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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題(2023/11/21)

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內容(2023/11/21)

閱讀下列說明,回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對應欄內。
【說明】
某政府部門為了強化文檔管理,實現(xiàn)文檔管理全部電子化,并達到文檔的實時生成和同步流轉的目標,使文檔管理有一次突破性升級,擬建設一個新的文檔管理系統(tǒng)。項目主要負責人希望該系統(tǒng)與政府部門正在建設的新辦公大樓能夠同期投入使用,因此該部門將原來預計的文檔管理系統(tǒng)的開發(fā)時間壓縮了3個月,然后據(jù)此制定了招標文件并進行了招標。
某公司長期從事系統(tǒng)集成項目,但是并不具備文檔管理系統(tǒng)的開發(fā)經驗。在參與此項目的招投標時,雖然認為項目風險較大,但為了企業(yè)的業(yè)務發(fā)展,還是覺得投標,并最終中標。
張某被任命為該項目的項目經理??紤]到該公司對此類項目尚無成熟案例,他認為做好項目風險管理很重要,就參照以前的項目模板,編制了一個項目風險管理計劃,經公司領導簽字后就下發(fā)各小組實施。但隨著項目的進行,各成員發(fā)現(xiàn)項目中面臨的問題與風險管理計劃缺乏相關性,就按照各自理解對實際風險控制和應對措施進行了安排,致使驗收一拖再拖,項目款項也遲遲不能收回。
【問題1】(10分)
請指出該項目經理在項目風險管理方面存在哪些問題?
【問題2】(4分)
針對該項目的情況,請指出項目中存在的具體風險項,并簡要說明。
【問題3】(5分)
在(1)~(5)中填寫恰當內容(從候選答案中選擇一個正確選項,將該選項編號填入答題紙對應欄內)。
項目經理在編制風險管理計劃時,參考了以前的計劃模板,該計劃模板屬于(1);按照項目的目標把風險進行結構化分解,得到的是(2);在風險識別時,要考慮(3)中所定義的各項假設條件的不確定性;在風險識別時,可參考(4)庫中的歷史項目風險數(shù)據(jù);在進行風險分析時,需要進行風險數(shù)據(jù)的(5)評估,以確定這些風險數(shù)據(jù)對風險管理的有用程度。 候選答案:
A、組織過程資產 B、資產 C、風險 D、質量
E、項目范圍說明書 F、評審 G、工具 H、RBS
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信管網考友試題答案分享:

信管網cnitpm599965558294:
技術風險 不具備開發(fā)經驗,沒有成熟案例 組織風險 領導不夠重視 沒有安排足夠的資源 財務風險 完成時間壓縮了三個月 ghacd

信管網cnitpm660535392661:
項目風險管理計劃<br /><img src="http://pic.cnitpm.com/upload/2023/10/tbimg/10-21/1697858336.jpg" />

信管網cnitpm679976786544:
一、1、每個項目都有特殊性,不能直接參照以前的模板制定風險管理計劃。 2、無風險識別、風險定性分析、定量分析。 3、風險計劃不能由項目經理一人制定,應所有干系人共同參與制定。 4、風險管理計劃不能僅由公司領導簽字后就實施。 5、沒有完善的風險控制計劃及應對措施。 6、過程中沒有進行有效的溝通及定期的風險管理監(jiān)督控制。 7、過程中沒有進行風險再識別。 二、1、進度風險,招標人未經分析就壓縮了3個月的工期,同時項目管理存在問題也導致驗收一拖再拖。 2、成本風險,項目無法驗收,款項遲遲不能收回。 3、范圍蔓延風險,各成員按照自己理解對風險控制和應對措施進行安排,沒有進行規(guī)范的變更流程,容易造成項目范圍蔓延。 4、風險管控不到位。 三、

信管網cnitpm437437214124:
問題一:1、風險管理計劃參照之前的模板制定而未按照項目的實際情況,2、未進行風險識別,3、未制定風險應對設施,4、未對風險進行整體控制,

信管網cnitpm550072140743:
問題1:10分 1.編制風險管理計劃的輸入有問題。應結合項目管理計劃及實際情況 2.未和相關干系人溝通確認風險管理計劃,僅有公司負責人簽字 3.沒有采用合適的風險管理控制技術和方法 4.沒有對風險制定對應應對措施 5.在整個項目進行過程中,沒有進行風險再識別 問題2: 1.風險管理計劃不合理沒有結合項目實際情況 2.沒有進行風險識別和分析 3.沒有進行風險控制 4.沒有制定應對措施 問題3:5分 1.a 2.h 3.e 4.c 5.c

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