• 試題1

  （） 是PMO應(yīng)具備的特征。
  ①負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目管理方法，最佳實(shí)踐和標(biāo)準(zhǔn)
  ②對(duì)所有項(xiàng)目進(jìn)行集中的配置管理
  ③項(xiàng)目之間的溝通管理協(xié)調(diào)中心
  ④在項(xiàng)目約束條件下完成特定的項(xiàng)目成果性目標(biāo)
  ⑤對(duì)項(xiàng)目之間的關(guān)系組織資源進(jìn)行優(yōu)化使用
  A、①②③④
  B、②③④⑤
  C、①②③⑤
  D、①②③④⑤
  

• 試題2

  在項(xiàng)目溝通管理過程中存在若干影響因素，其中潛在的技術(shù)影響因素包括（ ）。
  ①對(duì)信息需求的迫切性      ②資金是否到位
  ③預(yù)期的項(xiàng)目人員配備      ④項(xiàng)目環(huán)境            ⑤項(xiàng)目時(shí)間的長(zhǎng)短
  A．①③④⑤
  B．①②③④
  C．①②④⑤
  D．②③④⑤

• 試題3

  關(guān)于項(xiàng)目建議書的描述不正確的是（）。
  A、項(xiàng)目建議書是項(xiàng)目建設(shè)單位向上級(jí)主管部門提交的項(xiàng)目申請(qǐng)文件
  B、項(xiàng)目建議書是對(duì)擬建項(xiàng)目提出的框架性的總體設(shè)想
  C、編制項(xiàng)目建議書為可行性研究提供依據(jù)，是項(xiàng)目必不可少的階段
  D、建設(shè)單位在編制建議書時(shí)，可將中央和國(guó)務(wù)院的有關(guān)文件規(guī)定及所處行業(yè)的建設(shè)規(guī)劃作為依據(jù)
  
  

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日練習(xí)題答案解析（2023/11/28）

• 試題1

  信管網(wǎng)參考答案：C

  信管網(wǎng)參考解析：在項(xiàng)目約束條件下完成特定的項(xiàng)目成果性目標(biāo)是項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)，不是PMO的特征。
  PMO在組織結(jié)構(gòu)中的作用和特征：http://m.xiexiliangjiufa.com/pm/11763.html
  

  
  

• 試題2

  信管網(wǎng)參考答案：A

  信管網(wǎng)參考解析：

  溝通技術(shù)是項(xiàng)目管理者在溝通時(shí)需要采用的方式和需要考慮的限定條件。影響項(xiàng)目溝通的技術(shù)因素如下。
  （1對(duì)信息需求的緊迫性。項(xiàng)目的成敗與否取決于能否即刻調(diào)出不斷更新的信息？還是只要有定期發(fā)布的書面報(bào)告就已足夠？
  （2技術(shù)是否到位。已有的溝通系統(tǒng)能否滿足要求？還是項(xiàng)目需求足以證明有改進(jìn)的必要？
  （3預(yù)期的項(xiàng)目人員配備。所建議的溝通系統(tǒng)是否適合項(xiàng)目參與者的經(jīng)驗(yàn)與特長(zhǎng)？還是需要大量的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)？
  （4項(xiàng)目時(shí)間的長(zhǎng)短。現(xiàn)有溝通技術(shù)在項(xiàng)目結(jié)束前是否有變化的可能？
  （5項(xiàng)目環(huán)境。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是以面對(duì)面的方式進(jìn)行工作和交流？還是在虛擬的環(huán)境下進(jìn)行工作和交流？
  由此可見“A．①③④⑤”是正確答案。

• 試題3

  信管網(wǎng)參考答案：C

  信管網(wǎng)參考解析：項(xiàng)目建議書的編寫、申報(bào)和審批
  對(duì)于系統(tǒng)集成類型的項(xiàng)目立項(xiàng)工作，項(xiàng)目建設(shè)單位可以依據(jù)中央和國(guó)務(wù)院的有關(guān)文件規(guī)定以及所處行業(yè)的建設(shè)規(guī)劃，研究提出系統(tǒng)集成項(xiàng)目的立項(xiàng)申請(qǐng)。項(xiàng)目建設(shè)單位可以規(guī)定對(duì)于規(guī)模較小的系統(tǒng)集成項(xiàng)目省略項(xiàng)目建議書環(huán)節(jié)，而將其與項(xiàng)目可行性分析階段進(jìn)行合并。故答案C描述不正確。