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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題（2023/11/19）在線測(cè)試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2023/11/19

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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2023/11/19）

試題三
閱讀以下說明，請(qǐng)回答問題l至問題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某系統(tǒng)集成商A兩年前通過了ISO9000認(rèn)證，并能夠按照要求持續(xù)改進(jìn)，不斷提高質(zhì)量管理水平。
近期，該公司承擔(dān)了某自然災(zāi)害預(yù)警系統(tǒng)項(xiàng)目。由于項(xiàng)目時(shí)間緊張，上線任務(wù)迫切，經(jīng)過管理層討論，決定臨時(shí)簡(jiǎn)化流程，在開發(fā)階段集中對(duì)質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)。
由于以前做過類似的項(xiàng)目，為了節(jié)約時(shí)間，項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)套用原有成功項(xiàng)目的需求和設(shè)計(jì)思路，對(duì)歷史上類似項(xiàng)目的相關(guān)文檔進(jìn)行修改后，立即進(jìn)入編碼階段。編碼完成后，為爭(zhēng)取系統(tǒng)提前交付，匆忙進(jìn)行測(cè)試，并上線試運(yùn)行。
系統(tǒng)試運(yùn)行中，各種錯(cuò)誤不斷涌現(xiàn)。到目前為止，延期半年還沒有交付，嚴(yán)重影響了用戶滿意度。
【問題1】（5分）
結(jié)合本案例，分析該項(xiàng)目在質(zhì)量管理方面可能存在的不足，并簡(jiǎn)述項(xiàng)目質(zhì)量管理的流程。
【問題2】（8分）
(1)面對(duì)該項(xiàng)目現(xiàn)狀，你作為該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，請(qǐng)?zhí)岢鱿乱徊降膽?yīng)對(duì)措施（5分）。
(2)軟件的質(zhì)量保證與控制涉及一系列術(shù)語，其中，確定軟件開發(fā)周期中的一個(gè)給定階段的產(chǎn)品是否達(dá)到在上一階段確立的需求的過程是  (  A  )；在軟件開發(fā)過程結(jié)束時(shí)對(duì)軟件進(jìn)行評(píng)價(jià)以確定它是否和軟件需求相一致的過程是  (  B  )  ；通過執(zhí)行程序來有意識(shí)地發(fā)現(xiàn)程序中的設(shè)計(jì)錯(cuò)誤和編碼錯(cuò)誤的過程是  (  C  ) 。（3分）
【問題3】（2分）
請(qǐng)說明項(xiàng)目質(zhì)量控制包括哪些活動(dòng)？

信管網(wǎng)cnitpm616894409285：
一 1項(xiàng)目時(shí)間緊張簡(jiǎn)化流程，沒有重視質(zhì)量管理。 2在開發(fā)階段開始質(zhì)量把關(guān)存在問題，質(zhì)量應(yīng)貫穿整個(gè)項(xiàng)目全過程。 3套用類似項(xiàng)目存在問題，沒有結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況制定質(zhì)量管理計(jì)劃。 4沒有對(duì)編碼，測(cè)試，試運(yùn)行做好質(zhì)量控制。 5質(zhì)量保證體系沒有建立。 6沒有建立質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。 7質(zhì)量過程改進(jìn)不足。 8缺乏實(shí)施質(zhì)量控制。 二 1） 1制定質(zhì)量管理計(jì)劃。 2建立質(zhì)量保證體系。 3建立質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。 4實(shí)施質(zhì)量過程改進(jìn)。 5實(shí)施質(zhì)量控制。 2） 偏差分析，質(zhì)量審計(jì)，測(cè)試。

信管網(wǎng)hous75093：
1、缺乏質(zhì)量管理計(jì)劃；項(xiàng)目未配置質(zhì)量管理專員；質(zhì)量管理應(yīng)該貫穿整個(gè)項(xiàng)目周期，而不是在開發(fā)階段集中把關(guān)； 2、質(zhì)量管理流程：制定質(zhì)量管理計(jì)劃；制定質(zhì)量檢測(cè)單和項(xiàng)目里程碑，并按照質(zhì)量檢查單進(jìn)行質(zhì)量檢查；質(zhì)量控制、質(zhì)量保障、配置質(zhì)量管理專員； 3、 4、質(zhì)量檢查 質(zhì)量保證 質(zhì)量控制

信管網(wǎng)chenpeiping136：
問題1： 1、未制定質(zhì)量管理計(jì)劃；2、質(zhì)量管理應(yīng)該在項(xiàng)目全程參與，不能只在開發(fā)階段集中對(duì)質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)；3、項(xiàng)目經(jīng)理直接套用原有成功項(xiàng)目的需求和設(shè)計(jì)思路，應(yīng)試參照本項(xiàng)目的實(shí)際需求制定需求和設(shè)計(jì)思路，并進(jìn)行內(nèi)外部評(píng)審；4、未對(duì)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把控跟進(jìn)，監(jiān)督。質(zhì)量管理流程：確認(rèn)質(zhì)量管理項(xiàng)目、制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)行質(zhì)量控制、對(duì)在項(xiàng)目過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行分析、記錄，并進(jìn)行糾編方式應(yīng)對(duì)。 問題2： 1、根據(jù)本項(xiàng)目的實(shí)際情況組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一起制定質(zhì)量管理計(jì)劃并進(jìn)行評(píng)審；2、在項(xiàng)目進(jìn)行中嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)對(duì)過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析、記錄，并進(jìn)行糾編方式應(yīng)對(duì)；3、采用質(zhì)量管理工具；4、全程對(duì)項(xiàng)目過程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督。

信管網(wǎng)cnitpm437437214124：
問題1：1、沒有制定質(zhì)量管理計(jì)劃，2、項(xiàng)目的需求和設(shè)計(jì)思路套用之前原有的項(xiàng)目，沒有根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況出發(fā)，3、測(cè)試存在問題，匆忙測(cè)試就上線，4、

信管網(wǎng)hx666666：
一、該項(xiàng)目質(zhì)量管理方面存在的不足： ①?zèng)]有設(shè)置有經(jīng)驗(yàn)的質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人。 ②僅在開發(fā)階段集中對(duì)質(zhì)量進(jìn)行了把關(guān)，應(yīng)該在需求識(shí)別到驗(yàn)收的各階段都要嚴(yán)格把關(guān) ③簡(jiǎn)化了項(xiàng)目開發(fā)流程，沒有質(zhì)量管理計(jì)劃和測(cè)試用例，導(dǎo)致質(zhì)量控制不夠全面 簡(jiǎn)述項(xiàng)目質(zhì)量管理流程：、 ①成立質(zhì)量管理小組，任命質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人 ②制定質(zhì)量管理計(jì)劃，規(guī)范質(zhì)量管理流程； ③收集測(cè)試信息，各個(gè)過程做好質(zhì)量控制 ④項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收，邀請(qǐng)客戶參與試運(yùn)行 二、（1）應(yīng)對(duì)措施： ①收集項(xiàng)目績(jī)效信息和遇到的瓶頸問題，積極與客戶方討論協(xié)商 ②修改項(xiàng)目管理計(jì)劃，召開項(xiàng)目組會(huì)議，平衡資源分配任務(wù) ③趕工、快速跟進(jìn)，使用更有經(jīng)驗(yàn)的工作人員和更高效的資源 ④安排專人負(fù)責(zé)質(zhì)量管理，并行測(cè)試，加快問題修復(fù)和項(xiàng)目進(jìn)度 ⑤向公司領(lǐng)導(dǎo)層獲取資源，將非核心的業(yè)務(wù)外包，保證項(xiàng)目保質(zhì)保量按時(shí)完成 a：軟件驗(yàn)證 b：軟件評(píng)審 c：軟件測(cè)試 三、項(xiàng)目質(zhì)量控制包括以下活動(dòng)： ①制定質(zhì)量控制計(jì)劃 ②規(guī)范質(zhì)量管理流程 ③實(shí)施質(zhì)量管理把關(guān)