• 試題1

  確定使用于項目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并決定如何滿足這些標(biāo)準(zhǔn)是（  ）過程的主要功能
  A、質(zhì)量目標(biāo)
  B、質(zhì)量保證
  C、質(zhì)量方針
  D、質(zhì)量計劃

• 試題2

  項目范圍變更控制，包括（ ）。
  A. 一系列正規(guī)的證明文件，用于定義正規(guī)項目文件的變更步驟
  B. 一系列文檔程序，用于實施技術(shù)和管理的指導(dǎo)和監(jiān)督，以確定和記錄項目條款的功能和物理特征、記錄和報告變更、控制變更、審核條款和系統(tǒng)，由此來檢驗其與要求的一致性
  C. 審批項目范圍變更的一系列過程，包括書面文件、跟蹤系統(tǒng)和授權(quán)變更所必須的批準(zhǔn)級別
  D. 用于項目需求獲取的一些措施，如果沒有執(zhí)行這些措施就不能被變更

• 試題3

  一般來說，多項目管理從項目目標(biāo)上看項目可能是孤立無關(guān)的，但是這些項目都是服務(wù)于組織的產(chǎn)品布局和戰(zhàn)略規(guī)劃，項目的協(xié)作管理不包括（ ）。
  A. 共享和協(xié)調(diào)資源
  B. 項目進(jìn)行集中的配置管理
  C. 統(tǒng)一收集和匯總項目信息
  D. 與甲方的技術(shù)主管部門的溝通

信息系統(tǒng)項目管理師每日練習(xí)題答案解析（2023/12/5）

• 試題1

  信管網(wǎng)參考答案：D

  信管網(wǎng)參考解析：

  軟題庫題目：http://www.ruantiku.com/shiti/46601605.html

  質(zhì)量規(guī)劃包括識別與該項目相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及確定如何滿足這些標(biāo)準(zhǔn)。

  質(zhì)量規(guī)劃：http://m.xiexiliangjiufa.com/pm/7561.html

• 試題2

  信管網(wǎng)參考答案：C

  信管網(wǎng)參考解析：

    范圍變更控制過程影響引起范圍變更的因素，范圍控制應(yīng)與其他控制過程完全結(jié)合，確保所有被請求的變更按照項目整體變更控制處理，范圍變更發(fā)生時管理實際的變更。未控制的變更經(jīng)常被看作范圍溢出。變更應(yīng)當(dāng)被視作不可避免的，因此要頒布一些類型的變更控制過程。
      在項目范圍管理計劃文檔中描述的范圍變更控制方法是定義項目范圍變更的有關(guān)流程。它包括必要的書面文件（如變更申請單）、跟蹤系統(tǒng)和授權(quán)變更的批準(zhǔn)等級。變更控制系統(tǒng)與其他系統(tǒng)相結(jié)合，如配置管理系統(tǒng)，控制項目范圍。當(dāng)項目受合同約束時，變更控制系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)符合所有相關(guān)合同條款。
      綜上分析，可知“C．審批項目范圍變更的一系列過程，包括書面文件、跟蹤系統(tǒng)和授權(quán)變更所必須的批準(zhǔn)級別”為正確選項。

• 試題3

  信管網(wǎng)參考答案：D

  信管網(wǎng)參考解析：

  雖然從項目目標(biāo)和執(zhí)行層面上看，一個組織內(nèi)的多個項目之間好像是孤立的、無關(guān)聯(lián)的。但實際上這些項目都是服務(wù)于組織的產(chǎn)品布局和戰(zhàn)略規(guī)劃，它們存在著以下這些共有的特性：
  (1) 這些項目的最終目標(biāo)都是支撐企業(yè)既定戰(zhàn)略的實現(xiàn)，為企業(yè)創(chuàng)造利潤：
  (2) 這些項目共享組織的資源，資源的調(diào)配會在項目之間產(chǎn)生影響；
  (3) 共享項目的最佳實踐將會提高整個組織實施項目的能力；
  (4) 這些項目需進(jìn)行集中的配置管理；
  (5) 在組織的層面上，需統(tǒng)一收集和匯總這些項目的信息。
  而“與甲方的技術(shù)主管部門的溝通”屬于單個項目的任務(wù)，不屬于多項目之間的協(xié)作。