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PMP?每日一練試題（2023/11/18）

來源：信管網(wǎng) 2023年11月19日【所有評(píng)論】

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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/11/18）

試題1
業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人要去敏捷專業(yè)人士提供一個(gè)中心位置，讓項(xiàng)目干系人可以查找項(xiàng)目進(jìn)展的信息。敏捷管理展業(yè)人士應(yīng)該
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試題2
由于還有未解決的問題，項(xiàng)目經(jīng)理十分擔(dān)心項(xiàng)目的可行性。項(xiàng)目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么辦?A、項(xiàng)目管理層溝通問
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試題3
以下都是實(shí)施整體變更控制可以采用的工具，除了:A、備選方案分析B、成本效益分析C、獨(dú)裁型決策制定D、
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試題4
項(xiàng)目經(jīng)理希望繼續(xù)執(zhí)行項(xiàng)目，但是，一些相關(guān)方不愿意批準(zhǔn)項(xiàng)目管理計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理得知這些相關(guān)方未閱讀該計(jì)劃，并且似平?jīng)]有準(zhǔn)備在將來閱讀該計(jì)劃。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)
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試題5
—位相關(guān)方要和項(xiàng)目經(jīng)理討論增加項(xiàng)目范圍。項(xiàng)目經(jīng)理要求一份詳細(xì)的書面材料，然后通過范圍控制流程處理。如果被要求增加的范圍評(píng)估工作已經(jīng)完成，接下來你該∶
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試題6
在項(xiàng)目執(zhí)行階段.項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）中遺漏一個(gè)工作包項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?A、壓縮進(jìn)度
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試題7
你的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在研發(fā)一種不會(huì)傷害身體的綠色香煙。你已經(jīng)為項(xiàng)目建立了質(zhì)量管理計(jì)劃，并且嚴(yán)格遵守，開展了
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試題8
為了滿足進(jìn)度要求，團(tuán)隊(duì)決定將一部分項(xiàng)目外包給外部制造商。在授予
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試題9
一家公司沒有足夠的內(nèi)部資源來交付一個(gè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)。因此，公司決定外包一部分。
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試題10
估算活動(dòng)資源的輸出是:A、資源需求、估算依據(jù)、資源分解結(jié)構(gòu)、資源管理計(jì)劃B、資源需求、估算依椐、資源
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