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PMP?每日一練試題（2023/11/21）

來源：信管網(wǎng) 2023年11月22日【所有評(píng)論】

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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/11/21）

試題1
實(shí)踐敏捷方法的開發(fā)負(fù)責(zé)人被任命為一個(gè)項(xiàng)目的迭代經(jīng)理，該負(fù)責(zé)人與使用瀑布式方法的業(yè)務(wù)分析師密切合作，但這兩個(gè)方法的差異已經(jīng)開始對(duì)團(tuán)隊(duì)績(jī)效產(chǎn)生
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試題2
某個(gè)項(xiàng)目上的團(tuán)隊(duì)成員A和團(tuán)隊(duì)成員B發(fā)成沖突，項(xiàng)目經(jīng)理將兩個(gè)團(tuán)隊(duì)成員叫到一起，針對(duì)問題研究了不同的解決方案，項(xiàng)目經(jīng)理使用的是下列哪一項(xiàng)技巧來解決沖突瀉。 A、Confronting 面對(duì)
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試題3
一個(gè)長(zhǎng)期項(xiàng)目已經(jīng)錯(cuò)過幾個(gè)里程碑了。高級(jí)管理層與項(xiàng)目經(jīng)理開會(huì)討論以解決該問題，但會(huì)議引發(fā)了爭(zhēng)論。這導(dǎo)致高級(jí)管理層在未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意的情況下.聘請(qǐng)顧問
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試題4
項(xiàng)目經(jīng)理了解到一份獲得批準(zhǔn)的新標(biāo)準(zhǔn)將導(dǎo)致范圍變更。為了確定誰(shuí)應(yīng)該接收變更請(qǐng)求的相關(guān)信息。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該參考∶（）
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試題5
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)供應(yīng)的材料晚到，且在某些情況下還不正確。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?（）A、
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試題6
你所在公司馬上就要發(fā)起一個(gè)新項(xiàng)目你被任命為項(xiàng)目經(jīng)理，而且已經(jīng)發(fā)布了項(xiàng)目章程，通過項(xiàng)目章程確認(rèn)了項(xiàng)目經(jīng)
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試題7
在執(zhí)行一個(gè)施工項(xiàng)目期間，發(fā)生一些之前已識(shí)別到的風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致產(chǎn)生額外費(fèi)用，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)使用哪項(xiàng)儲(chǔ)備?A、
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試題8
你所負(fù)責(zé)的一個(gè)為期3年的項(xiàng)目，剛剛進(jìn)入收尾階段，再過3周就可以宣布正式結(jié)束。這時(shí)，發(fā)現(xiàn)了一個(gè)已定義的
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試題9
在組織內(nèi)部，一些關(guān)鍵職能部門所擁有，或者針對(duì)組織而設(shè)定的一般管理原則包括以下所有，除了:A、組織授予
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試題10
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)，在項(xiàng)目章程中規(guī)定的一個(gè)重要事項(xiàng)面臨很多的風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取哪種措施來應(yīng)對(duì):A、上報(bào)
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