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PMP?每日一練試題內(nèi)容(2023/11/22)
試題1
一家承包商指定使用一個(gè)固定總價(jià)(FFP)合同來(lái)為一家醫(yī)院施工。由于財(cái)務(wù)上的限制,客戶選擇減少項(xiàng)目的范圍。通過(guò)執(zhí)行整體變更控制過(guò)程批準(zhǔn)此更改。項(xiàng)目經(jīng)理接下來(lái)應(yīng)該做什么?試題2
項(xiàng)目經(jīng)理正在制定相關(guān)方參與計(jì)劃,并識(shí)別到一位權(quán)力等級(jí)較高但在項(xiàng)目中興趣較低的相關(guān)方,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何對(duì)待該相關(guān)方?試題3
風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)更新是監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)過(guò)程的一個(gè)輸出,它通常包括以下全部?jī)?nèi)容,除了:A、工作分解結(jié)構(gòu)B、風(fēng)險(xiǎn)再評(píng)估試題4
強(qiáng)調(diào)下列哪一項(xiàng)活動(dòng)對(duì)質(zhì)量成本會(huì)產(chǎn)生最重要的影響?試題5
在項(xiàng)目的最后一次迭代期間,由于缺乏必要的技能,敏捷團(tuán)隊(duì)在交付某項(xiàng)功能過(guò)程中陷入困境。項(xiàng)目已經(jīng)延期五天了。但預(yù)計(jì)還要至少延期 10天。敏捷團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)事先應(yīng)該怎么做來(lái)避免這種情況? A.確保團(tuán)隊(duì)由跨職能的通試題6
一個(gè)項(xiàng)目仍在等待一項(xiàng)新法規(guī)的批準(zhǔn),這將導(dǎo)致項(xiàng)目的里程碑延期一些,在通知項(xiàng)目相關(guān)方之前,項(xiàng)目經(jīng)理需要衡試題7
下列哪種情況會(huì)經(jīng)常使用到參數(shù)估算?A、詳細(xì)信息數(shù)量有限B、成本和工期準(zhǔn)確性十分重要C、時(shí)間和風(fēng)試題8
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間存在沖突的工作風(fēng)格。項(xiàng)目經(jīng)理決定實(shí)施一種改善團(tuán)隊(duì)成員之間關(guān)系的方法。項(xiàng)目經(jīng)理使用的工具或技術(shù)是什么?()試題9
由于針對(duì)兩個(gè)不同國(guó)家所書寫的合同出現(xiàn)問(wèn)題,項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)在難以收尾項(xiàng)目,若要防止這個(gè)問(wèn)題,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該事試題10
項(xiàng)目出現(xiàn)產(chǎn)品性能問(wèn)題,項(xiàng)目發(fā)起人建議項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)測(cè)試過(guò)程實(shí)施改進(jìn)。項(xiàng)目經(jīng)理接下來(lái)應(yīng)該怎么做?A、實(shí)施信管網(wǎng)訂閱號(hào)
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