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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/11/23）
試題1
敏捷團(tuán)隊(duì)正在從事一個(gè)項(xiàng)目。該項(xiàng)目具有內(nèi)部和外部干系人，在項(xiàng)目期間，識(shí)別到一個(gè)將延遲交付兩個(gè)月的需求。試題2
項(xiàng)目經(jīng)理參加—個(gè)客戶的新系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目的需求收集.，項(xiàng)目經(jīng)理意識(shí)到來自多個(gè)部門的不同客戶對(duì)需求有不同理試題3
一個(gè)大型項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）顯示.2級(jí)項(xiàng)目計(jì)劃幾乎沒有提供有關(guān)活動(dòng)，依賴關(guān)系以及所需資源的信息。若要評(píng)估項(xiàng)目持續(xù)時(shí)間項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么?試題4
敏捷團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)為每日站會(huì)并不會(huì)增加價(jià)值，是因?yàn)樾〗M規(guī)模太大。在回顧會(huì)上，他們提出將現(xiàn)有的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)分解試題5
客戶希望增加股東權(quán)益的總和，提高其在全球市場(chǎng)的品牌知名度?？蛻舻闹饕繕?biāo)是什么?A、為組織戰(zhàn)略改善試題6
在制定項(xiàng)目章程的過程中，大家產(chǎn)生了很多創(chuàng)意，然后對(duì)這些創(chuàng)意進(jìn)行了分析，以便決定是否有必要立項(xiàng)，大家正試題7
項(xiàng)目經(jīng)理安排一次會(huì)議，讓Scrum項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行反思和調(diào)整。與會(huì)者在這次會(huì)議上最可能做什么？A：向客戶試題8
敏捷團(tuán)隊(duì)正在從事一個(gè)期限很短的大型項(xiàng)目工作。兩名團(tuán)隊(duì)成員要求學(xué)習(xí)一種可以提高項(xiàng)目期間效率的新技術(shù)。由試題9
項(xiàng)目經(jīng)理接到來自供應(yīng)商的電話，說由于工廠發(fā)生洪水，可交付成果將發(fā)生嚴(yán)重延期。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做試題10
項(xiàng)目經(jīng)理必須選擇一個(gè)供應(yīng)商執(zhí)行已定義的關(guān)鍵路徑活動(dòng)，公司政策規(guī)定選擇最低報(bào)價(jià)的供應(yīng)商。滿足這個(gè)需求的
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