第2題： 某信息系統(tǒng)工程項(xiàng)目由ABCDEFG七個任務(wù)構(gòu)成，項(xiàng)目組根據(jù)不同任務(wù)的特點(diǎn)，人員情況等，對各項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行了歷時估算并排序，并給出了進(jìn)度計(jì)劃，如下圖：

項(xiàng)目中各項(xiàng)任務(wù)的預(yù)算(方框中，單位是萬元)、從財務(wù)部獲取的監(jiān)控點(diǎn)處各項(xiàng)目任務(wù)的實(shí)際費(fèi)用(括號中，單位為萬元)，及各項(xiàng)任務(wù)在監(jiān)控點(diǎn)時的完成情況如下圖：

[問題1](10分)
(1)請指出該項(xiàng)目的[xx]關(guān)鍵路徑[/xx]、[xx]工期[/xx]。
(2)本例給出的[xx]進(jìn)度計(jì)劃圖叫什么圖?[/xx]還[xx]有哪幾種圖可以表示進(jìn)度計(jì)劃?[/xx]
(3)請計(jì)算任務(wù)[xx]A[/xx]、[xx]D[/xx]和[xx]F的總時差和自由時差?[/xx]
(4)若任務(wù)C拖延1周，對[xx]項(xiàng)目的進(jìn)度有無影響?[/xx][xx]為什么?[/xx]
[問題2](7分)
請計(jì)算監(jiān)控點(diǎn)時刻對應(yīng)的[xx]PV[/xx]、[xx]AC[/xx]、[xx]EV[/xx]、[xx]CV[/xx]、[xx]SV[/xx]、[xxz]CPI[/xxz]和[xxz]SPI[/xxz]
[問題3](4分)
[xx]請分析監(jiān)控點(diǎn)時刻對應(yīng)的項(xiàng)目績效[/xx]，并指出[xx]績效改進(jìn)的措施[/xx]。
[問題4](4分)
(1)[xx]請計(jì)算該項(xiàng)目的總預(yù)算[/xx]
(2)若在監(jiān)控點(diǎn)時刻對項(xiàng)目進(jìn)行了績效評估后找到了影響績效的原因并予以糾正，請預(yù)測此種情況下項(xiàng)目的[xx]ETC[/xx]、[xx]EAC[/xx]
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第3題： 【說明】
大型物流集團(tuán)公司Flow收購了物流公司Power，原Power公司的物流系統(tǒng)不再使用，需要進(jìn)行數(shù)據(jù)移，該項(xiàng)目由Flow公司的研發(fā)中心來承接并指定研發(fā)經(jīng)理，小劉作為項(xiàng)目經(jīng)理。小劉調(diào)研了Power公司物流系統(tǒng)數(shù)據(jù)架構(gòu)，分析了兩個系統(tǒng)數(shù)據(jù)的共同點(diǎn)和差異性。根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，小劉預(yù)估需要5名開發(fā)工程師，2名測試工程師，4周時間進(jìn)行開發(fā)和測試，周時間進(jìn)行數(shù)據(jù)遷移。小劉申請到了7個人組成項(xiàng)目小組，其中包括來自Power公司研發(fā)部的3名研發(fā)工程師。小劉擬定了一份項(xiàng)目章程發(fā)送給所有人，抄送給研發(fā)總監(jiān)，項(xiàng)目正式開始。由于項(xiàng)目時間短，小劉沒有做項(xiàng)目管理計(jì)劃。項(xiàng)目開始的第一周，小劉組織項(xiàng)目小組成員開會布置任務(wù)，其中三位來自Power公司的開發(fā)工程師未到場開會，所以通過郵件進(jìn)行了通知。到項(xiàng)目的第四周，測試按計(jì)劃準(zhǔn)備開始驗(yàn)證時發(fā)現(xiàn)部分功能沒有實(shí)現(xiàn)，調(diào)查后小劉發(fā)現(xiàn)三位來自Power公司的開發(fā)工程師還沒有開始工作。工程師們反饋郵件收到了，一直在處理之前遺留的任務(wù)，沒有時間做這個項(xiàng)目。于是小劉將三位來自Power公司的研發(fā)工程師調(diào)到Flow公司辦公地點(diǎn)進(jìn)行開發(fā)工作，并通知研發(fā)總監(jiān)項(xiàng)目將延期3周。
【問題1】（8分）
結(jié)合案例，請分析該項(xiàng)目在整合管理中存在的問題
【問題2】（6分）
請簡述在項(xiàng)目整合管理中，項(xiàng)目經(jīng)理需要采取哪些行動來執(zhí)行“指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作”過程。
【問題3】（4分）
判斷正誤
[xxp](1)[/xxp]實(shí)施整體變更控制過程貫穿項(xiàng)目始終，并且應(yīng)用于項(xiàng)目的各一階段。()
[xxp](2)[/xxp]項(xiàng)目的所有的變更請求必須以書面方式進(jìn)行記錄。()
[xxp](3)[/xxp]項(xiàng)目的所有變更都必須由發(fā)起人來決策是否實(shí)施整體變更控制過程。()
[xxp](4)[/xxp]每次變更發(fā)生后，由此變更的所有相關(guān)人員組成變更控制委員會(CCB)并進(jìn)行決策。()
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第4題： 新能源汽車公司Super Car立項(xiàng)為其車型升級智能座艙系統(tǒng)，項(xiàng)目組由產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)、硬件團(tuán)隊(duì)、軟件團(tuán)隊(duì)、采購團(tuán)隊(duì)分別抽調(diào)人員組成，來自公司管理團(tuán)隊(duì)的小趙擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目需求的主要內(nèi)容為：
硬件更新?lián)Q代：更換原有的8寸顯示屏為11寸2K高清顯示屏，新增定制駕駛狀態(tài)顯示屏1個，9寸座椅示屏2個，全向麥克風(fēng)2個，立體聲音箱4個，輔助定位雷達(dá)2個，輔助攝像頭4個
升級輔助駕駛能力：升級儀表教據(jù)系統(tǒng)開接入到駕駛狀態(tài)顯示屏，增加自動倒車功能，增強(qiáng)防按提醒和環(huán)境影像顯示升級車載娛樂系統(tǒng)：
升級語音智能助手，增強(qiáng)娛樂功能，增加兒童教育模塊。
項(xiàng)目中發(fā)現(xiàn)的五個主要風(fēng)險項(xiàng)如下：
1.由于整車開發(fā)周期長和市場需求的快速變化，可能引起整車外觀和硬件結(jié)構(gòu)的巨大變更，以及硬件選型的更換;
2.軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)人員變動頻繁，可能影響軟件開發(fā)進(jìn)度;
3.集成測試預(yù)計(jì)整體外包，外包公司未做過此類項(xiàng)目，測試質(zhì)量可能不達(dá)標(biāo);4作為高科技公司，提倡各個項(xiàng)目申請專利并提供激勵;
5兒童教育模塊直接購買了第三方公司的資源，近期第三方公司發(fā)生數(shù)據(jù)泄露，導(dǎo)致交付時間延誤。
【問題1】（10分）
結(jié)合案例，請補(bǔ)充表格風(fēng)險項(xiàng)應(yīng)對措施相應(yīng)的應(yīng)對策略。

【問題2】（4分）
請寫出監(jiān)督風(fēng)險過程中常用的工具和方法。
【問題3】（4分）
請將正確答案填寫在空格內(nèi)。
實(shí)施定性風(fēng)險分析是評估并綜合分析風(fēng)險的[xx](1)[/xx]和[xx](2)[/xx]，對風(fēng)險進(jìn)行[xx](3)[/xx],從而為后續(xù)分析或行動提供基礎(chǔ)的過程。本過程的主要作用是重點(diǎn)關(guān)注[xx](4)[/xx]的風(fēng)險。
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