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PMP?每日一練試題內(nèi)容(2023/11/7)
試題1
在項(xiàng)目執(zhí)行期間,團(tuán)隊(duì)成員提出糾正措施,幫助滿足項(xiàng)目需求。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?A、將其包含在經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)試題2
某國(guó)際公司希望擴(kuò)張其組織。其擴(kuò)張計(jì)劃的其中一部分包括在選定地理位置建立一系列分支機(jī)構(gòu),項(xiàng)目發(fā)起人已經(jīng)草擬了項(xiàng)目章程,現(xiàn)在正在尋求項(xiàng)目經(jīng)理的幫助,最終確定項(xiàng)目章程的內(nèi)容。以下是有關(guān)項(xiàng)目章程的摘錄∶ 總體試題3
為了幫助滿足項(xiàng)目截止日期,一個(gè)相關(guān)方提交了一項(xiàng)修改執(zhí)行過程的請(qǐng)求。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么?試題4
下面不屬于規(guī)劃進(jìn)度管理的工具是∶A、專家判斷B、備選方案分析C、引導(dǎo)技術(shù)D、會(huì)議試題5
在某設(shè)備制造和安裝項(xiàng)目的執(zhí)行階段,賣方所在城市機(jī)場(chǎng)的員工罷工,導(dǎo)致設(shè)備不能按時(shí)啟運(yùn)。根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)試題6
在項(xiàng)目執(zhí)行期間,公司聘用了一名新采購副總裁,考慮到項(xiàng)目范圍與采購領(lǐng)域無關(guān),項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)使用哪項(xiàng)相關(guān)方管試題7
在一個(gè)施工項(xiàng)目,管道工程正在進(jìn)展中時(shí),客戶請(qǐng)求一項(xiàng)變更??蛻粜枰~外的管道出口,試題8
項(xiàng)目經(jīng)理與兩名持相反觀點(diǎn)的團(tuán)隊(duì)成員開會(huì)。在會(huì)議中,項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)兩人的意見,最終采取了一個(gè)折中的方案。試題9
客戶表達(dá)了對(duì)已執(zhí)行工作質(zhì)量的擔(dān)憂,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何確認(rèn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員已按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行工作?A、將已完試題10
在一次項(xiàng)目狀態(tài)團(tuán)隊(duì)會(huì)議上,一名團(tuán)隊(duì)成員與另一名團(tuán)隊(duì)成員在糾正措施方面有不同意見。爭(zhēng)論持續(xù)升級(jí),很快語氣都變得很強(qiáng)硬。其他團(tuán)隊(duì)成員沒有參與。項(xiàng)目經(jīng)理直接命令團(tuán)隊(duì)使信管網(wǎng)訂閱號(hào)
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