• 試題1

  根據(jù)《軟件文檔管理指南GB/T 16680-1996》的要求，有關(guān)正式組織需求文檔的評審，不正確的是（ ）。
  A．無論項目大小或項目管理的正規(guī)化程度，需求評審是必不可少的
  B．可采用評審會的方式進行評審
  C．評審小組由軟件開發(fā)單位負責(zé)人、開發(fā)小組成員、科技管理人員和標(biāo)準(zhǔn)化人員組成，必要時還可邀請外單位專家參加
  D．需求文檔可能需要多次評審

• 試題2

  實施質(zhì)量保證的主要作用是（）。
  A、明確項目的質(zhì)量意識和質(zhì)量追求
  B、把質(zhì)量目標(biāo)分解落實到各部門及項目全體成員
  C、促進質(zhì)量過程改進
  D、識別過程低效或產(chǎn)品質(zhì)量低劣的原因

• 試題3

  戰(zhàn)略管理的主要活動可以分為下列中的（ ）。
  A. 戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略評估
  B. 戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略評估
  C. 戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略執(zhí)行
  D. 戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略評估

信息系統(tǒng)項目管理師每日練習(xí)題答案解析（2023/12/1）

• 試題1

  信管網(wǎng)參考答案：C

  信管網(wǎng)參考解析：

   根據(jù)《軟件文檔管理指南GB/T 16680-1996》.關(guān)于需求文檔的評審，有下列條款：
      “無論項目大小或項目管理的正規(guī)化程度，需求評審和設(shè)計評審是必不可少的。需求必須說明清楚，用戶和開發(fā)者雙方都必須理解需求，為了能把需求轉(zhuǎn)換成程序及程序成分，設(shè)計的細節(jié)須經(jīng)同意并寫成文檔。
    評審一般采用評審會的方式進行，其步驟為：
    a)由軟件開發(fā)單位負責(zé)人、用戶代表、開發(fā)小組成員、科技管理人員和標(biāo)準(zhǔn)化人員等組成評審小組，必要時還可邀請外單位的專家參加；
      b)開會前，由開發(fā)單位負責(zé)人確定評審的具體內(nèi)容，并將評審材料發(fā)給評審小組成員，要求做好評審準(zhǔn)備；
      c)由開發(fā)單位負責(zé)人主持評審會，根據(jù)文檔編制者對該文檔的說明和評審條目，由評審小組成員進行評議、評審，評審結(jié)束應(yīng)作出評審結(jié)論，評審小組成員應(yīng)在評審結(jié)論上簽字?！?br />     由上述標(biāo)準(zhǔn)原文可知，需求文檔的評審須有用戶代表的參加，選項c所述的評審小組中缺少用戶代表，故應(yīng)選C。

• 試題2

  信管網(wǎng)參考答案：C

  信管網(wǎng)參考解析：實施質(zhì)量保證是審計質(zhì)量要求和質(zhì)量控制測量結(jié)果，確保采用合理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作性定義的過程。本過程的主要作用是，促進質(zhì)量過程改進。
  

• 試題3

  信管網(wǎng)參考答案：B

  信管網(wǎng)參考解析：戰(zhàn)略管理是指對一個組織的未來方向制定決策和實施這些方案，它大體可以分解如下。
  *戰(zhàn)略制定：規(guī)定使命、制定方針、建立目標(biāo)、決定戰(zhàn)略。
  *戰(zhàn)略執(zhí)行：建立組織結(jié)構(gòu)、確保活動有效進行、監(jiān)控戰(zhàn)略的有效性。
  *戰(zhàn)略評估：評估和測量企業(yè)的基本方面，確定戰(zhàn)略的狀況和所有人員的使命。