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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題（2024/2/7）在線(xiàn)測(cè)試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2024/2/7

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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2024/2/7）

試題一（20分）
閱讀下列說(shuō)明，回答問(wèn)題1至問(wèn)題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說(shuō)明】
某系統(tǒng)集成A公司中標(biāo)了一個(gè)地鐵綜合監(jiān)控系統(tǒng)項(xiàng)目，該項(xiàng)目是地鐵運(yùn)營(yíng)公司公開(kāi)招標(biāo)的地鐵S號(hào)線(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目中的一個(gè)信息系統(tǒng)子項(xiàng)目，涉及信號(hào)系統(tǒng)、電氣控制系統(tǒng)、廣播系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、通信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的信息互通和集中控制，需要集成多種廠商的設(shè)備。
接到任務(wù)后，項(xiàng)目經(jīng)理小王開(kāi)始著手編制項(xiàng)目管理計(jì)劃，根據(jù)招標(biāo)文件，小王列出了一個(gè)初步的進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)度計(jì)劃中的各里程碑點(diǎn)正好是甲方招標(biāo)文件中規(guī)定的各時(shí)間節(jié)點(diǎn)。隨后，小王估計(jì)了項(xiàng)目的各項(xiàng)開(kāi)銷(xiāo)，確定了項(xiàng)目預(yù)算。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)已由公司指派，小王召開(kāi)了項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，將各項(xiàng)任務(wù)分配給項(xiàng)目組成員。
項(xiàng)目進(jìn)行了一段時(shí)間后，由于天氣原因，導(dǎo)致地鐵土建工作的延誤，因此影響到各廠商設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度滯后，監(jiān)理方與建設(shè)方發(fā)布了延期通知。項(xiàng)目經(jīng)理小王馬上召開(kāi)項(xiàng)目會(huì)議，口頭通知項(xiàng)目組成員所以工作均推遲開(kāi)展。
【問(wèn)題1】（6分）
（1）請(qǐng)結(jié)合案例指出小王制定的初步進(jìn)度計(jì)劃中存在的最主要問(wèn)題。
（2）請(qǐng)結(jié)合案例簡(jiǎn)要敘述在制定進(jìn)度計(jì)劃時(shí)通常應(yīng)考慮哪些主要制約問(wèn)題。
【問(wèn)題2】（8分）
請(qǐng)結(jié)合案例分析小王在項(xiàng)目管理過(guò)程中存在的問(wèn)題。
【問(wèn)題3】（6分）
請(qǐng)簡(jiǎn)要敘述項(xiàng)目管理計(jì)劃編制工作流程。

信管網(wǎng)18269203055：
1.獨(dú)自制定進(jìn)度管理計(jì)劃，未對(duì)活動(dòng)進(jìn)行排序，未對(duì)活動(dòng)持續(xù)時(shí)間進(jìn)行估算 2.范圍，質(zhì)量，成本，天氣，設(shè)備 3.獨(dú)自制定計(jì)劃，未審批，口頭通知延期，未形成文檔

信管網(wǎng)cnitpm618944205786：
1、初步進(jìn)度計(jì)劃問(wèn)題：沒(méi)有按照范圍基準(zhǔn)，wbs自上而下的標(biāo)準(zhǔn)建立＜br＞2、事業(yè)環(huán)境因素，資源日歷，資源管理計(jì)劃＜br＞3、項(xiàng)目管理計(jì)劃需要有子計(jì)劃作為依據(jù)，小王自己編不合理；小王估算項(xiàng)目預(yù)算，沒(méi)有按各個(gè)工作包進(jìn)行，口頭通知項(xiàng)目成員延遲不合理＜br＞4、項(xiàng)目管理計(jì)劃編制流程：

信管網(wǎng)cnitpm2436341906：
進(jìn)度計(jì)劃時(shí)間不能與甲公司的里程碑時(shí)間一致，得留有一定的緩沖時(shí)間 應(yīng)考慮進(jìn)行子項(xiàng)目的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析；應(yīng)考慮設(shè)備到貨外部影響因素；人力資源內(nèi)部因素 明確項(xiàng)目目標(biāo)和階段目標(biāo) 成立初步的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 工作準(zhǔn)備與信息收集 根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、模板等編寫(xiě)初步的概要項(xiàng)目計(jì)劃 編寫(xiě)范圍管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度、預(yù)算等子計(jì)劃 將上述計(jì)劃納入項(xiàng)目計(jì)劃，然后對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行綜合平衡。優(yōu)化 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織編寫(xiě)項(xiàng)目計(jì)劃。評(píng)審和批準(zhǔn)計(jì)劃

信管網(wǎng)cnitpm536011760680：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/10/tbimg/10-08/1696771277.jpg＂ /＞

信管網(wǎng)cnitpm663840425011：
【問(wèn)題一】1.未討論就執(zhí)行了初步計(jì)劃，通過(guò)估算就確定了項(xiàng)目開(kāi)銷(xiāo)，不應(yīng)該口頭通知項(xiàng)目組成員工作推遲開(kāi)展＜br＞2.人員分配問(wèn)題，環(huán)境問(wèn)題，廠商問(wèn)題＜br＞【問(wèn)題2】＜br＞未討論就執(zhí)行了初步計(jì)劃，通過(guò)估算就確定了項(xiàng)目開(kāi)銷(xiāo)，不應(yīng)該口頭通知項(xiàng)目組成員工作推遲開(kāi)展＜br＞【問(wèn)題3】＜br＞