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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2023/11/20）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2023/11/20

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2023/11/20）

閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。
【說明】
信息系統(tǒng)集成項目合同書的截取部分，合同書部分條款如下：
一、合同書
1、項目概況
該項目主要任務是數(shù)據(jù)中心建設，其中包括整棟大樓的綜合布線和數(shù)據(jù)中心使用支撐平臺開發(fā)部分內(nèi)容。
2、項目范圍
合同中約定全部內(nèi)容
3、合同工期
2012年2月21日~2012年9月30日
4、合同價款和付款方式
本項目采用總價合同，合同總價為貳佰萬元人民幣；并按照工程量逐段驗收付款；工程竣工時支付全部合同價款。
5、質(zhì)量標準
由于本工作的質(zhì)量標準不好衡量，因此質(zhì)量標準要求達到承建方最優(yōu)質(zhì)標準。
6、維護和保修
承建方在該項目設計規(guī)定的使用年限內(nèi)承擔全部保修責任。
7、變更條款
項目所涉及的變更由雙方協(xié)商解決。
二、其它補充條款
1、承建方在施工前不允許將工程分包，只可以轉(zhuǎn)包。
2、建設方不負責提供大樓布線工程的相關(guān)資料。
3、承建方應該按照項目經(jīng)理批準的施工內(nèi)容組織設計和施工。
4、設計質(zhì)量標準的變更由承建方自行確定。
5、合同變更時，按有關(guān)程序確定變更工程價款。
【問題1】（10分）
該工程的“合同書”中有哪些不妥之處，請支出并修改。
【問題2】（6分）
該工程的“其它補充條款”中有哪些不妥之處，請指出并修改。
【問題3】（4分）
該工程按照WBS進行進度估算，所需工期為212天，你認為該工期的合同的實際工期為多少天？

信管網(wǎng)cnitpm562841397354：
問題一 1.質(zhì)量標準不明確，不利于驗收交付，應該具體明確質(zhì)量標準。 2.項目范圍不明確，應該指出具體的項目范圍 3.支付方式不明確，應該指出通過什么方式支付 4.缺少保密協(xié)議 5.缺少爭議解決辦法 問題二 1.應該是不允許轉(zhuǎn)包，可以分包 2.因為是總價合同，所以建設方應該負責布線材料的提供 3.施工內(nèi)容應該是按照項目范圍確定的 4.質(zhì)量標準的變更不應該是由承建方單方面決定 5.合同變更的處理流程不明確 問題三 212天

信管網(wǎng)cnitpm657647390803：
問題一 1.項目范圍描述存合同中的全部范圍不恰當，太過籠統(tǒng)。應該描述詳細的范圍內(nèi)容。 2.采用總價合同方式不恰當。工期短且不復雜的項目可以選用工料合同。 3.合同中質(zhì)量標準沒有明確的說明，僅僅為好不好太過主觀。應該用具體的數(shù)據(jù)以量化的形式來說明質(zhì)量的標準。 4維保的內(nèi)容存在不足，應該列明維保具體的事項。 5.變更的條款

信管網(wǎng)cnitpm406192309960：
1.項目范圍不夠清晰 2.質(zhì)量標準沒有明確標定 3.沒有保修年限 4變更流程模糊 5質(zhì)量標準模糊 二 需提供相關(guān)資料，不可轉(zhuǎn)包 ，共同設計，變更共同商量 250