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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2023/11/18）

試題四(15分)
閱讀以下說明，請回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
在系統(tǒng)集成項目收尾的時候，項目經(jīng)理小張和他的團隊完成了以下工作：
工作一：系統(tǒng)測試。項目組準備了詳盡的測試用例，會同業(yè)主共同進行系統(tǒng)測試。測試過程中為了節(jié)約時間，小張指派項目開發(fā)人員小李從測試用例中挑選了部分數(shù)據(jù)進行測試，保證系統(tǒng)正常運行。
工作二：試運行。項目組將業(yè)主的數(shù)據(jù)和設(shè)置加載到系統(tǒng)中進行正常操作，完成了試運行工作。
工作三：文檔移交。小張準備了項目最終報告、項目介紹、說明手冊、維護手冊、較硬件說明書、質(zhì)量保證書等文檔資料發(fā)送給業(yè)主。
工作四：項目驗收。經(jīng)過業(yè)主驗收后，小張派小李撰寫了項目驗收報告，并提請雙方工作主管認可。
工作五：準備總結(jié)會。小張整理了項目過程文檔以及項目組各技術(shù)人員的經(jīng)驗，并列出了項目執(zhí)行過程中的若干優(yōu)點。
工作六：召開總結(jié)會。小張召集全體參與項目的人員參加了總結(jié)會，并就相關(guān)內(nèi)容進行了討論，形成了總結(jié)報告。
【問題1】（5分）
請指出案例中的六項工作中那些工作存在問題并具體說明。
【問題2】（6分）
工作六中，項目組召開了總結(jié)會，那么總結(jié)會討論的內(nèi)容可以包含（  ）、（  ）、（  ）、（   ）、（  ）、（  ）。
【問題3】（4分）
項目總結(jié)會召開之前，核心技術(shù)人員小王產(chǎn)生了抵觸心理，他認為更多時間應(yīng)該放在技術(shù)研發(fā)上而不是浪費時間召開會議。并簡要闡述項目經(jīng)理小張應(yīng)該如何從召開總結(jié)會意義的角度說服小王參加項目總結(jié)會。

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信管網(wǎng)cnitpm637807303556：
一，工作一試運行存在問題 二，總結(jié)討論會，質(zhì)量評審，過程評審，風險應(yīng)對，經(jīng)驗教訓，成果展示， 三，會議是面對面交流最好的手段，有問題可討論，

信管網(wǎng)cnitpm562841397354：
測試用例應(yīng)該全部用例都測試 試運行不應(yīng)該自己進行，應(yīng)該交由客戶方的實際環(huán)境下試運行 文檔移交需要雙方簽字確認 驗收應(yīng)該雙方負責人簽字確認

信管網(wǎng)cnitpm614027709583：
1. （1）系統(tǒng)測試中不應(yīng)挑選部分測試用例進行測試，應(yīng)按照測試用例逐個完成所有測試 （2）試運行應(yīng)運行一段時間后在下結(jié)論 （3）項目驗收中一旦經(jīng)過業(yè)主驗收后不得私自篡改報告 （4）總結(jié)會中不應(yīng)只列出項目的優(yōu)點，也應(yīng)該列出項目的缺點和不足，方便下次改正 （5） 2. （1）項目范圍，項目驗收，合同收尾，行政收尾，項目的優(yōu)點，項目的缺陷和不足 3. （1）會議召開有助于識別項目中的缺點和不足

信管網(wǎng)18938883880：
問題1.＜br＞1.工作一中指派開發(fā)人員做測試用例不合理，應(yīng)有專業(yè)的測試人員來做。＜br＞2.為了節(jié)約時間，只挑選部分數(shù)據(jù)進行測試不合理。應(yīng)該有全面詳細的數(shù)據(jù)進行測試才能確保測試用例的正確性。＜br＞3.工作二試運行工作過于簡單，只用業(yè)主提供的數(shù)據(jù)和設(shè)置進行加載不全面。還應(yīng)有其他的可能性。＜br＞4.文檔資料移交不全面。還應(yīng)有產(chǎn)品說明書，測試報告等。＜br＞5.驗收報告不能只有工作主管認可，還應(yīng)有業(yè)主的書面簽字確認。＜br＞6.準備總結(jié)會只列出若干優(yōu)點，還應(yīng)有缺點也得交流改進。＜br＞7.總結(jié)會討論的內(nèi)容不全面。＜br＞＜br＞問題2＜br＞經(jīng)驗交流 工作改進 ＜br＞＜br＞