分享到微信
PMP?當(dāng)天每日一練試題地址：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33
往期PMP?每日一練試題匯總：m.xiexiliangjiufa.com/class/27/e33_1.html
PMP?每日一練試題（2023/11/19）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2023/11/19
點(diǎn)擊查看：更多PMP?習(xí)題與指導(dǎo)
PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/11/19）
試題1
一個軟件開發(fā)項目正在規(guī)劃當(dāng)中，項目組決定在項目中執(zhí)行敏捷開發(fā)流程，他們應(yīng)該如何完成需求的收集和范圍的試題2
商業(yè)論證文件是由誰負(fù)責(zé)制定和維護(hù)的:A、發(fā)起人B、客戶C、項目經(jīng)理D、商業(yè)分析師試題3
項目具有較大的枝術(shù)難度，項目經(jīng)理決定聘請咨詢公司為項目提供服務(wù)，即將發(fā)布的招標(biāo)文件又可以稱為（）。試題4
項目通過質(zhì)量控制，客戶提出一個變更，接下來應(yīng)該怎么做?A、拒絕變更因?yàn)橐呀?jīng)收尾階段B、要求客戶提試題5
項目經(jīng)理正在領(lǐng)導(dǎo)—個手機(jī)制造商的質(zhì)量改進(jìn)項目。項目經(jīng)理希望了解目前的改進(jìn)是否滿足預(yù)先定義的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。試題6
一家公司希望開始一個新的產(chǎn)品線。項目經(jīng)理確定了下列活動：試題7
在與客戶召開的項目狀態(tài)會議上，客戶希望獲得某項可交付成果，但是項目經(jīng)理不認(rèn)為該可交付成果屬于項目范圍。項目經(jīng)理確認(rèn)該項目可交付成果是一個新需求。項目經(jīng)理應(yīng)該遵循下列哪一個流程?試題8
項目即將完成時.一名關(guān)鍵項目相關(guān)方指出當(dāng)?shù)亓⒎ㄗ兓瘜⒂绊懙闹饕山桓冻晒ｍ椖拷?jīng)理應(yīng)該怎么做?A、試題9
公司首選的供應(yīng)商工廠發(fā)生爆炸，供應(yīng)商告訴項目經(jīng)理之前預(yù)定的物資不能按時交付，但是這些物資可以被其他物試題10
定義范圍過程的輸出是:A、工作分解結(jié)構(gòu)B、資源分解結(jié)構(gòu)C、項目范圍說明書D、范圍和進(jìn)度延遲控制計劃
信管網(wǎng)訂閱號
信管網(wǎng)視頻號
信管網(wǎng)抖音號
溫馨提示：因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整，信管網(wǎng)網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考，如有異議，請以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準(zhǔn)！
信管網(wǎng)致力于為廣大信管從業(yè)人員、愛好者、大學(xué)生提供專業(yè)、高質(zhì)量的課程和服務(wù)，解決其考試證書、技能提升和就業(yè)的需求。
信管網(wǎng)軟考課程由信管網(wǎng)依托10年專業(yè)軟考教研傾力打造，教材和資料參編作者和資深講師坐鎮(zhèn)，通過深研歷年考試出題規(guī)律與考試大綱，深挖核心知識與高頻考點(diǎn)，為學(xué)員考試保駕護(hù)航。面授、直播＆錄播，多種班型靈活學(xué)習(xí)，滿足不同學(xué)員考證需求，降低課程學(xué)習(xí)難度，使學(xué)習(xí)效果事半功倍。
相關(guān)內(nèi)容
| 發(fā)表評論 查看完整評論 | |
考試新手指南
學(xué)習(xí)計劃攻略
精華備考資料
案例論文干貨
章節(jié)模擬試題
免費(fèi)試聽課程
考試信息推送