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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/12/14）
試題1
項目已在一年前完工，項目經(jīng)理和資源已分配到另一個項目。客戶向首席運營官發(fā)送電子郵件，聲稱一個可交付成試題2
項目經(jīng)理希望在新項目中使用一名特定供應商.該供應商目前正在為項目經(jīng)理管理的另一個項目.項目經(jīng)理希望在試題3
項目溝通系統(tǒng)上下級、同級之間的通屬于:A、內(nèi)部和外部B、垂直和水平C、局部和全局D、領導和員工試題4
項目經(jīng)理召開了一次團隊會議，對一個有眾多相關方參與的項目進行相關方評估，可以使用什么方法來評估這些相試題5
你所在的公司正在為給你的項目所生產(chǎn)的產(chǎn)品進行市場營銷，并針對一些廣告公司進行招標。其中一家參與投標公試題6
一個公司在進行新產(chǎn)品開發(fā)項目期間和另一個公司合并。因為新公司已經(jīng)提供了類似的產(chǎn)品，該項目會被終止。請試題7
施工項目經(jīng)理確定，如果延遲一周，進度績效指數(shù)（SPID）為1.2，成本績效指數(shù)（CPI）為0.8，項試題8
你正對產(chǎn)品進行質(zhì)量管理工作，發(fā)現(xiàn)有些要求并未達到理應達到的完整程度，這造成返工并増加了整個項目的成本試題9
一家施工公司建筑項目部件采購召開投標人會議。收到投標人的建設書并評審。其中一個供應商提出非常優(yōu)惠的價試題10
項目經(jīng)理確定了哪些風險對項目潛在影響最大，且現(xiàn)在了解了項目目標的變化與不確定性的變化之間是如何相關聯(lián)
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