第2批次2023年下半年系系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析真題答案解析(試題四)

【說明】

新能源汽車公司Super Car立項為其車型升級智能座艙系統(tǒng)，項目組由產(chǎn)品團隊、硬件團隊、軟件團隊、采購團隊分別抽調(diào)人員組成，來自公司管理團隊的小趙擔任項目經(jīng)理。項目需求的主要內(nèi)容為：

●硬件更新?lián)Q代：更換原有的8寸顯示屏為11寸2K高清顯示屏，新增定制駕駛狀態(tài)顯示屏1個，9寸座椅示屏2個，全向麥克風(fēng)2個，立體聲音箱4個，輔助定位雷達2個，輔助攝像頭4個

●升級輔助駕駛能力：升級儀表教據(jù)系統(tǒng)開接入到駕駛狀態(tài)顯示屏，增加自動倒車功能，增強防按提醒和環(huán)境影像顯示升級車載娛樂系統(tǒng)：

●升級語音智能助手，增強娛樂功能，增加兒童教育模塊。

項目中發(fā)現(xiàn)的五個主要風(fēng)險項如下：

1.由于整車開發(fā)周期長和市場需求的快速變化，可能引起整車外觀和硬件結(jié)構(gòu)的巨大變更，以及硬件選型的更換;

2.軟件開發(fā)團隊人員變動頻繁，可能影響軟件開發(fā)進度;

3.集成測試預(yù)計整體外包，外包公司未做過此類項目，測試質(zhì)量可能不達標;4作為高科技公司，提倡各個項目申請專利并提供激勵;

5兒童教育模塊直接購買了第三方公司的資源，近期第三方公司發(fā)生數(shù)據(jù)泄露，導(dǎo)致交付時間延誤。

【問題1】結(jié)合案例，請補充表格風(fēng)險項應(yīng)對措施相應(yīng)的應(yīng)對策略。

【問題2】請寫出控制風(fēng)險過程中常用的工具和方法。

【問題3】請將正確答案填寫在空格內(nèi)。

實施定性風(fēng)險分析是評估并綜合分析風(fēng)險的(1)和(2),對風(fēng)險進行(3),從而為后續(xù)分析或行動提供基礎(chǔ)的過程。本過程的主要作用是，使項目經(jīng)理能夠降低項目的(4),并重點關(guān)注(5)的風(fēng)險。

【參考答案】

【問題1】

1.規(guī)避;

2.減輕;

3.轉(zhuǎn)移;

4.減輕;

5.規(guī)避：

6.減輕;

7.開拓：

8.提高;

9.接受;

10.轉(zhuǎn)移。

【問題2】

①風(fēng)險再評估：

②風(fēng)險審計：

③偏差和趨勢分析;

④技術(shù)績效測量;

⑤儲備分析;

⑥會議。

【問題3】

①概率;

②影響;

③優(yōu)先排序;

④不確定性級別;

⑤高優(yōu)先級。