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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日練習(xí)題與答案解析(2023/11/17)

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日練習(xí)題(2023/11/17)

  • 試題1

    The most crucial time for project risk assessment is (    ).
    A. when a problem surfaces
    B. during the planning phase
    C. during the close-out phase
    D. after the project schedule has been published

  • 試題2

    某項(xiàng)目經(jīng)理所在的單位正在啟動一個新的項(xiàng)目,配備了虛擬項(xiàng)目小組。根據(jù)過去的經(jīng)驗(yàn),該項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)識到矩陣環(huán)境下的小組成員有時對職能經(jīng)理的配合超過對項(xiàng)目經(jīng)理的配合。因此,該項(xiàng)目經(jīng)理決定請求單位制定(1 )。在項(xiàng)目執(zhí)行過程中,有時需要對項(xiàng)目的范圍進(jìn)行變更,(2 )屬于項(xiàng)目范圍變更。
    (1 )A. 項(xiàng)目計劃
    B. 項(xiàng)目章程
    C. 項(xiàng)目范圍說明書
    D. 人力資源管理計劃
    (2)A. 修改所有項(xiàng)目基線
    B. 在甲乙雙方同意的基礎(chǔ)上,修改WBS 中規(guī)定的項(xiàng)目范圍
    C. 需要調(diào)整成本、完工時間、質(zhì)量和其他項(xiàng)目目標(biāo)
    D. 對項(xiàng)目管理的內(nèi)容進(jìn)行修改

  • 試題3

    下面關(guān)于索賠的說法中,不正確的是( )
    A、按照索賠的目的進(jìn)行劃分,索賠可以分為工期索賠和費(fèi)用索賠
    B、項(xiàng)目發(fā)生索賠事件后,應(yīng)先由監(jiān)理工程師調(diào)解,若調(diào)解不成,則須由政府建設(shè)主管機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)解或仲裁后,方可向所在地人民政府起訴
    C、索賠必須以合同為依據(jù)
    D、索賠的重要前提條件是合同一方或雙方存在違約行為或事實(shí),并且由此造成了損失,責(zé)任應(yīng)由對方承擔(dān)

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日練習(xí)題答案解析(2023/11/17)

  • 試題1

    信管網(wǎng)參考答案B

    信管網(wǎng)參考解析:

    進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險評估最關(guān)鍵的時候是:規(guī)劃階段

    A:問題出現(xiàn)時

    B:規(guī)劃階段

    C:結(jié)束階段

    D:項(xiàng)目進(jìn)度公布后

  • 試題2

    信管網(wǎng)參考答案B、B

    信管網(wǎng)參考解析:

    實(shí)施項(xiàng)目組織的結(jié)構(gòu)往往對能否獲得項(xiàng)目所需資源和以何種條件獲取資源起著制約作用。組織的主要結(jié)構(gòu)類型有職能型、矩陣型和項(xiàng)目型。而矩陣型又可分為弱矩陣型、平衡矩陣型和強(qiáng)矩陣型。
    項(xiàng)目章程是正式批準(zhǔn)一個項(xiàng)目的文檔。項(xiàng)目章程應(yīng)當(dāng)有項(xiàng)目組織以外的項(xiàng)目發(fā)起人或投資人發(fā)布,其在組織內(nèi)的級別應(yīng)能批準(zhǔn)項(xiàng)目,并有相應(yīng)的為項(xiàng)目提供所需資金的權(quán)利。項(xiàng)目章程為項(xiàng)目經(jīng)理使用組織資源進(jìn)行項(xiàng)目活動提供了授權(quán)。盡可能在項(xiàng)目早期確定和任命項(xiàng)目經(jīng)理。
    從題干可看出,項(xiàng)目經(jīng)理需要明確的授權(quán),因此正確選項(xiàng)應(yīng)該是B
    從工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)是面向可交付物的項(xiàng)目元素的層次分解,它組織并定義了整個項(xiàng)目范圍。范圍更是對達(dá)成一致的、WBS定義的項(xiàng)目范圍的修改。
    項(xiàng)目管理者必須對變更進(jìn)行控制管理。一般情況下,造成項(xiàng)目范圍變更的原因很多,主要有:
    *項(xiàng)目外部環(huán)境發(fā)生變化
    *項(xiàng)目范圍的計劃編制不周密詳細(xì),有一定的錯誤和遺漏;
    *世界上出現(xiàn)了或是設(shè)計人員提出了新技術(shù),手段或方案;
    *項(xiàng)目實(shí)施組織本身發(fā)生了變化;
    *客戶對項(xiàng)目、項(xiàng)目產(chǎn)品和服務(wù)的要求發(fā)生了變化。

  • 試題3

    信管網(wǎng)參考答案B

    信管網(wǎng)參考解析:

    該知識點(diǎn)考察合同索賠的相關(guān)內(nèi)容
    工程項(xiàng)目索賠的程序:調(diào)解、仲裁程序,由雙方商定。一般先由監(jiān)理工程師調(diào)解,若調(diào)解不成,由政府建設(shè)主管機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)解,若仍調(diào)解不成,由經(jīng)濟(jì)合同仲裁委員會進(jìn)行調(diào)解或仲裁。
    延伸閱讀:合同索賠的內(nèi)容和處理方法 http://m.xiexiliangjiufa.com/pm/7197.html

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