信息系統(tǒng)項目管理師案例分析當(dāng)天每日一練試題地址：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1

往期信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題匯總：m.xiexiliangjiufa.com/class/27/e1_1.html

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2024/1/10）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2024/1/10

點擊查看：更多信息系統(tǒng)項目管理師習(xí)題與指導(dǎo)

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2024/1/10）

試題一(18分)
閱讀下列說明，回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
[說明]
A公司承接了某信息系統(tǒng)建設(shè)項目，任命小張為項目經(jīng)理在項目啟動階段，小張編制了風(fēng)險管理計劃，組織召開項目成員會議對項目風(fēng)險進(jìn)行了識別并編制了項目風(fēng)險清單。隨后，小張根據(jù)自己多年的項目實施經(jīng)驗，將項目所有的風(fēng)險按照時間先后順序制定了風(fēng)險應(yīng)對計劃，并親自負(fù)責(zé)各項應(yīng)對措施的執(zhí)行。風(fēng)險及應(yīng)對措施的部分內(nèi)容如下：
風(fēng)險1：系統(tǒng)上線后運行不穩(wěn)定或停機(jī)造成業(yè)務(wù)長時間中斷
應(yīng)對措施1：系統(tǒng)試運行前開展全面測試。
應(yīng)對措施2：成立應(yīng)急管理小組，制定應(yīng)急預(yù)案。
風(fēng)險2：項目中期人手出現(xiàn)短期不足造成項目延期。
應(yīng)對措施3：提前從公司其它部門協(xié)調(diào)人員。
風(fēng)險3：設(shè)備到貨發(fā)生損壞，影響項目進(jìn)度。
應(yīng)對措施4：購買高額保險。
風(fēng)險4：人員技能不足。
應(yīng)對措施5：提前安排人員參加原廠技術(shù)培訓(xùn)。
.....................
項目實施過程中，公司相關(guān)部門反饋，設(shè)備發(fā)生損壞的概率低，建議降低保額;原廠培訓(xùn)價格過高，建議改為非原廠培訓(xùn)。小張堅持原計劃沒有進(jìn)行調(diào)整。系統(tǒng)上線后發(fā)生故障停機(jī)，由于缺少應(yīng)急預(yù)案造成業(yè)務(wù)長時間中斷，公司高層轉(zhuǎn)達(dá)了客戶的投訴，也表達(dá)了對項目成本管理的不滿。
【問題1】(10分)
結(jié)合案例，請指出小張在項目風(fēng)險管理各個過程中存在的問題。
【問題2】(5分)
請指出以上案例中提到的應(yīng)對措施1-5分別采用了什么風(fēng)險應(yīng)對策略。
【問題3】(3分)
請將下面(1)~ (3)的答案填寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
風(fēng)險具有一些特性。其中， (1)指風(fēng)險是一種不以人的意志為轉(zhuǎn)移，獨立于人的意識之外存在; (2)指由于信息的不對稱，未來風(fēng)險事件發(fā)生與否難以預(yù)測;(3)指風(fēng)險性質(zhì)會因時空各種因素變化而有所變化。
信管網(wǎng)試題答案與解析：m.xiexiliangjiufa.com/st/4596329733.html

信管網(wǎng)考友試題答案分享：

信管網(wǎng)kkkkiou：
風(fēng)險管理計劃不夠全面，沒有跟項目干系人進(jìn)行溝通確認(rèn)，不應(yīng)只根據(jù)經(jīng)驗進(jìn)行風(fēng)險清單編制，風(fēng)險識別不夠全面，缺乏有效的風(fēng)險分析過程，與客戶溝通存在問題，沒有按實際情況調(diào)整風(fēng)險管理計劃，控制風(fēng)險不到位，風(fēng)險預(yù)案準(zhǔn)備不夠充分?預(yù)防，預(yù)防，解決問題，轉(zhuǎn)移，解決問題?客觀性，不可預(yù)測，可變性

信管網(wǎng)cnitpm529825354123：
小張一個人編制計劃不對，風(fēng)險識別人員不全面，憑借自己經(jīng)驗編制應(yīng)對計劃不對，應(yīng)風(fēng)險責(zé)任人制訂，未進(jìn)行定性風(fēng)險分析和定量風(fēng)險分析，未進(jìn)行風(fēng)險再識別，未做好風(fēng)險控制?減輕，規(guī)避，轉(zhuǎn)移，接受?客觀性，隨機(jī)性，可變性

信管網(wǎng)18511088392：
項目經(jīng)理自己編制了風(fēng)險管理計劃，應(yīng)該與項目團(tuán)隊合作一起編制 沒有實施風(fēng)險定性和定量分析對風(fēng)險進(jìn)行優(yōu)先級排序 憑借自己經(jīng)驗制定風(fēng)險應(yīng)對措施效果不好 風(fēng)險責(zé)任人都定為自己不對 沒有對風(fēng)險進(jìn)行有效的控制和應(yīng)對措施效果不明顯 ?規(guī)避接受減輕轉(zhuǎn)移開拓?客觀性偶然性司隨機(jī)性

信管網(wǎng)18511088392：
風(fēng)險按照時間順序排序不對，應(yīng)該經(jīng)過定性和定量綜合分析 應(yīng)對措施不得當(dāng) 沒有進(jìn)行風(fēng)險再識別 風(fēng)險發(fā)生沒有嚴(yán)格按照風(fēng)險應(yīng)對措施執(zhí)行 規(guī)避、接受、接受、轉(zhuǎn)移、預(yù)防 客觀性、不確定性、偶然性

信管網(wǎng)cnitpm690507518418：
風(fēng)險管理計劃未評審； 沒有實施定性風(fēng)險分析和定量風(fēng)險分析； 風(fēng)險識別不夠 1、規(guī)避；2、接受；3、接受4、風(fēng)險轉(zhuǎn)移；5、減輕 1、必然性 2、不確定性 3、可變性

信管網(wǎng)試題答案與解析：m.xiexiliangjiufa.com/st/4596329733.html