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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2023/12/15）

閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內。
【說明】
某銀行計劃開發(fā)一套信息系統(tǒng)，為了保證交付質量，銀行指派小張作為項目的質量保證工程師。
項目開始后，小張開始對該項目質量管理進行規(guī)劃，并依據(jù)該項目的需求文件、干系人登記冊、事業(yè)環(huán)境因素和組織過程資產制定了項目質量管理計劃，質量管理計劃完成后直接發(fā)給了項目經理和質量部主管，并打算按照質量管理計劃的安排對項目進行質量檢查。
項目執(zhí)行過程中，小張依據(jù)質量管理計劃，利用質量工具，將組織的控制目標作為上下控制界限，監(jiān)測項目的進度偏差、缺陷密度等度量指標，定期收集數(shù)據(jù)，以便幫助確定項目管理過程是否受控。
小張按照質量管理計劃進行檢查時，出現(xiàn)多次檢查點和項目實際不一致的情況。例如:針對設計說明書進行檢查時，設計團隊反饋設計說明書應在兩周后提交;針對編碼完成情況進行檢查時，開發(fā)團隊反饋代碼已經測試完成并正式發(fā)布。
【問題1】(6分)。
結合案例，請簡要分析小張在做質量規(guī)劃時存在的問題。
【問題2】 (7分)
請寫出常用的七種質量管理工具，并指出在本案例中小張用的是哪種工具?
【問題3】(5分)
請將下面①-⑤的答案填寫在答題紙的對應欄內
(1)實施①過程的主要作用是促進質量過程改進
(2)測量指標的可允許變動范圍稱為②。
(3)③是一種結構化工具，通常具體列出各項內容，用來核實所要求的一系列步驟是否已得到執(zhí)行。
(4)GB/T190001對質量的定義為:一組④滿足要求的程度。
(5)⑤可能影響質量要求的各種威脅和機會的信息。

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信管網cnitpm680724860451：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/11/tbimg/11-01/1698850915.jpg＂ /＞

信管網cnitpm463764180183：
問題1. 1，制定質量管理計劃，未參考風險登記冊。 2.小張自己一個人制定項目質量管理計劃存在問題 3.制定好的項目質量管理計劃未評審 問題2 控制圖，直方圖，帕累托圖，流程圖，散點圖，親和圖，矩陣圖 文中小張使用的是控制圖 問題3 1.質量保證 2.測量邊界 3.

信管網cnitpm682605949464：
1.質量管理計劃的輸入應該有項目管理計劃，范圍說明書 2.沒有質量定時控制，質量控制應該控制在全過程，沒有質量保證 二因果圖 散點圖 帕累托圖 樹狀圖 折線圖 控制圖 用的是控制圖 1質量保證 2可接受范圍

信管網cnitpm590929709015：
1做質量管理計劃時少了風險登記冊，計劃不全面 2質量管理計劃沒有做評審 3小張一個人做了質量管理計劃 4小張經驗不足 二流程圖，因果圖，直方圖，散點圖，帕累托圖，核查表，控制圖，小張用了控制圖，核查表 1質量保證23核查表4可交付成果 5風險

信管網cnitpm472888941429：
2.直方圖，控制圖，流程路，因果圖，散點圖，帕累托圖，核查表 3.質量保證 公差 質量核對單 固有特性 風險登記冊

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