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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2024/2/1）

試題二（25 分）
閱讀下述關于合同管理和項目范圍管理的說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內。
【說明】
小李是國內某知名IT企業(yè)的項目經理，負責西南某省的一個企業(yè)管理信息系統(tǒng)建設項目的管理。
在該項目合同中，簡單地列出了幾條項目承建方應完成的工作，據(jù)此小李自己制訂了項目的范圍說明書。甲方的有關工作由其信息中心組織和領導，信息中心主任兼任該項目的甲方經理。可是在項目實施過程中，有時是甲方的財務部直接向小李提出變更要求，有時是甲方的銷售部直接向小李提出變更要求，而且有時這些要求是相互矛盾的。面對這些變更要求，小李試圖用范圍說明書來說服甲方，甲方卻動輒引用合同的相應條款作為依據(jù)，而這些條款要么太粗、不夠明確，要么小李跟他們有不同的理解。因此小李因對這些變更要求不能簡單地接受或拒絕而左右為難，感到很沮喪。如果不改變這種狀況，項目完成看來要遙遙無期。
【問題1】
針對上述情況，結合你的經驗，請用150字左右的文字分析問題產生的可能原因。
【問題2】
如果你是小李，你怎樣在合同談判、計劃和執(zhí)行階段分別進行范圍管理？請用350字左右的文字說明。
【問題3】
請用150字左右的文字，說明合同的作用、詳細范圍說明書的作用，以及兩者之間的關系。

信管網cnitpm529825354123：
應詳細列出，一個人不對，未制定變更控制流程，范圍說明書未簽字確認，未做好溝通管理。?計劃階段制定范圍管理計劃，收集需求，定義范圍，創(chuàng)建wbs?

信管網cnitpm587722501503：
問1： 1：范圍說明書的依據(jù)不足，應該依據(jù)范圍管理計劃、需求管理計劃、需求文件、需求跟蹤矩陣 2：沒有變更流程控制 3：變更應該由項目經理先預審是否必要，然后交由ccb評審批準 4：沒有進行合同驗審，定立合同時應該進行合同條款評估和確認 5：沒有進行需求分析、需求評審需求驗證、需求確認 問2： 1：計劃階段先做范圍管理計劃、合同計劃 2：合同談判：應先制定需求文件和需求跟蹤矩陣、依據(jù)需求文件進行定義范圍 3：執(zhí)行階段應控制范圍，依據(jù)范圍基準監(jiān)督和維護 問3： 1：合同作用：甲乙雙方協(xié)商簽訂的、維護雙方權利和義務的，能產生法律效力的文件 2：詳細范圍說明書是開展項目工作的范圍依據(jù)、驗收標準的依據(jù) 3：合同應依據(jù)范圍說明書來制定

信管網cnitpm651997207481：
1.小李自己制定了項目范圍說明書。＜br＞2.范圍確認不全面。＜br＞3.甲方內部對項目沒有形成統(tǒng)一意見和要求。＜br＞4.合同不全面，內容有歧義。

信管網cnitpm648492734435：
合同管理的項目范圍說明書應與甲方聯(lián)系人達成一致，制定范圍計劃，范圍定義，范圍變更流程，范圍說明書，溝通管理

信管網18269203055：
1.未進行需求調研，獨自制定范圍說明書不合理，說明書未經過審批確認，未確定變更流程 2.了解需求，確定可交付物，制定計劃，收集需求，控制變更，監(jiān)控過程 3.合同的作用，確定交付時間，方式，質量 范圍說明書作用，更好的確?？蛻魧山桓段锏臐M意度 都是為了可交付物滿足客戶需求，按照原有計劃完成項目