信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析當(dāng)天每日一練試題地址：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1

往期信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日一練試題匯總：m.xiexiliangjiufa.com/class/27/e1_1.html

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題（2023/11/17）在線測(cè)試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2023/11/17

點(diǎn)擊查看：更多信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師習(xí)題與指導(dǎo)

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2023/11/17）

試題一(18分)
閱讀下列說明，回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
[說明]
A公司承接了某信息系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目，任命小張為項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目啟動(dòng)階段，小張編制了風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，組織召開項(xiàng)目成員會(huì)議對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了識(shí)別并編制了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)清單。隨后，小張根據(jù)自己多年的項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，將項(xiàng)目所有的風(fēng)險(xiǎn)按照時(shí)間先后順序制定了風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃，并親自負(fù)責(zé)各項(xiàng)應(yīng)對(duì)措施的執(zhí)行。風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施的部分內(nèi)容如下：
風(fēng)險(xiǎn)1：系統(tǒng)上線后運(yùn)行不穩(wěn)定或停機(jī)造成業(yè)務(wù)長(zhǎng)時(shí)間中斷
應(yīng)對(duì)措施1：系統(tǒng)試運(yùn)行前開展全面測(cè)試。
應(yīng)對(duì)措施2：成立應(yīng)急管理小組，制定應(yīng)急預(yù)案。
風(fēng)險(xiǎn)2：項(xiàng)目中期人手出現(xiàn)短期不足造成項(xiàng)目延期。
應(yīng)對(duì)措施3：提前從公司其它部門協(xié)調(diào)人員。
風(fēng)險(xiǎn)3：設(shè)備到貨發(fā)生損壞，影響項(xiàng)目進(jìn)度。
應(yīng)對(duì)措施4：購(gòu)買高額保險(xiǎn)。
風(fēng)險(xiǎn)4：人員技能不足。
應(yīng)對(duì)措施5：提前安排人員參加原廠技術(shù)培訓(xùn)。
.....................
項(xiàng)目實(shí)施過程中，公司相關(guān)部門反饋，設(shè)備發(fā)生損壞的概率低，建議降低保額;原廠培訓(xùn)價(jià)格過高，建議改為非原廠培訓(xùn)。小張堅(jiān)持原計(jì)劃沒有進(jìn)行調(diào)整。系統(tǒng)上線后發(fā)生故障停機(jī)，由于缺少應(yīng)急預(yù)案造成業(yè)務(wù)長(zhǎng)時(shí)間中斷，公司高層轉(zhuǎn)達(dá)了客戶的投訴，也表達(dá)了對(duì)項(xiàng)目成本管理的不滿。
【問題1】(10分)
結(jié)合案例，請(qǐng)指出小張?jiān)陧?xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理各個(gè)過程中存在的問題。
【問題2】(5分)
請(qǐng)指出以上案例中提到的應(yīng)對(duì)措施1-5分別采用了什么風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。
【問題3】(3分)
請(qǐng)將下面(1)~ (3)的答案填寫在答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
風(fēng)險(xiǎn)具有一些特性。其中， (1)指風(fēng)險(xiǎn)是一種不以人的意志為轉(zhuǎn)移，獨(dú)立于人的意識(shí)之外存在; (2)指由于信息的不對(duì)稱，未來風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生與否難以預(yù)測(cè);(3)指風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)會(huì)因時(shí)空各種因素變化而有所變化。
信管網(wǎng)試題答案與解析：m.xiexiliangjiufa.com/st/4596329733.html

信管網(wǎng)考友試題答案分享：

信管網(wǎng)cnitpm433433932990：
一個(gè)人編制計(jì)劃不對(duì)，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別人員不全面，沒有進(jìn)行定性分析和優(yōu)先級(jí)排序根據(jù)自己經(jīng)驗(yàn)不對(duì)，一個(gè)人制定應(yīng)對(duì)計(jì)劃不合適，親自執(zhí)行不對(duì)，沒有進(jìn)行定量分析，風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督?jīng)]有做好，溝通管理沒有做好，減輕，接受，規(guī)避，轉(zhuǎn)移，減輕，客觀性，隨機(jī)性，可變性

信管網(wǎng)ａｎｄydo774：
1.沒有定性風(fēng)險(xiǎn)分析 2.沒有量化風(fēng)險(xiǎn)分析 3.沒有進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控 4編制風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃不是全員參與 5.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別不充分 6.制定的應(yīng)對(duì)計(jì)劃有問題，也沒有采納其他的意見 避免 減輕 避免 轉(zhuǎn)移 避免

信管網(wǎng)cnitpm467161386480：
第一題: 1.僅憑個(gè)人項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃不符合要求； 2.未組織全體成員編制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃； 3.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃以及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃未通過關(guān)鍵干系人簽字確認(rèn)； 4.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)管理計(jì)劃未具體實(shí)施，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施不及時(shí)沒有效果； 5.未制定項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃，未定期與關(guān)鍵干系人及時(shí)溝通； 第二題: 1.積極應(yīng)對(duì)問題，解決問題； 2.提前做好應(yīng)對(duì)措施，解決問題； 3.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給其他人 4.技能培訓(xùn)增強(qiáng)業(yè)務(wù)任務(wù)技能 第三題:

信管網(wǎng)cnitpm567282734051：
1、未進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)定性分析； 2、未進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)定量分析； 3、未監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)； 4、未針對(duì)未知風(fēng)險(xiǎn)建立應(yīng)急儲(chǔ)備； 5、未懟風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施不合理； 6、未綜合考慮公司層面建議，全靠項(xiàng)目經(jīng)理決定不合理。 應(yīng)對(duì) 1、接受 2、接受 3、確認(rèn) 4:轉(zhuǎn)移 5、確認(rèn) 獨(dú)立性 不確定性 相對(duì)性

信管網(wǎng)試題答案與解析：m.xiexiliangjiufa.com/st/4596329733.html