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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2024/3/1）

試題二（18分）
某信息系統(tǒng)集成企業(yè)承擔(dān)了甲方的信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目，在項(xiàng)目的采購過程中，某項(xiàng)采購合同是在甲方的授意下簽訂的，然而在項(xiàng)目進(jìn)展過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)該采購產(chǎn)品高于市場價格，而且有些性能指標(biāo)也沒有能夠完全滿足合同規(guī)定要求。當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)此類問題進(jìn)行調(diào)查時，發(fā)現(xiàn)該供應(yīng)商的資質(zhì)和聲譽(yù)都存在問題，并且就在不久前已經(jīng)被其他公司并購，最麻煩的是合同的付款條件是提前支付相關(guān)款項(xiàng)，合同的大部分采購款已經(jīng)支付。
在項(xiàng)目的中期驗(yàn)收中，甲方發(fā)現(xiàn)了部分采購產(chǎn)品存在的問題，并要求項(xiàng)目組進(jìn)行返工和更換相關(guān)產(chǎn)品。項(xiàng)目經(jīng)理則以采購供應(yīng)商是由甲方推薦為由，拒絕進(jìn)行返工和更換。而甲方則認(rèn)為，項(xiàng)目合同里面并沒有規(guī)定由甲方承擔(dān)采購責(zé)任，甲方只是為項(xiàng)目組推薦了部分供應(yīng)商，而供應(yīng)商以被收購，原先的公司已經(jīng)不存在，原先的責(zé)任人已經(jīng)離職為由，拒絕根據(jù)合同相關(guān)條款更換產(chǎn)品，項(xiàng)目經(jīng)理對此束手無策。項(xiàng)目經(jīng)理和甲方就該問題相持不下，項(xiàng)目處于停滯狀態(tài)。
【問題1】（6分）
結(jié)合案例，請指出項(xiàng)目組在采購合同管理中存在什么問題？
【問題2】（6分）
在采購合同中，支持方式的規(guī)定一般包括哪些方面的內(nèi)容？甲方的做法是否妥當(dāng)，是否該為此承擔(dān)主要責(zé)任？
【問題3】（6分）
供應(yīng)商是否可以以公司變更、負(fù)責(zé)人離職為由，拒絕履行公司變更前簽訂的協(xié)議？為什么？對此項(xiàng)目經(jīng)理該如何處理？

信管網(wǎng)cnitpm702418439967：
1、甲方授意采購供應(yīng)商存在問題。 2、采購產(chǎn)品高于市場價存在問題。 3、采購貨物指標(biāo)達(dá)不到合同要求存在問題。 4、供應(yīng)商的資質(zhì)和聲譽(yù)存在問題。 5、提前支付貨款存在問題。 6、采購合同存在問題。?1、總價合同 2、補(bǔ)償性合同 3、工料合同 甲方做法不妥當(dāng)，甲方不改為此承擔(dān)主要責(zé)任?1、供應(yīng)商不可以以此為理由而不履行之前簽訂的協(xié)議。 2、因?yàn)楦鶕?jù)合同法相關(guān)條文規(guī)定。 3、項(xiàng)目經(jīng)理可以進(jìn)行溝通談判，也可以進(jìn)行起訴索賠。

信管網(wǎng)cnitpm529825354123：
沒有規(guī)劃采購管理，沒有制訂采購管理計劃。沒有走招投標(biāo)程序。采購管理沒有做好審計和監(jiān)控。沒有做好采購合同變更管理?不恰當(dāng)，不承擔(dān)主要責(zé)任?不可以。

信管網(wǎng)myzyzhz：
合同簽訂前沒有進(jìn)行資質(zhì)審查，沒有對供應(yīng)商進(jìn)竹雇竹合同監(jiān)督?不應(yīng)該。?不可以，由合并方繼續(xù)履行責(zé)任。溝通或訟訴

信管網(wǎng)18511088392：
1、采購產(chǎn)品價格高于市場價格 2、采購產(chǎn)品不滿足需求 3、采購前沒有對供應(yīng)商能力和信譽(yù)沒有進(jìn)行詳細(xì)的評估 4、只憑甲方推薦就簽訂合同 5、合同內(nèi)容有風(fēng)險 6、沒有做好風(fēng)險管理和制定應(yīng)對措施

信管網(wǎng)cnitpm433433932990：
沒做好規(guī)劃采購管理，沒有制定供方選擇標(biāo)準(zhǔn)，沒有系統(tǒng)的采購流程，沒有做好合同管理。甲方做法不恰當(dāng)。供應(yīng)商不可以拒絕履行，變更后的公司履行。