（3分）
請說明成本估算和成本預(yù)算之間的區(qū)別與聯(lián)系。
【問題4】（6分）
該項目的項目經(jīng)理在完成以上成本預(yù)算后，制訂了全面的成本管理計劃，安排了新來的小王負(fù)責(zé)監(jiān)控項目成本。小王認(rèn)為成本控制的關(guān)鍵在于跟蹤每項工作的實際成本，于是他嚴(yán)格記錄了各項工作所發(fā)費的實際成本。當(dāng)子項目1快要完成時，項目經(jīng)理偶然發(fā)現(xiàn)工作包1.2.2的成本有些超支，于是項目經(jīng)理對成本管理人員進(jìn)行了批評。同時啟動了管理儲備金來解決問題。依據(jù)案例，你認(rèn)為該項目經(jīng)理在進(jìn)行成本控制時存在哪些問題？

信管網(wǎng)18211672908：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/11/tbimg/11-01/1698843996.jpg＂ /＞

信管網(wǎng)cnitpm679577118879：
1、全周期成本=5+50＊2+200+150=455萬元 2、〖1〗將1.1和1.2的成本按比例分?jǐn)偅?.1的成本為200＊40％=80萬，1.2的成本為200＊60％=120萬元。 〖2〗工作包成本平均分配，得出 工作包1.1.1=80萬 工作包1.2.1=120/2=60萬 工作包1.2.2=120/2=60萬。 3、將各個工作包的成本估算匯總相加，得出所有工作包的成本估算。 成本估算匯總+應(yīng)急儲備，得出成本預(yù)算。 4、成本控制并不是簡單的成本記賬，而且按照時間進(jìn)度，監(jiān)控成本使用情況，對比指標(biāo)進(jìn)度，評估成本超支情況。

信管網(wǎng)cnitpm561834722940：
1、5+50+50+200+150=455萬元 2、步驟： a、分析權(quán)重比例 b、計算項目及分包成本 計算：子項目1.1成本200萬元。 交付物1.1成本:200＊40％=80萬元 交付物1.2成本:200＊60％=120萬元