信息系統(tǒng)項目管理師每日練習題(2024/1/3)
試題1
某項目2016年投資額12萬元,2018年開始取得項目的凈收益(產品—原料輔料及公用工程)6萬元/年,2018-2021年每年還會產生其他成本(包括人員工資、管理成本、制造成本等)1.1萬元/年;增值稅0.35萬元/年、營業(yè)稅金及附加0.05萬元/年。則該項目的靜態(tài)投資回收期為(1)年,截止到2021年底該項目的投資收益率是(2)。
(1)A、2、0
B、2、67
C、3、25
D、3、67
(2)A、0、25
B、0、33
C、0、35
D、0、6
試題2
某飲料公司只生產某一系列的幾種果汁飲料,且產品在市場的占有率較大,但是銷售增長率并不太高,開發(fā)一種新配方的產品需要較長時間,在開發(fā)新產品期間,這家公司管理者最適宜采用的組織戰(zhàn)略()。試題3
關于網絡存儲技術的描述,不正確的是()。信息系統(tǒng)項目管理師每日練習題答案解析(2024/1/3)
試題1
信管網參考答案:D、B
信管網參考解析:首先要了解投資回收期和投資收益率的計算公式。
投資回收期 =累計凈現金流量開始出現正值的年份數-1+上一年累計凈現金流量的絕對值/出現正值年份的凈現金流量。靜態(tài)投資回收期,不考慮折現率、折現因子。
投資收益率=總收益/本金,投資收益率法是一種平均收益率的方法,它是將一個項目整個壽命期的預期現金流平均為年度現金流,再除以期初的投資支出,亦稱會計收益率法、資產收益率法。
根據題干我們得到下表:
靜態(tài)投資回收期=4-1+3/4.5=3.666≈3.67
投資收益率=凈收入/投資額
每年6萬的收益和1.5萬的成本,因此每年的收益是6-1.5=4.5,一共四年4.5×4=18,18-12=6,6就是最終總的收益??偟某杀臼?2+1.5×4=18,因此投資收益率是6/18=0.33333
試題2
信管網參考答案:A
信管網參考解析:防御者(Defender)戰(zhàn)略。作為相對成熟行業(yè)中的成熟組織,組織內部產品線較窄,同時組織高層也不愿意積極探索熟知領域以外的機會。除非顧客有緊迫的需要,否則高層不愿意就運作方法和組織的結構做出較大程度和范圍的調整。組織努力的方向主要是提高組織的運行效率,擴大或者是繼續(xù)保持目前的市場占有情況,預防競爭對手對組織原有市場的侵蝕,維持行業(yè)內的相對地位。
探索者(Prospector)戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略主要致力于組織發(fā)現和發(fā)掘新產品、新技術和新市場可能為組織提供的發(fā)展機會,組織的核心技能是市場能力和研發(fā)能力,它可以擁有較多的技術類型和較長的產品線,同時也可能會面臨較大的風險。采取該類戰(zhàn)略的組織由于注重創(chuàng)新,能夠發(fā)起其他組織沒有發(fā)現,或者不敢去嘗試的機會,因此通常會成為該產業(yè)內其他組織的戰(zhàn)略標桿。
分析者(Analyser)戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略主要是保證組織在規(guī)避風險的同時,又能夠提供創(chuàng)新產品和服務。該戰(zhàn)略主要應用于兩種市場有效運作的組織類型:一類是在較穩(wěn)定的環(huán)境,另一類是變化較快的環(huán)境。前者強調規(guī)范化和高效率運作,后者強調關注競爭對手的動態(tài)并迅速作出有利的調整。
反應者(Reactor)戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略主要是指對外部環(huán)境缺乏控制,不敏感的組織類型,它既缺乏適應外部競爭的能力,又缺乏有效的內部控制機能。該戰(zhàn)略沒有一個系統(tǒng)化的戰(zhàn)略設計與組織規(guī)劃。除非迫不得已,組織不會就外部環(huán)境的變化作出調整。
題干:某飲料公司只生產某一系列的幾種果汁飲料(組織內部產品線較窄),且產品在市場的占有率較大(成熟行業(yè)中的成熟組織),但是銷售增長率并不太高,開發(fā)一種新配方的產品需要較長時間,在開發(fā)新產品期間(預防競爭對手對組織原有市場的侵蝕,維持行業(yè)內的相對地位),這家公司管理者最適宜采用的組織戰(zhàn)略是防御者戰(zhàn)略,因此本題選A。
試題3
信管網參考答案:C
信管網參考解析:FC SAN的成本和復雜性都比較高。所以C 錯誤。
網絡存儲技術:http://m.xiexiliangjiufa.com/pm1/64412.html
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