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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/11/20）
試題1
一名新項目經(jīng)理被任命管理一個目前落后于進度的項目，新項目經(jīng)理應使用掙值技術來確定下列哪一項?試題2
問題解決的步驟是:A、識別問題、定義問題、調(diào)查、分析、檢查解決方案、解決B、定義問題、識別問題、調(diào)查試題3
你負責的項目具有中等等級的風險，而且定義并不充分。發(fā)起人交給你一份項目章程，要求你確認項目能夠在預算試題4
兩階段項目的項目管理計劃表明，市場研究將采用預測法，而產(chǎn)品開發(fā)將遵循敏捷模型。項目團隊剛剛完成市場調(diào)試題5
公司經(jīng)過商業(yè)論證后準備上馬一個新項目。一旦項目正式立項，你將是該項目的項目經(jīng)理。公司領導授權你編制項試題6
在一個關鍵項目的中間階段，兩名團隊人成員被分西到另一個項目。由于他們是項目不可替代的資源，會影響項目試題7
如果進度偏差為0.00美金，那么下列哪項必定是真實的?A、掙值一定等于計劃價值B、成本績效指數(shù)一試題8
收尾階段。為了把整個項目正式關閉，項目管理團隊需要完成以下哪項工作?（）A、對項目成果進行質(zhì)是檢查試題9
項目團隊必須把原型創(chuàng)建出來才能對其進行測試，這是一個:A、強制性依賴關系B、選擇性依賴關系C、外部依試題10
PMO為項目提供咨詢和指導。A、對B、錯
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