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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2024/1/19）

閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)

【說明】

信管網(wǎng)A公司承接了某信息系統(tǒng)工程項目。公司李總?cè)蚊⊥鯙轫椖拷?jīng)理，向公司項目管理辦公室負責(zé)。

項目組接到任務(wù)后，各成員根據(jù)各自分工制定了相應(yīng)項目管理子計劃，小王將收集到的各子計劃合并為項目管理計劃并直接發(fā)布。

為了保證項目按照客戶要求盡快完成，小王基于自身的行業(yè)經(jīng)驗和對客戶需求的初步了解后，立即安排項目團隊開始實施項目。在項目實施過程中，客戶不斷調(diào)整需求，小王本著客戶至上的原則，對客戶的需求均安排項目組進行了修改，導(dǎo)致某些工作內(nèi)容多次重復(fù)。項目進行到了后期，小王才發(fā)現(xiàn)項目進度嚴重滯后，客戶對項目進度很不滿意并提出了投訴。

接到客戶投訴后，李總要求項目管理辦公室給出說明。項目管理辦公室對該項目情況也不了解，因此組織相關(guān)人員對項目進行審查，發(fā)現(xiàn)了很多問題。

【問題1】（8分）

結(jié)合案例，請簡要分析造成項目目前狀況的原因。

【問題2】（5分）

請簡述項目管理辦公室的職責(zé)。

【問題3】（5分）

結(jié)合案例，判斷下列選項的正誤（填寫在答題紙對應(yīng)欄內(nèi)，正確的選項填寫“√”，錯誤的選項填寫“×”）。

（1）項目整體管理包括選擇資源分配方案、平衡相互競爭的目標(biāo)和方案，以及協(xié)調(diào)項目管理各知識領(lǐng)域之間的依賴關(guān)系。（）

（2）只有在過程之間相互交互時，才需要關(guān)注項目整體管理。（）

（3）項目整體管理還包括開展各種活動來管理項目文件，以確保項目文件與項目管理計劃及可交付成果（產(chǎn)品、服務(wù)或能力）的一致性。（）

（4）針對項目范圍、進度、成本、質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險、采購、干系人等九大領(lǐng)域的管理，最終是為了實現(xiàn)項目的整體管理，實現(xiàn)項目目標(biāo)的綜合最優(yōu)。（）

（5）半途而廢。失敗的項目只需要說明項目終止的原因，不需要進行最終產(chǎn)品、服務(wù)或成果的移交。（）

信管網(wǎng)cnitpm606397769439：
1沒有制定詳細的需求說明書 項目管理辦公室監(jiān)控不足 沒有確認項目范圍 2明確項目管理方法 最佳實踐標(biāo)準(zhǔn) 方針流程模板共享資料 進度和預(yù)算集中管理 管理項目工具

信管網(wǎng)cnitpm606397769439：
缺少項目整體管理計劃 沒有經(jīng)過審批直接發(fā)布 缺少項目分 缺少需求確認 缺少變更控制流程 缺少進度控制?項目組合管理 合理分配資源 培養(yǎng)項目經(jīng)理 提供培訓(xùn)指導(dǎo) 協(xié)調(diào)項目關(guān)系 創(chuàng)造良好環(huán)境?對 錯 對 對 錯

信管網(wǎng)cnitpm648867380555：
沒有交由項目辦公室發(fā)布，不能直接發(fā)布。 沒有與客戶進行核對項目需求 沒有進行變更程序 項目辦公室沒有做到很好的監(jiān)督作用，沒有進行實時審核，??

信管網(wǎng)cnitpm651997207481：
1.直接將各子計劃整個成項目管理計劃＜br＞2.項目管理計劃沒有經(jīng)過評估審核就發(fā)布＜br＞3.沒有建立規(guī)范的變更管理流程＜br＞4.沒有進行充分、全面的需求收集＜br＞5.沒有做到有效溝通＜br＞6.沒有進行變更影響評估＜br＞7.是否變更應(yīng)交由變更控制委員會進行決策＜br＞

信管網(wǎng)cnitpm463764180183：
問題1 1.管理計劃沒有評審，就實施，存在問題 2.客戶變更需求，沒有走變更管理流程 3.溝通管理存在問題 4.控制進度存在問題 問題2 1.協(xié)調(diào)項目，協(xié)調(diào)資源 2.及時跟蹤項目進度 問題3 對，錯，對，對，錯