• 試題1

  用來征求潛在供應商建議的文件一般稱為（ ）。
  A、RFI
  B、IFB
  C、RFQ
  D、RFP

• 試題2

  工作流技術在流程管理應用中的三個階段分別是（ ）。
  A．流程的設計、流程的實現、流程的改進和維護
  B．流程建模、流程仿真、流程改進或優(yōu)化
  C．流程的計劃、流程的實施、流程的維護
  D．流程的分析、流程的設計、流程的實施和改進

• 試題3

  在制定人力資源計劃時，不適合采用的工具或技術是（ ）。
  A．人際交往
  B．組織理論
  C．組織結構圖與職位描述
  D．人事測評工具

系統(tǒng)集成項目管理工程師每日練習題答案解析（2024/1/16）

• 試題1

  信管網參考答案：D

  信管網參考解析：

  常見的詢價文件
  方案邀請書（Request For Proposal，RFP）：用來征求潛在供應商建議的文件。
  報價邀請書（Request For Quoting，RFQ）：用來征求潛在供應商報價的文件。
  意見邀請書（Request For Information，RFI）：用來征求潛在供應商報價的意見。
  投標邀請書（Invitation For Bid，IFB）

• 試題2

  信管網參考答案：B

  信管網參考解析：

  根據國際工作流管理聯盟(Workflow Management Coalition，WFMC)的定義，工作流就是“一類能夠完全或者部分自動執(zhí)行的經營過程，它根據一系列過程規(guī)則、文檔、信息或任務能夠在不同的執(zhí)行者之間進行傳遞與執(zhí)行”。
  工作流技術通過將工作活動分解成定義良好的任務、角色、規(guī)則和過程來進行執(zhí)行和監(jiān)控，達到提高生產組織水平和工作效率的目的。工作流技術為企業(yè)更好地實現經營目標提供了先進的手段。工作流管理系統(tǒng)是以規(guī)格化的流程描述作為輸入的軟件組件，它維護流程的運行狀態(tài)，并在人和應用之間分派活動。
  簡單地說，工作流是經營過程的一個計算機實現，而工作流管理系統(tǒng)則是這一實現的軟件環(huán)境。
  工作流在流程管理中的應用分為三個階段：流程建模、流程仿真和流程改進或優(yōu)化。流程建模是用清晰和形式化的方法表示流程的不同抽象層次，可靠的模型是流程分析的基礎，流程仿真是為了發(fā)現流程存在的問題以便為流程的改進提供指導。這三個階段是不斷演進的過程。它們的無縫連接是影響工作流模型性能的關鍵因素，也是傳統(tǒng)流程建模和流程仿真集成存在的主要問題。

• 試題3

  信管網參考答案：D

  信管網參考解析：

  在編制人力資源計劃時的有效工具包括：
  組織結構圖與職位描述
  人際交往
  組織理論

  專家判斷

  會議
  因此正確答案應選D