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系統(tǒng)規(guī)劃與管理師案例分析每日一練試題(2024/1/24)

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系統(tǒng)規(guī)劃與管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容(2024/1/24)

試題一(25分)
閱讀下列說明,回答問題1至問題4,將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某跨國公司新聘小唐為系統(tǒng)規(guī)劃管理師來幫助提升中國區(qū)總部的IT服務(wù)水平,中國區(qū)的IT系統(tǒng)尚在設(shè)計階段,小唐需根據(jù)已經(jīng)識別的服務(wù)需求及設(shè)定的服務(wù)級別,進行資源配置,以確保服務(wù)團隊滿足與業(yè)務(wù)團隊約定的當前及未來的IT服務(wù)需求。
中國區(qū)總部IT系統(tǒng)將自建完成,由總部服務(wù)團隊來負責維護,中國區(qū)各地分公司有部分硬件中端設(shè)備,由本地其他團隊成員兼職完成相關(guān)的維護工作,小唐準備制定服務(wù)工具方案以及統(tǒng)一響應(yīng)的接口,支持全國軟硬件系統(tǒng)的服務(wù)支持需求。
通過一年的努力,小唐完成了中國區(qū)IT服務(wù)工具的選擇和部署,以及服務(wù)臺的搭建投產(chǎn),并計劃在下一年度,完成資源要素剩下兩項相關(guān)工作的設(shè)計部署。
近期總部安排了審計團隊檢查之前項目目標達成的預(yù)期效果,需要小唐提供相關(guān)資源要素的測量關(guān)鍵指標。
小唐也希望借此機會,設(shè)計出資源要素的測量指標與審計團隊提前溝通達成共識。(總分25分)
【問題1】(5分)
(1)根據(jù)跨國公司中國區(qū)的IT服務(wù)需求,小唐規(guī)劃服務(wù)資源方案,至少應(yīng)考慮服務(wù)工具,服務(wù)臺(1)。(2)四項關(guān)鍵資源內(nèi)容的設(shè)計。(請將(1)(2)處的正確答案填寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi))
(3)請簡述小唐在選擇服務(wù)工具時,應(yīng)注意哪些關(guān)鍵因素。
【問題2】(6分)
結(jié)合案例,判斷下列選項的正誤。
(1)服務(wù)臺不是一個服務(wù)過程,而是一個服務(wù)職能()。
(2)過程的流程化管理,解決了傳統(tǒng)IT管理以技術(shù)管理為中心的問題()。
(3)有效的監(jiān)控平臺能完全杜絕事故或事件的發(fā)生,提前做好預(yù)防工作()。
【問題3】(6分)
請簡述如何通過建設(shè)服務(wù)臺使用有效手段受理中國區(qū)客戶的運行維護服務(wù)請求及時跟蹤服務(wù)請求的處理進展,確保實現(xiàn)服務(wù)級別協(xié)議要求。
【問題4】(8分)設(shè)計團隊獲取了三個月來服務(wù)臺的相關(guān)數(shù)據(jù),見下表:

(1)請計算用戶呼叫率、錄單率、平時通話時間、估單準確率。
(2)請小唐針對(問題1)中1和2兩項內(nèi)容設(shè)計了測量指標,請分別給出至少2項測量指標。

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在規(guī)劃設(shè)計就已經(jīng)設(shè)計好服務(wù)內(nèi)容、客戶信息、服務(wù)級別等內(nèi)容,通過部署實施過程將服務(wù)臺制度進行初始化,通過受理、任務(wù)分派、跟蹤、解決、事后回訪等手段有效的在服務(wù)運營階段對中國地區(qū)客戶進行維護,并通過信息發(fā)布、響應(yīng)呼叫、合理運營、供應(yīng)商聯(lián)絡(luò)、基礎(chǔ)設(shè)施監(jiān)控等有效手段來管理服務(wù)臺

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問題1: (1)知識庫 (2)備件庫 (3)a。根據(jù)服務(wù)內(nèi)容選擇服務(wù)工具 b。考慮客戶需求 c??紤]成本 d??紤]服務(wù)工具的通用性與集成性 f??紤]服務(wù)團隊的技術(shù)水平與服務(wù)工具的技術(shù)架構(gòu) 問題2: (1)對 (2)對 (3)錯 問題3: 在規(guī)劃設(shè)計階段已經(jīng)設(shè)計好服務(wù)的內(nèi)容、客戶信息等通過部署實施過程將服務(wù)臺管理制度進行初始化,通過受理、初步支持、任務(wù)分派、跟蹤、解決、事后回訪等有效手段在服務(wù)運營階段對中國區(qū)客戶進行運行維護,并通過信息發(fā)布、響應(yīng)呼叫請求、聯(lián)絡(luò)供應(yīng)商、基礎(chǔ)設(shè)施監(jiān)控、運營任務(wù)等工作對服務(wù)請求及時跟蹤,確保實現(xiàn)服務(wù)級別協(xié)議要求。 問題4: (1) 用戶呼叫率 = 接通數(shù) / 用戶呼叫個數(shù) = 110 / 120 *100% =91.67% 錄單率 = 需求記錄數(shù) / 接通數(shù) = 105 / 110 *100% = 95.46% 平均通話時間 = 服務(wù)溝通時間 / 接通數(shù) = 400 / 110 =3.64分鐘 估單準確率 = 需求首派解決數(shù) / 需求記錄個數(shù) = 100 / 105 * 100% = 95.24% (2)知識庫測量指標,知識更新率、知識積累數(shù)量、知識利用率、各類知識所占比重、知識的完整性 備件庫測量指標,備件損壞率、備件復用率、備件命中率

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問題1: (1)知識庫 (2)備品備件庫 (3)考慮服務(wù)內(nèi)容、考慮客戶期望、考慮服務(wù)成本、根據(jù)服務(wù)工具技術(shù)架構(gòu)與團隊技術(shù)水平、考慮費用因素 問題2: (1) 對 (2)對 (3)錯 問題3: 確保規(guī)劃設(shè)計中服務(wù)臺的管理制度和人員配置符合客戶需求,在部署實施階段保證服務(wù)臺管理制度發(fā)布開展并被相關(guān)方面所接受,并通過信 息發(fā)布、響應(yīng)呼叫請求、基礎(chǔ)設(shè)施監(jiān)控、聯(lián)絡(luò)供應(yīng)商、運營任務(wù)等有效手段來建設(shè)管理服務(wù)臺,受理中國區(qū)客戶的運行維護請求及時跟蹤服 務(wù)請求的處理進展,通過關(guān)鍵監(jiān)控指標數(shù)據(jù)的收集及時改進完善服務(wù)臺管理制度,確保服務(wù)級別協(xié)議要求。 問題4: (1) 用戶呼叫率 = 接通數(shù)/用戶呼叫個數(shù) = 110/120 * 100% = 91.66% 錄單率 = 需求記錄數(shù) / 接通數(shù) = 105 / 110 *100% = 95.45% 平均通話時間 = 服務(wù)溝通時間 / 接通數(shù) = 400 / 110 = 3.63分鐘 估單準確率 = 需求首派解決數(shù) / 需求記錄數(shù) = 100 /105 *100% = 95.23% (2)知識利用率、知識更新率、知識積累的數(shù)量、各類知識比重 備件損壞率、備件復用率、備件

信管網(wǎng)劉衛(wèi)江:
問題1:備件庫、知識庫 1.根據(jù)服務(wù)內(nèi)容2.考慮服務(wù)工具的集成性和通用性3.考慮服務(wù)工具的 技術(shù)架構(gòu)的服務(wù)團隊的技術(shù)能力 問題2:1.v 2.v 3.x

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