信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析當(dāng)天每日一練試題地址：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1

往期信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日一練試題匯總：m.xiexiliangjiufa.com/class/27/e1_1.html

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題（2024/2/20）在線測(cè)試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2024/2/20

點(diǎn)擊查看：更多信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師習(xí)題與指導(dǎo)

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2024/2/20）

試題二(20分)：
【說(shuō)明】
公司在2014年初承接了一個(gè)醫(yī)療信息系統(tǒng)項(xiàng)目，要求2014年底完成該項(xiàng)目研發(fā)任務(wù)并進(jìn)行試運(yùn)行，2015年負(fù)責(zé)項(xiàng)目全年的運(yùn)行維護(hù)，運(yùn)行穩(wěn)定后甲方驗(yàn)收合格項(xiàng)目才能結(jié)束。由于張工具有多年的醫(yī)療系統(tǒng)開(kāi)發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)，公司領(lǐng)導(dǎo)任命他為項(xiàng)目經(jīng)理。
張工首先仔細(xì)閱讀了項(xiàng)目招標(biāo)文件、報(bào)標(biāo)書(shū)及相應(yīng)的合同文件，然后指派了王工為需求管理人員負(fù)責(zé)進(jìn)行需求梳理、需求分析并編寫(xiě)需求說(shuō)明書(shū)。王工為此制定了詳細(xì)的需求調(diào)研計(jì)劃，其中調(diào)研對(duì)象包含甲方的醫(yī)生、護(hù)士、信息科主任。在充分調(diào)研后，王工編寫(xiě)了需求說(shuō)明書(shū)提交給了張工，張工組織項(xiàng)目組成員進(jìn)行了需求評(píng)審，評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，項(xiàng)目依據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃開(kāi)始實(shí)施并順利進(jìn)行到了2014年6月份。此時(shí)，王工收到甲方的通知，由于政策變動(dòng)，醫(yī)保接口需要修改，否則無(wú)法進(jìn)行醫(yī)保結(jié)算。張工重新更新了項(xiàng)目計(jì)劃，將研發(fā)完成時(shí)間調(diào)整到2015年1月中旬進(jìn)行試運(yùn)行
同時(shí)王工重新修改了需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)。項(xiàng)目按照新計(jì)劃及需求繼續(xù)進(jìn)行到2014年底，公司考核項(xiàng)目完成情況時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目未能按計(jì)劃時(shí)間完成，所以扣除了張工的項(xiàng)目獎(jiǎng)。
【問(wèn)題1】（8分）
結(jié)合案例，您認(rèn)為張工的項(xiàng)目獎(jiǎng)是否應(yīng)該被扣除？請(qǐng)指出項(xiàng)目經(jīng)理張工在范圍管理過(guò)程中存在哪些問(wèn)題？
【問(wèn)題2】(6分)
從候選答案中選擇3個(gè)正確選項(xiàng)（選對(duì)一個(gè)得2分，選項(xiàng)超過(guò)3個(gè)該題得0分），將選項(xiàng)編號(hào)填入答題紙對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
以上案例中，請(qǐng)指出需要參與需求評(píng)審過(guò)程的人員有(    )。
A、甲方信息科主任      B、甲方商務(wù)          C、公司技術(shù)總監(jiān)
D、公司財(cái)務(wù)總監(jiān)        E、公司質(zhì)量經(jīng)理      F、公司銷售經(jīng)理
【問(wèn)題3】（6分）
簡(jiǎn)述范圍變更控制的基本流程。

信管網(wǎng)cnitpm442325388166：
應(yīng)該被扣除，理由一客戶需求變更未啟動(dòng)變更流程，未與客戶及相關(guān)人員召開(kāi)變更啟動(dòng)會(huì)議，并輸出會(huì)議材料，雙方簽字確認(rèn)。二是張工更新的項(xiàng)目計(jì)劃未召集項(xiàng)目相關(guān)人員一起參與。三是需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)應(yīng)油客戶提出并修改。四研發(fā)竣工時(shí)間應(yīng)該與客戶確認(rèn)并出具書(shū)面確認(rèn)材料？?bcf?1、變更需求申請(qǐng)，2、變更需求評(píng)估3，ccb變更委員會(huì)確認(rèn)，4、實(shí)施變更5、變更監(jiān)控，指標(biāo)確認(rèn)6、輸出變更報(bào)告

信管網(wǎng)cnitpm529825354123：
不應(yīng)該，項(xiàng)目未能按計(jì)劃完成不是張工一個(gè)人的責(zé)任。未做好規(guī)劃范圍管理，沒(méi)有制訂范圍管理計(jì)劃和需求管理計(jì)劃。王工自己編寫(xiě)需求調(diào)研計(jì)劃和需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)不對(duì)，項(xiàng)目經(jīng)理沒(méi)有做好指導(dǎo)，沒(méi)有甲方人員的參與。僅組織成員進(jìn)行了需求評(píng)審，沒(méi)有甲方參與，沒(méi)有甲方簽字確認(rèn)。沒(méi)有做好范圍定義，沒(méi)有制訂范圍說(shuō)明書(shū)。沒(méi)有創(chuàng)建wbs，沒(méi)有建立范圍基準(zhǔn)。沒(méi)有做好范圍控制，沒(méi)有建立變更控制流程。?abc?變更申請(qǐng)與提出，變更初審，變更方案論證，變更審查，發(fā)出通知并實(shí)施，實(shí)施評(píng)估，變更收尾

信管網(wǎng)cnitpm695180755857：
??＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2024/01/tbimg/01-29/1706535046.jpg＂ /＞

信管網(wǎng)runhard：
應(yīng)該扣除。 范圍管理存在的問(wèn)題如下: 1.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)未經(jīng)過(guò)管理層及客戶審批； 2.變更項(xiàng)目進(jìn)度未走變更審批流程； 3.變更需求未走變更審批流程；?ace?1.提出范圍變更申請(qǐng)； 2.分析發(fā)生變更的原因及變更會(huì)導(dǎo)致的影響； 3.ccb批準(zhǔn)變更請(qǐng)求； 4.跟蹤和監(jiān)控變更執(zhí)行情況。

信管網(wǎng)sunflowerfeier1：
應(yīng)該，項(xiàng)目范圍變更為按照變更流程執(zhí)行（更改的項(xiàng)目計(jì)劃和需求說(shuō)明未經(jīng)過(guò)甲方確認(rèn)；沒(méi)有做好范圍控制?abcf?