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PMP?每日一練試題內容（2024/1/13）
試題1
兩名團隊成員之間的分歧對多個項目的團隊速度產生了負面影響。敏捷團隊領導應該怎么做?試題2
項目經(jīng)理參與一個指導委員會召開的擴大會議。會議上，一位高級管理人員提出，項目團隊要能保證每位成員在要試題3
項目即將完工三分之二。掙值=1000BAC=1500AC=1350按照目前績效狀況，項目此時的ETC試題4
在項目執(zhí)行過程中，一位相關方要求一名團隊成員執(zhí)行與項目無關的緊急任務。這名團隊成員接受該請求，導致項目相關活動延遲。項目經(jīng)理是在一次狀態(tài)報告會上得知這一情況。項目經(jīng)理試題5
在團隊談話過程中，項目發(fā)起人對每日站會的價值提出了質疑。敏捷管理專業(yè)人士應該如何處理？A．教導項目發(fā)試題6
項目資源理的主要過程是:A、領導力，管理，團隊建設和談判B、制訂項目人員配備計劃，招募項目團隊，管理試題7
關于“質量”與“等級”的說法，錯誤的是:A、一個低等級的產品，未必是低質量的B、一個低質量的產品，未試題8
在可交付成果階段，一個價值數(shù)十億美元的項目遇到嚴重的質量問題，徹底調查和分析識別到根本原因。現(xiàn)在需要試題9
項目經(jīng)理執(zhí)行一次分析，并獲得掙值（EV）為60000美元;計劃價值（PV）為75000美元，實際成本試題10
一名關鍵項目相關方希望在產品中包含一個新的軟件程序。該軟件的集成需要變更一些配置，可能會影響項目的成
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