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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2024/2/4）

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1.23天 2.2天 3.aefgj 4.3天 5.0天 6.6?1.進(jìn)度不會(huì)延遲，因?yàn)榛顒?dòng)c延遲了3天，活動(dòng)c的總時(shí)差為3天，所以不會(huì)延遲。 2.趕工，并行施工，采用優(yōu)質(zhì)資源，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控減少返工，加強(qiáng)溝通?1.pc=2000＊12＊3=72000 ev=2000＊12＊2+2000＊10=68000 ac=70000 spi=ev-pc=68000-72000=-4000 cpi=ev-ac=68000-70000=-2000 2.因?yàn)閟pi小于0，所以進(jìn)度滯后。

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總工期23天 預(yù)留時(shí)間儲(chǔ)備為2天 關(guān)鍵路徑aefgj 總時(shí)差為0天 自由時(shí)差為3天 正常開工時(shí)間為3月5日?1、會(huì)延遲，因?yàn)榛顒?dòng)c自由時(shí)差為3天，最遲3月8日開工不影響進(jìn)度 2、采用加班縮短活動(dòng)c的用時(shí)?1、ev=6 ac=7 pv =6.4 spi=ev/pv ＝ 0.94 cpi =ev/ac =0.86 2、受到影響，因?yàn)榈?2天檢查結(jié)果為成本超支，進(jìn)度落后

信管網(wǎng)cnitpm399720155723：
1，23天 2，2天 3，aefgj 4，總時(shí)差為3天 5，自由時(shí)差為0天。6，3月6日?進(jìn)度會(huì)延遲，活動(dòng)c按照計(jì)劃應(yīng)在3月6日開工，現(xiàn)在延遲3天開工。 趕工， 快速跟進(jìn)，并行施工 縮小工作范圍 運(yùn)用更先進(jìn)的技術(shù)，提高工作效率 改進(jìn)工作方法或聘用更有經(jīng)驗(yàn)的人員 加強(qiáng)質(zhì)量管理，防止返工。?ac=7萬元，pv=6.43萬元，ev=6萬元 spi=ev/pv=0.94

信管網(wǎng)cnitpm433433932990：
23，2，aefgj，3，0，6?不會(huì)，活動(dòng)c的總時(shí)差為3天，先進(jìn)行c后進(jìn)行g(shù)?pv=6.4萬元，ev=6萬元，spi=0.94，cpi=0.86。會(huì)，進(jìn)度落后。