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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2023/11/8）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2023/11/8

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2023/11/8）

試題四(17分)

閱讀下列說明，回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。

[說明]

A公司近期計劃啟動一個系統(tǒng)集成項目，合同額預(yù)計5000萬左右，公司領(lǐng)導(dǎo)安排小張負(fù)責(zé)立項準(zhǔn)備工作。小張組織相關(guān)技術(shù)人員對該項目進(jìn)行可行性研究，認(rèn)為該項目基本可行，并形成一份可行性研究報告，通過了公司內(nèi)部評審.

一個月后，項目審批通過。A公司迅速組織召開項目招標(biāo)會，共收到8家單位的投標(biāo)書，評標(biāo)委員會專家共有六人，其中經(jīng)濟和技術(shù)領(lǐng)域?qū)＜夜踩?，評標(biāo)結(jié)束后，評標(biāo)委員會公布了4個中標(biāo)候選人，中標(biāo)結(jié)果公示2天后，A公司選定施工經(jīng)驗豐富的B公司中標(biāo)。

問題1 (7分)

結(jié)合案例，請指出A公司在項目立項及招標(biāo)階段的工作不合理的地方。

問題2 (5分)

請描述項目可行性研究的內(nèi)容

問題3 (5分)

結(jié)合案例，判斷正誤:

(1)項目立項階段包括項目可行性分析、項目審批、項目招投標(biāo)、項目合同談判與簽訂和項目章程制定五個階段（）

(2)招標(biāo)人有權(quán)自行選擇招標(biāo)代理機構(gòu)，委托其辦理招標(biāo)事宜。（）

(3)國有資產(chǎn)占控股或者占主導(dǎo)地位的依照國家有關(guān)規(guī)定必須進(jìn)行招標(biāo)的項目，必須公開招標(biāo)（）

(4)投標(biāo)人少于5個的，不得開標(biāo);招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)重新招標(biāo)（）

(5)履約保證金不得超過中標(biāo)合同金額的10% （）

信管網(wǎng)cnitpm433433932990：
組織技術(shù)人員，基本可行，迅速組織招標(biāo)會，評標(biāo)專家應(yīng)為單數(shù)，技術(shù)經(jīng)濟專家應(yīng)不少于2/3，中標(biāo)候選人不能超3人，公示不少于3天，應(yīng)選得分最高的為中標(biāo)人。技術(shù)可行性分析，經(jīng)濟可行性分析，社會效益可行性分析，運行環(huán)境可行性分析。2、5正確

信管網(wǎng)13858046846：
1.可行性分析不全面，只進(jìn)行了技術(shù)可行性分析 2.不能只進(jìn)行公司內(nèi)部評審 3.經(jīng)濟和技術(shù)專家人員不達(dá)標(biāo) 4.中標(biāo)候選人超過一半 5.公示時間太短 6.選擇中標(biāo)人不能只看施工經(jīng)驗 第二題: 技術(shù)可行性分析，經(jīng)濟可行性分析，社會可行性分析，運行環(huán)境可行性分析，其他可行性分析。 第三題:×，?，×，×，?

信管網(wǎng)cnitpm657088950659：
1，應(yīng)該進(jìn)行立項申請，初步可行性研究報告，詳細(xì)的可行性研究報告，進(jìn)行，項目評估。 評標(biāo)委員會專家應(yīng)該是7個人 2.可行性研究內(nèi)容:項目必要性研究，項目經(jīng)濟性研究，項目技術(shù)性研究，項目組織性研究，項目財務(wù)性研究研究，項目社會性研究，項目風(fēng)險研究研究 3.1錯，2錯 3，對 4，對 5，錯

信管網(wǎng)cnitpm627421693334：
問題1 可研不應(yīng)只由技術(shù)人員參與 不硬由項目組內(nèi)部評估項目是否可行 評審的經(jīng)濟技術(shù)專家不得少于三分之二 中標(biāo)候選人不得超過三個 應(yīng)選擇評分最高的候選人 問題2 投資可行性，技術(shù)可行硬，財務(wù)可行性，組織可行性，社會可行性，經(jīng)濟可行性，風(fēng)險及應(yīng)對 問題3 錯對對對對

信管網(wǎng)cnitpm532913460767：
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